XX工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案
XX工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案詳細內容
XX工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案
南寧工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案
一、輔導計劃:
0.5天進場調研+1天場景技能培訓+2天實戰(zhàn)訓練輔導
二、參與人員:
主導專家組:陳朦老師(調度現(xiàn)場優(yōu)秀電催坐席3-4人參與調研共創(chuàng));
通關考核組:陳朦老師+行方對接部門+現(xiàn)場管理崗
時間安排:
9月1日:下午入場,現(xiàn)場抽聽電催員錄音、分析記錄實戰(zhàn)常見問題;與優(yōu)秀電催坐席進行需求調研交流、共創(chuàng);
9月2日:電催實戰(zhàn)場景及應對策略、技能培訓;
9月3日、9月5日:組織電催員上線實戰(zhàn),白天輔導、動作話術訓練,晚上復盤;
9月5日:下午專家組帶領現(xiàn)場管理崗,組織成果交付,開展固化學習討論。
四、重點準備事項:
問卷調研8月25日專家組提供調研問卷,請組織管理崗、班組長、優(yōu)秀電催員填寫,并于8月25日反饋給老師;
錄音準備:提前挑選各種問題類型錄音、投訴沖突錄音等疑難場景錄音以及標準流程錄音、優(yōu)秀案例錄音,老師進場時直接在系統(tǒng)里聽錄音;
人員調度:調度相關管理人員,全程參與專家組的配合、跟學、共創(chuàng);遴選相關骨干人員,作為技術承接備選人員;
培訓調度:配合專家組,確保卡戶類型梳理、培訓硬件配套、現(xiàn)場各團隊對接安排等及時到位。
五、課綱詳情:(課綱將依據調研問卷填寫情況進行局部調整)
信用卡電催實戰(zhàn)場景及應對策略技能提升培訓
第一部分.逾期不同時段的催收方法及溝通技巧
一、洞察人性的催收思路
二、信用卡前期逾期賬戶的特點及催收方法匹配
三、信用卡中期逾期賬戶的特點及催收方法匹配
四、信用卡后期逾期賬戶的特點及催收方法匹配
五、 電催人員基本功要求
1、專業(yè)知識
2、談判素質
3、實戰(zhàn)心態(tài)
第二部分. 信用卡催收基礎流程及策略技巧
一、電催精細化流程導圖
1、 事前充分準備
2、 電話撥打順序
3、 查詢資料
4、 一戶一檔狀態(tài)分類
5、 核資技巧
6、 精準施壓
7、 堅定催收立場
8、 復盤+從經驗到能力
二、電催實戰(zhàn)策略
1、洞察人性的催收思路
案例分析:這個“老賴”為何賴?我們該如何催收?
2、三心兩點法攻心框架
3、七面二十一點痛點模型
4、逾期客戶分類及痛點挖掘
1)年齡階段
2)收入情況
3)性格特征
5、六聽一看:判斷客戶真假心
6、六類還款動力不足破解
三、非見面清收技術:空地聯(lián)動
1、DDVD空地聯(lián)動催收流程解析
2、話術+工具:構建六邊形空地聯(lián)合施壓場能
四、強化專業(yè)知識,提升戰(zhàn)斗力
1、扎實的信貸業(yè)務知識,是應對清收疑難的基礎
2、電催人員應該掌握的10個法律清收知識點
五、反催收識別及應對
1、反催收的利益鏈條
2、反催收4大套路及應對
3、警惕風險,防范債鬧
第三部分. 信用卡攻心談判腳本與經典場景應對
一、首通電話撥打技巧
1、開場三要素
2、合適的稱呼
3、熟悉的“元素”
4、抓住逾期卡/貸戶想聽的話
5、“占便宜”心理學
三、提問腳本設計要領
1、萬能公式:催收10問
2、落定5問
3、強化4提
四、電催實戰(zhàn)流程分析及應對腳本
1、外呼流程圖
2、7大重點節(jié)點應對腳本
3、BP與跟催
五、8大促還腳本清單
1、共情策略
2、互惠策略
3、贊美策略
4、高低球策略
5、面質策略
6、框架策略
7、三明治策略
8、自家人策略
六、10類“易賴”場景應對腳本
1、萬能清收公式:異議處理技術、話術結構
2、5條應對心法:厚積薄發(fā)、安之若素
3、10大常見實戰(zhàn)清收場景應對解析
1)因為疫情沒收入,沒有錢
2)不給減免到位政策,就不還
3)全身都是病,沒干活沒收入
4)你放心,發(fā)了工資我就還
5)工程款沒到賬,到賬就來處理
6)我現(xiàn)在出差,回來再說
7)反正沒錢,有本事抓我
8)錢是xx用的,你找他
9)罰息太高,我負擔不起
10)我錄音了,投訴你威脅我
七、角色分工組合拳
1、角色意義及層次
2、7大角色策略
八、學習回顧總結
1、今天的課程,對我有什么啟發(fā)?
2、今天的課程,自己喜歡/困惑的是什么?
3、今天之后,我在后續(xù)工作時,會有哪 2 個不同的做法?
九、實戰(zhàn)訓練安排及通關考核規(guī)則介紹
陳朦老師的其它課程
《銀行信貸電話營銷.實戰(zhàn)技術訓練營》課程大綱1679575389255課程背景隨著銀行業(yè)競爭的加劇,銀行傳統(tǒng)的營銷模式和管理模式已經難以適應市場的變化,亟待營銷轉型創(chuàng)新。本課程結合受訓銀行產品與服務特點,專門針對從事信貸電話銷售工作的人員而設計,結合典型案例,幫助他們突破電話營銷的心理障礙,建立積極的心態(tài),同時掌握成功的電話銷售技巧和溝通技能,提高服務營銷能
講師:陳朦詳情
客戶經理信貸投訴管理及應對技巧【課程背景】??在客戶對銀行服務的要求越來越高的時代,客戶經理應該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預防為主,追求客戶滿意為目標,充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行的忠誠度。很多同志喜歡在投訴發(fā)生時爭執(zhí)對錯,無法理智的控制情緒,投訴處理中還必須讓客戶經理有一個成熟的心態(tài)去面對客戶,控制好自我情緒以便解決問題?!菊n程收益】1、
講師:陳朦詳情
高產能電催班組長.目標管理、催收技能及輔導能力提升訓練【課程背景】受疫情沖擊及經濟下行等影響,金融機構逾期催收壓力陡升:一面是龐大的表內外存量,一面是依然未探底的風險。信貸客戶實質性還款能力下降,社會面“躺平”心態(tài)帶來的逃債、不滿情緒上漲、監(jiān)管日趨收緊…諸多因素對催收工作提出了更高要求。外部行業(yè)形勢的劇烈變化、內部業(yè)績任務的逐月提升,電催管理者壓力倍增,往往
講師:陳朦詳情
客戶經理不良貸款清收技巧、投訴處理與法律常識【銀行在不良貸款清收處置中遇到諸多難題】【完成任務難】任務指標年年漲,如何分解、如何達成?不得其法……【信息修復難】表外老貸款債務主體不明確、時效喪失,找人難、確權難……【信用環(huán)境差】整村缺乏征信普及,訴執(zhí)難支持,觀望戶占比高……【隊伍不專業(yè)】清收方式老舊且單一,畏釘戶、缺方法、缺工具……【輿情必須管】后疫情時代,
講師:陳朦詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19063
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208