招聘與甄選實戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:楊世奇

講師背景:
講師簡介【講師姓名】:楊世奇男【專長領(lǐng)域】:終端營銷專家【講師介紹】:▲終端營銷專家:實力派終端營銷培訓(xùn)師、營銷顧問;▲營銷一流的策劃師一流管理大師▲21年營銷一線(實戰(zhàn))經(jīng)驗/10年培訓(xùn)經(jīng)驗;  ▲人力資源導(dǎo)師:人力資源(HR)培訓(xùn)師、人 詳細(xì)>>

楊世奇
    課程咨詢電話:

招聘與甄選實戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

招聘與甄選實戰(zhàn)技巧

招聘與甄選實戰(zhàn)技巧
【課程目標(biāo)】通過培訓(xùn),學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧,熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧,以及失誤規(guī)避的方法。掌握招聘廣告投放策略;對于招聘的成本控制亦有所把握。
【授課對象】HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘主管、各部門直線經(jīng)理
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享
【課程作用】全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘于甄選的核心技術(shù);緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以實用為導(dǎo)向,幫助學(xué)員掌握招聘與甄選的關(guān)鍵技巧,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中

一、招聘的常見性問題
如何說招聘的好壞代表企業(yè)競爭優(yōu)劣?
為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?
如何有效測評出符合崗位的優(yōu)秀人員?
為何新人上崗一段時間流動較大?

二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定
明確公司的用人觀;
確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
蒂蒙斯模型的應(yīng)用

三、招聘方式的選擇
內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點分析
廣告招聘優(yōu)缺點及必要內(nèi)容
獵頭公司的好處及注意事項
校園招聘優(yōu)劣及相關(guān)表格
網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用及注意

四、招聘優(yōu)秀人才的四大法則
招聘前的準(zhǔn)備事項
公司的展示技巧
崗位的出售的技巧
薪酬描述的技巧
前景陽光的表述技巧
技巧應(yīng)用的注意事項
公開招聘的技巧應(yīng)用
案例展示——

五、如何有效識別和篩選簡歷
對求職簡歷信息的規(guī)范管理;
調(diào)整面試的流程與技巧
虛假簡歷與信息的識別;

六、面試中的甄選技能
甄選的四個方向
簡歷甄選的四個條線
語言表述的甄選
行為測評的甄選
綜合評定的效度與信度
神秘甄選的說明會技巧

七、面試提問的6種技巧
推他出局技巧
投石問路技巧
敲山震虎技巧
蘇格拉底式提問
使對方請你提問
反客為主式提問
案例展示——保潔公司經(jīng)典8問

八、面試當(dāng)中有效控制的技巧
面試的態(tài)度與能力
面試官有效傾聽的技巧
如何識破應(yīng)聘者的謊言
如何回答應(yīng)聘者的疑問
課后模擬演練:運用面試技巧招聘一個職員
講師點評與總結(jié)
課時一天(6小時)

 人力資源

楊世奇老師的其它課程

章說服客戶的12種技巧一、“眾所周知”的技巧二、“過來人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧四、“門把手”說服技巧五、比喻性的說服六、戲劇化說服七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對牽掛技巧第二章消除客戶戒心的6種技巧一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三、絕對真誠消戒心 四、跳出圈外消戒心五

 講師:楊世奇詳情


部分銷售前必須明確的道理一、清楚所銷售產(chǎn)品的分類二、銷售人員由來與定位三、消費者關(guān)注產(chǎn)品的那個層次四、銷售人員必須明確的道理第二部分從“戀愛”看購買四個流程一、消費者購買前的分類二、如戀愛的購買4個流程相識期——相戀期——相處期——相守期——案例——第三部分滿足自愿購買的銷售個四步驟一、開始接觸期——銷售點金術(shù)二、詳細(xì)了解期——銷售游說術(shù)三、消除疑慮期——銷

 講師:楊世奇詳情


課程大綱:  一、認(rèn)識消極情緒與壓力  科學(xué)實驗1——每天工作6小時的猴子  1、認(rèn)識情緒  2、消極情緒的表現(xiàn)  3、消極情緒產(chǎn)生的原因  4、現(xiàn)代人壓力的來源  科學(xué)實驗2美國科學(xué)家對感冒病毒的實驗!  5、壓力管理與心理調(diào)節(jié)  6、情緒不好不佳會導(dǎo)致哪些疾病  二、情緒的調(diào)節(jié)方案  心理學(xué)實驗1——四個門的大房子!  1、不當(dāng)?shù)慕鈮悍椒ǖ奈:Α ?、正

 講師:楊世奇詳情


課程大綱:  一、招聘的常見性問題  如何說招聘的好壞代表企業(yè)競爭優(yōu)劣?  為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?  如何有效測評出符合崗位的優(yōu)秀人員?  為何新人上崗一段時間流動較大?  二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定  明確公司的用人觀;  確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求  根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)  蒂蒙斯模型的應(yīng)用  三、招聘方式的選擇  內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點分析  廣告

 講師:楊世奇詳情


課程大綱:  章說服客戶的12種技巧  一、“眾所周知”的技巧二、“過來人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧  四、“門把手”說服技巧五、比喻性的說服六、戲劇化說服  七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧  十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對牽掛技巧  第二章消除客戶戒心的6種技巧  一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三

 講師:楊世奇詳情


章開發(fā)客戶的八種方法一、開發(fā)客戶必知的四項任務(wù)1.建立關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)(新)需求3.營銷產(chǎn)品4.塑造形象二、開發(fā)客戶八種方法法:取經(jīng)法第二法:用途法第三法:網(wǎng)絡(luò)法第四法:陌生法第五法:交換法第六法:挖角法第七法:關(guān)聯(lián)法第八法:橫向法l案例:學(xué)員自述——某國有銀行支行長的困惑l案例:2010年9月證券門前的客戶經(jīng)理l圖例:營銷大數(shù)法則圖l案例:江蘇長江商業(yè)銀行第二

 講師:楊世奇詳情


章、現(xiàn)代銀行營銷環(huán)境與競爭策略視頻啟示:海爾的競爭意識現(xiàn)代銀行市場競爭三大問題及解決方案案例:招商銀行的啟示l案例:日本--三井住友銀行的啟示l案例:比利時--布魯塞爾朗貝爾銀行的啟示l案例:意大利--國民勞動銀行的啟示l案例:巴西--巴西銀行的啟示l案例:印度--工業(yè)信貸投資銀行的啟示l案例:臺州市商業(yè)銀行的啟示l案例:浙江泰隆商業(yè)銀行的啟示揭密——現(xiàn)代商

 講師:楊世奇詳情


部分銷售“黃金”四大要素點金術(shù)——開場白的設(shè)計游說術(shù)——銷售詞的編寫洗腦術(shù)——解疑答問的應(yīng)對催眠術(shù)——分類促成的藝術(shù)第二部分購買“相戀”四大流程相識期------相戀期------相處期------相守期第三部分55種獨立、實戰(zhàn)銷售技巧章說服客戶的12種技巧——使拒絕的目標(biāo)顧客接受你的產(chǎn)品和觀點,反之,你一生都無法成交那些有意愿的拒絕客戶!一、“眾所周知”的

 講師:楊世奇詳情


部分陌生拜訪技能一、陌拜的由來——二、銷售的種類——【陌生拜訪前……一、訪前準(zhǔn)備——公文包、材料……成就人生三要素……二、尋找客戶8法——取、用、網(wǎng)、生、換、挖、聯(lián)、橫三、目的、目標(biāo)和計劃——目的——目標(biāo)——計劃——快速成交的六個條件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜訪中……一、銷售自己五步——二、銷售必知四要素——態(tài)度(角色、定位)——方法(常規(guī)、流程)——技巧

 講師:楊世奇詳情


章銷售人團隊建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團隊建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說明三、團隊建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團隊建設(shè)12321法則一個領(lǐng)頭人,兩個精英,三個中流,兩個培養(yǎng),一個機動。五、團隊制度建設(shè)原則案

 講師:楊世奇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有