如何分析供應(yīng)商的報價
如何分析供應(yīng)商的報價詳細內(nèi)容
如何分析供應(yīng)商的報價
《如何分析供應(yīng)商的報價?》課程大綱
?產(chǎn)品價格是怎樣定出來的?
?什么是行情定價法?
?什么是價值定價法?
?價值定價法如何定價?
?成本定價法如何定價?
?什么是邊際成本定價法?
?什么是變動成本與固定成本?
?什么是邊際貢獻?
?什么是目標收益定價法?
?目標收益定價法的采購啟發(fā)。
?企業(yè)類型不同對成本定價法的影響。
?生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。
?四種供應(yīng)鏈類型的定價。
?代工企業(yè)的成本定價法。
?代工企業(yè)成本定價法的采購要點。
?商貿(mào)型企業(yè)的定價特點。
?商貿(mào)型企業(yè)的定價。
?不同分類的商品,其追求的目標利潤各不相同。
?商貿(mào)型商品的五大分類。
?商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購啟發(fā)。?物流企業(yè)的定價。
?星巴克的定價機理。
?D公司的邊際成本定價法。
?E公司的目標收益定價法。
?四種供應(yīng)鏈廠家的定價。
?某公司的 “按生產(chǎn)時間分攤成本”。
?某經(jīng)銷商的產(chǎn)品報價。
?某公司消耗性產(chǎn)品的報價分析案例。
?某公司資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細表。
?供應(yīng)商的兩種報價形式。
?消耗性產(chǎn)品成本明細表。
?資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細表。
?資產(chǎn)型采購的三種形式。
?為什么我們租而不買?
?可租賃的領(lǐng)域。
?為什么要外包?
?服務(wù)性供應(yīng)商如何報價?
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如何評估新供應(yīng)商 06.12
《如何評估新供應(yīng)商?》課程大綱?新供應(yīng)商評估的五大步驟.?第一步:供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容.?不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點.?產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平?如何評估供應(yīng)商的保障能力??管理認證的意義.?培訓評估為什么重要?供應(yīng)商的采購管理.?設(shè)備管理.?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進.?供應(yīng)商的實力??評估實力的依據(jù).?如何評估供應(yīng)商
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如何優(yōu)化采購運作流程 06.12
《如何優(yōu)化采購運作流程?》課程大綱?采購管理的功能流程是什么??‘確定采購要求’的標準依據(jù)是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應(yīng)該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項.?砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購運作流程的因素有哪些??什么
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如何做好供應(yīng)商的分類管理 06.12
《如何做好供應(yīng)商的分類管理?》課程大綱?采購管理有幾大類別??原材料、運作性采購物品如何分類?采購物品分類的作用是什么??分散采購好還是集中采購好??同一物品的單一與多家策略.?經(jīng)銷商是多好還是少好??為什么要用經(jīng)銷商??哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化?集中采購的優(yōu)缺點.?買賣關(guān)系的類別.?兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別??買賣關(guān)系的確定.?如何降低各類物品的采購成本?服務(wù)
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如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查 06.12
《如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?》課程大綱?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類??如何了解供應(yīng)市場的大與小??造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些??產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。?眾多供應(yīng)商,我選誰??行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應(yīng)市場競爭的特點??營銷模式。?供應(yīng)鏈特性。?原材料供應(yīng)的特點。?供應(yīng)價格變化的影響因素。?物價指標的類別。?
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用好項目管理工具和模板 06.12
《用好項目管理工具和模板》課程大綱:第一章項目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)(WBS)——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法(CPM)4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法(
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《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系:三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.ToB和ToC產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成
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企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理 06.12
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