《教練式領導力》

  培訓講師：午月

講師背景：
午月老師——門店/網(wǎng)點銷售運營管理專家現(xiàn)任廣東康力醫(yī)藥有限公司銷售總監(jiān)，社區(qū)門店商學院負責人。曾任世界500強企業(yè)康寶萊公司銷售運營總監(jiān)。打造從零到50億市場份額，開拓社區(qū)門店營銷創(chuàng)新思路。曾任香港恒基投資集團銷售營運總監(jiān)，從零打造一家公司 詳細>>

午月
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《教練式領導力》詳細內(nèi)容

《教練式領導力》

《教練式領導力》
主講：午月
【課程背景】
我們身處一個不確定的時代，在這個時代下，環(huán)境的變化、政策的變化和消費趨勢的變化等等都瞬息萬變、不受控制。作為管理者，根據(jù)過往的經(jīng)驗來做到準備的統(tǒng)籌規(guī)劃，越來越難。這就要求管理者必須具有超強的信息捕捉能力和渠道。
與此同時，隨著Z時代新新人類越來越多的步入職場，他們的信息獲取渠道更廣、信息更新更快更靈活，在信息不對等，甚至落后的情況下，如果沿用傳統(tǒng)的管理模式很難激發(fā)員工的工作動力、認同感、參與感。
因此，在外部變化的不確認性和內(nèi)部新時代員工特點的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)的管理者必須對舊有的管理模式進行革新，適應時代和環(huán)境的發(fā)展，充分激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工的主觀能動性，讓他們參與且具備自主解決問題的能力，從而為最終實現(xiàn)企業(yè)高績效的達成。
教練式領導力是一門有關領導力能力提升的課程，旨在讓學員了解自我、突破自我、全面提升管理者的綜合領導素質(zhì)，從而成為一個有影響力的人。
【課程收益】
1、讓管理者認識新形勢下領導角色的變化和職責。
2、促使學員掌握教練式領導力的工作技巧，主動承擔培養(yǎng)直接下屬的職責。
3、運用有效的教練技術輔導下屬，以實現(xiàn)高水平的績效表現(xiàn)和員工滿意度。
4、運用教練型領導技能，與下屬建立伙伴關系，幫助并激發(fā)員工從“初學者”成長為“獨立自主的完成者”。
5、獲得一整套教練式領導的管理工具包。
【課程特色】
1、簡單：所有的教學內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，課后學員就可以輕松掌握。
2、實戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學，所有教學環(huán)節(jié)都圍繞現(xiàn)實的案例。
3、有效：不僅能掌握工具和流程，并且力求解決現(xiàn)實工作中的實際問題。
【培訓時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
序言 ：管理者的改變對于企業(yè)發(fā)展的貢獻
案例：D公司運用教練技術成功轉(zhuǎn)型的案例
一、新形勢下管理者遇到的挑戰(zhàn)
1、小組互動環(huán)節(jié)：
（1）您覺得Z時代的人個性、價值觀是？
（2）每個小組用團隊的智慧畫一張圖來演示該主題。
2、大環(huán)境變化的不確認性
3、授權(quán)與放權(quán)的兩難
現(xiàn)場測試：參考打分表，您覺得自己的授權(quán)做的怎樣？（1~10分打幾分）
二、教練式領導力的價值
視頻：運動教練激勵運動員成功贏得比賽
1、教練的定義
2、教練式管理與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
案例分析：馬總監(jiān)的“忙”與“盲”
（通過馬總監(jiān)的管理案例，讓學員找到管理者的“盲點”）
工具：教練與傳統(tǒng)管理者區(qū)別一覽表
3、教練式領導力的三大作用
案例：劉備的管理之道
（1）作之師
（2）作之君
（3）作之親
三、教練式領導力修煉的三個路徑
1、教練式領導力的原則及目標
（1）三項原則
A．信任
B．賦能
C．行動
視頻分享：《摔跤吧 爸爸》中老二戰(zhàn)勝老大的故事分析
（2）四大目標
A．育才
B．增效
C．合力
D．共贏
小組討論：《狂飆》中“高啟強逆襲因素有哪些”?
2、對自己：成為教練型領導者的GROW工作流程
（1）G聚焦目標
（2）R了解現(xiàn)狀
（3）O探索方案
（4）W強化意愿
案例分析:結(jié)合開課案例，回顧GROW教練領導者工作流程
3、對下屬：教練型領導者提升下屬能力的四步驟
（1）自我認可（潛能四步法）
（2）聚焦方法（資源一覽表）
（3）學會決策（思維決策法）
（4）兌現(xiàn)行動（目標錨定法）
小組互動游戲：給領導貼“標簽”
四、教練式領導力兩項核心技術的實戰(zhàn)應用
視頻分享：教練技術型對話視頻分享
1、教練式領導力輔導核心技術之一：對話技術
案例分析： 馬總監(jiān)跟部門經(jīng)理溝通年度計劃
（1）兩聽
（2）兩看
（3）兩問
（4）兩不給
實操演練：AB對話-現(xiàn)場演練教練式對話
2、教練式領導力核心技術之二:目標檢視技術
案例分析：員工跟馬總監(jiān)匯報第一季度工作進度
（1）M目標達成
（2）Y應急對策
（3）F復盤計劃
（4）J經(jīng)驗總結(jié)
案例研討：
根據(jù)案例情況進行小組研討，派代表進行分享。
其他小組運用積分卡片給其他組打分。
五、學習復盤及行動計劃
小組代表學習心得總結(jié)分享。
行動計劃。
備注：課程附屬
1、工具卡片
（1）“領導標簽”畫布
（2）MYFJ積分卡片
2、學習配套書籍推薦
《高績效教練》（英）約翰.惠特默
《人本教練》（中）黃榮華/梁立邦
《性格領導力》（楊濱著）
《當教練不當經(jīng)理》（迪克.萊爾斯著）
《管理教練》（沈軍著）

 

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