海外工程項目銷售融資全案例研討

  培訓(xùn)講師:程帥

講師背景:
程帥——國際金融專家★清華大學(xué)MBA★海外風(fēng)險管理專家★資深國際銷售融資專家★北京大學(xué)國際政治學(xué)學(xué)士★原中國出口信用保險公司副處長★商務(wù)部下屬國際工程咨詢協(xié)會特聘講師★原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任★上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目” 詳細>>

程帥
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海外工程項目銷售融資全案例研討詳細內(nèi)容

海外工程項目銷售融資全案例研討

課程名稱:海外工程項目銷售融資全案例研討
課程概述:
本課程通過實戰(zhàn)案例講解的形式幫助學(xué)員全面深入的掌握海外工程項目銷售融資的基礎(chǔ)內(nèi)容和相關(guān)技巧,通過研討,抓取項目融資運作的本質(zhì),并舉一反三,能夠結(jié)合自身項目的情況進行實際應(yīng)用。
課程時間:線下1天(7小時)
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享
適合受眾:
對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責(zé)人、海外銷售骨干、海外投融資人員等;
本課程研討較多,人數(shù)不宜超過30人。
課程內(nèi)容:
導(dǎo)入:后疫情時代國際工程行業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
國際工程銷售融資的核心邏輯與融資模式特點
【案例研討】競爭態(tài)勢下,某電力承包商的銷售融資選擇
國際工程銷售融資的核心邏輯
國際工程銷售融資模式的特點與應(yīng)用場景
華為海外高速成長的秘密
投建營的掣肘:國際項目融資為啥難搞?
【案例研討】孟加拉某參股發(fā)電項目融資結(jié)構(gòu)簡析
關(guān)于項目融資:市場銷售人員最該把握的關(guān)鍵點
【案例分享】中電裝備土耳其某項目的結(jié)構(gòu)安排
投建營一體化項目開發(fā)還需要關(guān)注點啥
國內(nèi)金融機構(gòu)如何評審海外融資項目
【案例研討】有足額擔(dān)保的項目緣何失???
國內(nèi)金融機構(gòu)評審海外融資項目的五要素
關(guān)于國內(nèi)金融機構(gòu)的政策性邏輯與商業(yè)性邏輯
海外融資項目運作:銷售人員要干好啥
海外項目銷售融資技巧之一:飽和攻擊,強行突破
【案例研討】華為如何拿下海外第一個大單
華為飽和攻擊的理念與實戰(zhàn)應(yīng)用
企業(yè)間貸款失敗的案例,從贊比亞政府違約說起
海外項目銷售融資技巧之二:用好杠桿,以小博大
【案例研討】如何把300萬美元的生意做成2000萬美元
【案例分享】不用擔(dān)保如何啟動1000美元的項目
運用杠桿開發(fā)項目的關(guān)鍵要點及適用場景解析
海外項目銷售融資技巧之三:時間換空間
【案例研討】1000萬美元的BT項目怎么搞?
什么是類地產(chǎn)融資模式及其應(yīng)用范圍
時間換空間技巧的關(guān)鍵要點及適用場景解析
海外項目銷售融資技巧之四:寧短勿長
【案例研討】3年賬期的項目到底走特險還是走賣貸?
如何深刻認知短期貿(mào)易融資與中長期項目融資
寧短勿長技巧的關(guān)鍵要點及適用場景解析
海外項目銷售融資技巧之五:拆分
【案例研討】擔(dān)保不足的喀麥隆油庫項目如何搞?
信用保險覆蓋不了的那部分融資怎么搞?
拆分技巧的關(guān)鍵要點及適用場景解析
海外項目融資技巧之六:低息策略
【案例研討】湖南建工在加納輸變電項目的創(chuàng)新
如何應(yīng)對重債窮國融資難的問題
低息策略的關(guān)鍵要點及適用場景解析
海外項目融資技巧之七:以貨易貨
1、【案例研討】加納布維水電站項目融資運作的啟示
2、國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略對海外項目開發(fā)的利好
3、以貨易貨的關(guān)鍵要點及適用場景解析
十一、海外項目融資技巧之八:搶單策略1、【案例研討】馬來西亞某房建項目融資運作的啟示
2、中資承包商銷售融資運用的條件是什么
3、搶單策略的關(guān)鍵要的及適用場景解析
十二、大案例練習(xí)及課程總結(jié)
課程講師:
程帥 老師
原華為西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任、原中國出口信用保險公司副處長
國際工程咨詢協(xié)會特聘講師、上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師
擅長領(lǐng)域:
海外項目開發(fā)的投融資模式、運作要點、創(chuàng)新設(shè)計及案例分析;
國際項目市場開發(fā)與商務(wù)運作實務(wù);
海外公共安全風(fēng)險識別防范與應(yīng)急管理;
當(dāng)前國際政治經(jīng)濟形式分析;
跨文化認知與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對;
海外國家代表的角色認知與管理修煉;
國際政治經(jīng)濟與人文常識等。
服務(wù)客戶:
中國國際工程咨詢協(xié)會、上海市商委、江蘇省商務(wù)廳、安徽省商務(wù)廳、江西省商務(wù)廳、上海交通大學(xué)、中國交建、中國能建、中國電建、中國中鐵、中國鐵建、中航國際、中國化學(xué)工程、中鋼設(shè)備、中冶海外、中鋁國際、中電裝備、中船重工、中原對外工程、中車長客、西電國際、大唐環(huán)境、惠生工程、振華重工、特變電工、山西建投、云南能投、泰開電建等。

 

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華為銷售方法論與國際工程總承包市場開發(fā)課程背景:近年來,華為公司異軍突起,成為中國企業(yè)走出去的旗幟。華為公司以2萬元起家,短短30年發(fā)展成為國際通信行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備商與承包商,其成長軌跡離不開強大的方法論指引和支持,其中尤以其獨特的銷售方法論為最?!耙钥蛻魹橹行摹?、“鐵三角式銷售運作”、“聽到炮聲的人來呼喚炮火”等銷售管理思維和模式近年來以膾炙人口、風(fēng)靡業(yè)界。

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課程名稱:國際市場經(jīng)理基礎(chǔ)素質(zhì)提升課程概述:深入剖析從事國際市場開發(fā)業(yè)務(wù)所需要的基礎(chǔ)素質(zhì)和相關(guān)技能,幫助學(xué)習(xí)者提升意識、系統(tǒng)掌握、舉一反三與靈活運用。課程時間:面授2天(12小時)學(xué)習(xí)對象:初涉海外業(yè)務(wù)的市場開發(fā)人員教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等教學(xué)建議:面授該課程已服務(wù)客戶:中航國際、中電裝備、中交四航院、中鐵二十局等。課程內(nèi)容:第一部

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海外大型項目市場開發(fā)運作實操課程目標(biāo):掌握大項目運作的全套流程和成功打單的必要知識與關(guān)鍵方法;獲得一系列實用的項目市場開發(fā)工具以指導(dǎo)日常工作。課程時間:線下2天(12小時),可接受線上學(xué)習(xí)對象:海外營銷經(jīng)理、外派人員、海外營銷總監(jiān)、國家經(jīng)理等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、營銷工具演練課程內(nèi)容:課程導(dǎo)入:華為安哥拉某政府項目是如何運作的?什么是大型項

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國際工程項目市場開發(fā)與商務(wù)運作實務(wù)課程概述:深入了解國際工程承包各類業(yè)務(wù)模式,特別是市場開拓的基本流程和手段;通過大案例實操練習(xí),能夠具備運作國際工程項目的基本能力。課程時間:面授2天(13小時)學(xué)習(xí)對象:公司海外業(yè)務(wù)負責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等已服務(wù)客戶:江蘇省商務(wù)廳、江西省商務(wù)廳、中核國際、

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國際商務(wù)談判實務(wù)與能力提升課程名稱:國際商務(wù)談判實務(wù)與能力提升課程目標(biāo):幫助學(xué)員全面掌握國際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和常見技巧,能夠在實務(wù)工作中熟練應(yīng)用。課程時間:面授1天(6小時)學(xué)習(xí)對象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、商務(wù)人員、常駐海外人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、模擬演練等課程內(nèi)容:一、對國際商務(wù)談判的基本認知商務(wù)談判的定義與特點談判成功

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課程名稱:海外工程營銷新人銷售素質(zhì)與項目運作能力提升訓(xùn)練營課程概述:深入剖析從事國際市場開發(fā)業(yè)務(wù)所需要的基礎(chǔ)素質(zhì)和項目運作能力,幫助學(xué)習(xí)者提升意識、系統(tǒng)掌握、舉一反三與靈活運用。課程時間:面授2天(12小時)學(xué)習(xí)對象:初涉海外業(yè)務(wù)的市場開發(fā)人員教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等教學(xué)建議:面授課程內(nèi)容:第一天海外工程營銷新人銷售素質(zhì)提升第一部分

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后疫情時代國際工程企業(yè)市場戰(zhàn)略解析課程目標(biāo):深刻剖析當(dāng)前國際政經(jīng)環(huán)境及工程行業(yè)發(fā)展趨勢的變化帶來的機遇與挑戰(zhàn);通過講授和研討幫助企業(yè)梳理清楚應(yīng)該采取怎樣的海外市場戰(zhàn)略;通過眾多真實且新鮮的案例幫助企業(yè)構(gòu)建后疫情時代必備的戰(zhàn)略思維。課程時間:1天(6小時)學(xué)習(xí)對象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練

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課程名稱:后疫情時代如何轉(zhuǎn)變對外承包的發(fā)展思維課程概述:本課程帶領(lǐng)學(xué)員直面當(dāng)前對外承包行業(yè)市場開發(fā)面臨的各類熱點問題,認真剖析固有的思維,嘗試理解與掌握新的思維,以便在未來的市場開發(fā)過程中,能夠轉(zhuǎn)變思維、改變策略和打法,取得良好的市場業(yè)績。課程時間:線下1天(6小時)教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享適合受眾:對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責(zé)人;本課程研

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海外基礎(chǔ)設(shè)施投融資運作實務(wù)課程名稱:海外基礎(chǔ)設(shè)施投融資運作實務(wù)課程目標(biāo):幫助學(xué)員全面了解海外基礎(chǔ)設(shè)施投資的主要流程和關(guān)鍵步驟;幫助學(xué)員熟悉海外BOT、PPP模式下的商務(wù)架構(gòu)設(shè)計與風(fēng)險防范措施;幫助學(xué)員掌握海外基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的融資設(shè)計特別是結(jié)構(gòu)安排;幫助學(xué)員獲取海外投資項目開發(fā)的信息渠道、項目機會研判的方法;幫助學(xué)員明確海外投資項目政府報批與評審落地的環(huán)節(jié)和

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