理財經(jīng)理角色轉變與營銷技能提升(3天)
理財經(jīng)理角色轉變與營銷技能提升(3天)詳細內(nèi)容
理財經(jīng)理角色轉變與營銷技能提升(3天)
-1142365-919480151130174625《理財經(jīng)理角色轉變與營銷技能提升》大綱(3天)
《理財經(jīng)理角色轉變與營銷技能提升》大綱(3天)
講師:楊淼淼
【前言】
隨著信息化和智能化的到來,銀行網(wǎng)點面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。越來越多的客戶選擇線上了解金融信息,或者在移動終端自主完成交易。
客戶到店率越來越少,這意味著以物理網(wǎng)點為場景的客戶觸達越來越難,與客戶溝通和成交的機會也越來越少。
而且,銀行積年累積的龐大客戶群,往往只依靠幾位銷售人員,很難做到全面觸達。尤其是大量的長尾客戶甚至中層客戶,其中不乏潛力客戶,都缺乏系統(tǒng)性、效率化的觸達。
本課程旨在為銀行銷售人員規(guī)范有效的工作流程、梳理存量、流量客戶的經(jīng)營思路、遠程客戶激活和電話營銷思路,幫助解決實際工作中會出現(xiàn)的難點和異議,提高銀行人員自身的能力和客戶經(jīng)營的技能。
【時長】
3天/18小時
【授課方式】
現(xiàn)場講授、互動問答、討論發(fā)表、角色演練
【DAY 1】《高效理財經(jīng)理的一天——日常工作流程梳理》
【導引】
2022銀行客戶經(jīng)營的五大轉變
網(wǎng)點業(yè)績提升思路
【第一章】理財經(jīng)理角色定位
崗位職責與定位
崗位的服務理念SWOT清晰自我認知與展示
【第二章】高效的晨夕會管理
晨夕會的目標
高效晨會的標準與溝通內(nèi)容
高效晨會的流程與議程
晨會進行時——5大晨會內(nèi)容
晨會注意事項
高效夕會的標準與溝通內(nèi)容
1、高效夕會的流程與議程
2、夕會進行時——4大夕會內(nèi)容
晨夕會的比較與區(qū)別
【第三章】做好時間管理大師
一、打開系統(tǒng),首先關注的客戶線索
1、如何查看、分析、篩選客戶線索
2、如何聯(lián)絡、觸達客戶
二、時間管理四象法則
1、四象法則分析講解
2、四象法則工作表:現(xiàn)場梳理與發(fā)表
【第四章】做好過程管理大師
同行分享:招行零售轉型時,理財經(jīng)理工作流程的梳理
優(yōu)秀理財師成長之路的案例分享
【第五章】理財經(jīng)理對資產(chǎn)配置的認知
資產(chǎn)配置的認知
理財、投資、投機之間的關系
投資的底層邏輯
產(chǎn)品呈現(xiàn)時的分配理論與發(fā)表
資產(chǎn)配置的三大原則
資產(chǎn)配置的銷售流程
做好真正的財富管理師
【DAY 2】《客戶的識別與營銷》
【第一章】流量客戶——廳堂營銷與崗位聯(lián)動
廳堂營銷的職責
廳堂四次觸點營銷與路徑營銷
廳堂打造
廳堂微沙流程、技巧、現(xiàn)場演練
柜面轉介與聯(lián)動
順便營銷
廳堂快速營銷話術與客戶心理分析
客戶三種識別與溝通技巧
快速營銷三步曲
客戶消費心理分析
【第二章】存量客戶——存量的四分法則
客戶分戶
分戶的目的;
分戶的策略;
客戶分層
1、網(wǎng)點分層分配表
客戶分級
1、四級客戶分層分析
客戶分群:
如何制作網(wǎng)點特色客群名單
群體客戶的畫像分析
客戶的分群維護——老年、代發(fā)、商貿(mào)、身份四大客群分析
【第三章】增量客戶——外拓溝通技巧與網(wǎng)格化經(jīng)營
外拓整體思路
前期:外拓規(guī)劃與調(diào)研
三大客群外拓溝通技巧
進社區(qū)
進商圈
進單位
網(wǎng)格化外拓管理與案例分享
【第四章】線上客戶——微信溝通與社群經(jīng)營
社區(qū)與社群的區(qū)別
微信群運營全流程
1、前期準備工作:群定位、架構、名片管理
2、微信社群經(jīng)營內(nèi)容規(guī)劃
3、微信群活躍小游戲
4、社群裂變與轉化的活動
三、微信社群客戶的生命周期
【DAY 3】《如何打一通有效的電話》
【第一章】電銷前的準備工作
【第二章】關于開場白
1、開場會遇到的6大問題
2、開場白的技巧和話術
開場白的4大技巧與注意事項
電訪切入點的提煉
【第三章】產(chǎn)品導入
一句話擊中痛點
兩句話切入產(chǎn)品
三句話闡述亮點
【第四章】客戶信息探尋
如何調(diào)動客戶的情緒和接話欲望
互動:學會提問很重要:客戶KYC信息探尋技巧
學會聆聽和找尋信息
實戰(zhàn)話術的6個小技巧
關鍵點總結
6、促成、轉介、加微信的要點
7、如何做好客戶記錄
8、如何做好復盤和改進
【第五章】案例分析與發(fā)表
電訪案例實戰(zhàn)分析
電訪要素提煉與發(fā)表
到期案例分享
【第流章】抱怨與異議處理
異議處理的2個關鍵詞
客戶常說的6個拒絕理由的應對邏輯和話術
3、異議處理的2大技巧
【第七章】過程與量化管理
楊淼淼老師的其它課程
存量客戶的管理與遠程激活 05.04
-1142365-919480431165174625《存量客戶的管理與遠程激活》課程大綱《存量客戶的管理與遠程激活》課程大綱講師:楊淼淼【前言】隨著信息化和智能化的到來,銀行網(wǎng)點面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。越來越多的客戶選擇線上了解金融信息,或者在移動終端自主完成交易??蛻舻降曷试絹碓缴?,這意味著以物理網(wǎng)點為場景的客戶觸達越來越難,與客戶溝通和成交的機會也越來越少。
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三公里生態(tài)圈打造與客群經(jīng)營 05.04
-1142365-919480431165174625《三公里生態(tài)圈打造與客群經(jīng)營》課程大綱《三公里生態(tài)圈打造與客群經(jīng)營》課程大綱講師:楊淼淼【前言】面對宏觀經(jīng)濟放緩、利率市場化、金融場景和客群脫媒、金融去杠桿等嚴峻挑戰(zhàn)的背景下,中國銀行業(yè)長久以來的業(yè)務模式難以為繼,全面轉型刻不容緩。在跨越零售、對公、人力、科技金融、風險等核心領域的轉型策略中,生態(tài)圈戰(zhàn)略是
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23177596520《雙郵定制:跨賽實戰(zhàn)營銷技能提升》大綱《雙郵定制:跨賽實戰(zhàn)營銷技能提升》大綱-1142365-919480講師:楊淼淼【前言】“決戰(zhàn)開門紅”已經(jīng)是年底各個銀行的必爭之戰(zhàn)了。雙郵能在同行競爭中找出屬于自己的一套新打法,就是每年的跨賽??缳惖年P鍵,打的是時間差。本次課程將聚焦郵儲銀行跨賽期間最重要的兩大指標,即存款和銀保來展開。但隨著智能化
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CRM系統(tǒng)客群的私域化社群營銷 05.04
-1142365-919480-306705174625《CRM系統(tǒng)客群的私域化社群營銷》課程大綱《CRM系統(tǒng)客群的私域化社群營銷》課程大綱講師:楊淼淼【前言】銀行過去的客情維護場景大多依托于網(wǎng)點,但隨著線上金融業(yè)務越來越方便以及疫情時代帶來的影響,客戶與銀行的直面場景越來越少。我們無法全面觸達客戶面,又無法探知客戶的真實需求。大量CRM客戶只能沉睡,無法被
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