《如何全面構(gòu)建招聘體系》

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《如何全面構(gòu)建招聘體系》詳細內(nèi)容

《如何全面構(gòu)建招聘體系》

《如何構(gòu)建全面的招聘體系》
總裁落地班講師 高思祿
【課程背景】
大企業(yè)、國企為什么從來不缺人，好多擠破腦袋要往里進，因為大企業(yè)、國企有品牌、有保障、待遇好，同樣小企業(yè)不好招人就是因為沒有這些，或者這些都很一般，那么中小微企業(yè)就不招人了嗎？要知道，所有公司都是從弱小變得強大，那么怎么招呢？先看:
一、人才招聘三大痛點：
痛點一、外面的人招不來！
痛點二、招來的激不活！
痛點三、激活的留不?。?br /> 為什么會這樣的呢？我逐一根大家解釋：
首先，外面的人招不來：
有兩點非常重要：首先就是一定要把入口放大，第二就是用集中招聘，即一對多招聘；具體細節(jié)我們放到后面的章節(jié)詳細跟大家分享。
其次，招來的人激不活：
好不容易招進來幾個人，卻發(fā)現(xiàn)是死魚眼苦瓜臉，動力不足，表面上看可能是薪酬機制、文化機制導致的，但更重要的是招來的這個人不喜歡你們公司。世界上沒有那么多合適，如果他喜歡你們公司，就會為你們公司而改變，為你公司而成長，并且愿意給公司時間讓公司成長。
三：激活的人留不?。?br /> 喜歡公司的人招來了，能力也成長出來了，發(fā)現(xiàn)這些人并沒有為公司效力多久就跑到自己競爭對手那里去了，或者干脆開了一家跟現(xiàn)有公司一模一樣的公司，這又是怎么回事呢？
那是因為隨著他能力的增長，他發(fā)現(xiàn)自己的在公司的職業(yè)通道不是那么理想，或者現(xiàn)有平臺沒有太大吸引力。
【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。
如何選到合適的人才，是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。
本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。
【課程對象】人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】第一單元 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)1、現(xiàn)代社會對招聘提出新要求2、怎樣把合適的蘿卜放進坑里3、靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做，比績效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷售……
實戰(zhàn)分享： 心中的痛與化解妙藥
第二單元 招聘渠道的選擇1、招聘過程的金字塔原理2、不拘一格降人才3、各種招聘渠道的分析和對比4、內(nèi)招還是外招
5、招聘渠道一個比一個無效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費用上的錢無比心痛。
頭腦風暴：招聘渠道的選擇與匹配第三單元 甄選方式的選取1、吹盡狂沙始到金2、是你面試我還是我面試你
3、不同甄選方式的選擇
4、不同甄選方式的對比分析
5、人才庫的建立方法
情景模擬：幾中常用的面試場景與工具第四單元 評價中心介紹1、是騾子是馬拉出來遛遛2、什么是評價中心3、評價中心主要評價方法介紹
4、不要忘記，面試官體系的建立與評價
5、面試官不全格，入職員工能合格嗎第五單元 結(jié)構(gòu)化面試全程解析1、沙里淘金：簡歷分析與篩選2、結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建3、人才標準的標桿構(gòu)建4、行為描述式面試的核心是什么5、面試要考察的重要方面?6、面試過程中的關鍵技巧7、如何進行多人協(xié)同8、確定最終人選的多重因素考量實操演練：崗位的人才標桿構(gòu)建第六單元 如何做好背景調(diào)查1、為什么要做背景調(diào)查2、什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查3、向誰調(diào)查以及如何進行調(diào)查
情境演繹：高管背景調(diào)查
第七單元 新員工入職培訓與輔導1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來2、新員工輔導要解決的三大問題
3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導致他們要離開公司的根源挖掘與對策4、如何安排后入職培訓5、新員工入職的流程與有效策略
共享成長：員工離職是那些前提環(huán)節(jié)沒做好與不同時期離職的原因及對策總結(jié)
八、課程回顧與現(xiàn)場答疑交流

 

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