雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）

  培訓(xùn)講師：張長江

講師背景：
張長江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷專家贏道營銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問英國威爾士大學(xué)（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國企 詳細(xì)>>

張長江
    課程咨詢電話：

雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）

-1037590119380F002雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）
(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)
F002雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）
(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)
37084048895主講： 張長江
主講： 張長江
課程背景
雙贏談判技巧是國際領(lǐng)先的第四代談判課程，課程的核心理論和邏輯主要源自哈佛大學(xué)談判學(xué)理論與美國沃頓商學(xué)院談判學(xué)理論。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員迅速掌握不同場景路線談判的原理，擺脫見招拆招的泛化技巧，形成務(wù)實(shí)有效的策略體系（取勢-明道-優(yōu)術(shù)），尤其是能夠在充分把握信息情報(bào)的情況下冷靜的分析談判雙方的替代方案（BATNA）、雙方的談判籌碼、雙方的可協(xié)議空間（ZOPA）及可能成交價(jià)格,學(xué)會(huì)制定科學(xué)的談判計(jì)劃，學(xué)會(huì)運(yùn)用典型的談判句式：if,yes…but，no…but等展開談判，從而提升談判績效，提升談判控制力，降低談判障礙和試錯(cuò)成本。
本課程可廣泛適用于工程、地產(chǎn)、招商、銷售等不同談判場景，涵蓋招商談判、索賠談判、工程項(xiàng)目合同談判、技術(shù)協(xié)議談判等情形。
課程大綱
第一單元 WNR(Win-win Negotiation Route)雙贏談判路線圖
·談判的定義與談判的本質(zhì)
·案例：哈佛大學(xué)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)
·談判的壓力和動(dòng)力
·談判的四種結(jié)果
·雙贏談判的五個(gè)核心思想
·如何定義談判的成功：雙贏、明智、高效
·不同談判情境下采用不同的談判策略
·WNR雙贏談判路線圖；取勢、明道、優(yōu)術(shù)
第二單元 取勢：獲得談判籌碼
·談判籌碼的概念
·談判籌碼是談判者擁有的“勢”和手里能出的“牌”
·如何利用談判中的“勢”：順勢、借勢、造勢
·談判籌碼的概念：談判籌碼=資源+策略+技巧
·客觀性籌碼與創(chuàng)造型籌碼
·三種典型的談判籌碼：理的籌碼、力的籌碼與利的籌碼
·理（Right）的籌碼=法+理
·利（Interest）的籌碼
·力（Power）的籌碼
第三單元 明道:制定談判計(jì)劃
·一份談判計(jì)劃書所應(yīng)包含的內(nèi)容
談判前的信息搜集
·談判前的信息情報(bào)搜集
·談判前的信息搜集方向
·如何分析外部談判環(huán)境
·如何通過內(nèi)線獲得對(duì)手信息
談判目標(biāo)設(shè)定
·談判目標(biāo)設(shè)定（L.I.M）
·案例：盛田昭夫的談判目標(biāo)
·設(shè)定談判目標(biāo)的好處：目標(biāo)效應(yīng)（Goal effect）
·談判目標(biāo)與BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案)的關(guān)系
·設(shè)定談判目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系-多重目標(biāo)的規(guī)劃
談判協(xié)議空間規(guī)劃
·分配式談判的要素：ZOPA可能協(xié)議空間
·規(guī)劃ZOPA (Zone of Possible Agreement，可能達(dá)成協(xié)議的空間）
·談判未能成交的原因：談判者底限價(jià)格之間的鴻溝
·談判成交狀態(tài)下雙方的盈余
·ZOPA的運(yùn)用：如何給對(duì)方讓步？
·如何擴(kuò)大餡餅之后再分割餡餅？
雙贏談判方案設(shè)計(jì)
·談判雙方的共同利益點(diǎn)CI(Common Interests)
·利用共同利益點(diǎn)CI設(shè)計(jì)多個(gè)雙贏的談判方案
第四單元 優(yōu)術(shù)-談判前期、中期、后期的實(shí)戰(zhàn)溝通策略
Ⅰ、談判前期：準(zhǔn)備、破冰、探詢、價(jià)值傳遞
·談判前的道具準(zhǔn)備
·案例：特朗普的兩個(gè)模型
·案例:談判桌上的記錄本
·如何開場破冰
·談判的溝通：“聽、問、敘、辯”循環(huán)
·開局試探：如何不露痕跡的試探
·開局試探的經(jīng)典句式：if（如果）句式
Ⅱ、談判中期：討價(jià)還價(jià)、達(dá)成共識(shí)
·報(bào)價(jià)時(shí)誰應(yīng)該先開口？
·報(bào)價(jià)中的錨定效應(yīng)(Anchoring Effect)
·尋找支撐報(bào)價(jià)的剛性理由
·報(bào)價(jià)報(bào)什么-一攬子報(bào)價(jià)（價(jià)格、付款、貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)….）
·高開策略-埋伏籌碼，等待交換
·不接受對(duì)方第一次還價(jià)
·還價(jià)的三個(gè)句式： no, only if… ;if…;yes,but…
·表現(xiàn)意外策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的表現(xiàn)意外策略）
·表現(xiàn)不情愿策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的不情愿策略）
·更高權(quán)威策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的更高權(quán)威策略）
·紅臉白臉策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的紅臉白臉策略）
·聲東擊西策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的聲東擊西策略）
·虛設(shè)借口策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的虛設(shè)借口策略）
·條件交換策略：你答應(yīng)A，我就答應(yīng)B;你不答應(yīng)A，我就不能答應(yīng)B.
Ⅲ、談判后期：突破僵局，達(dá)成合作
·僵局和死胡同
·判斷是真僵局還是假僵局
·故意制造的僵局：策略性僵局
·如何應(yīng)對(duì)不同原因造成的僵局
·兩種典型的成交技巧：假設(shè)成交法、總結(jié)式成交法

 

張長江老師的其它課程

-1037590119380F002雙贏談判路線圖F002雙贏談判路線圖378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于所有類型企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招商經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售工程師、售后服務(wù)工程師，也適用于企業(yè)中致力于提升商務(wù)談判能力的其他部門員工。二、課程背景談判并非與生俱來的能力，這種技能需要通過

 講師：張長江詳情

-1037590119380B002以客戶為中心的顧問式銷售技巧（2天）B002以客戶為中心的顧問式銷售技巧（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升顧問式銷售能力的其他部門員工。二、課程背景

 講師：張長江詳情

-1037590119380A004應(yīng)收賬款催收與客戶信用管理A004應(yīng)收賬款催收與客戶信用管理378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師，也適用于企業(yè)中致力于提升應(yīng)收款催收管理能力的其他部門員工。二、課程背景在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放

 講師：張長江詳情

B001政企大客戶招標(biāo)項(xiàng)目控單策略與贏標(biāo)秘籍主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于所有BtoB行業(yè)（包含政企信息化、工程總包、交通、工程、金融、水務(wù)、新能源、環(huán)保、工業(yè)品等涉及到政府及集團(tuán)采購項(xiàng)目投標(biāo)的所有行業(yè)）相關(guān)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升項(xiàng)目投標(biāo)能力

 講師：張長江詳情

-1057275241300D001工業(yè)品（BtoB）行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維（2天）D001工業(yè)品（BtoB）行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品企業(yè)或BtoB行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中

 講師：張長江詳情

-1037590119380互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BtoB品牌塑造、傳播與品牌管理（3天）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BtoB品牌塑造、傳播與品牌管理（3天）37084048895主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品（BtoB）行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場策劃人員，也適用于企業(yè)中與集團(tuán)品牌建設(shè)或產(chǎn)品品牌建設(shè)相關(guān)的其他部門員工。二、課

 講師：張長江詳情

-1004570190500B003解決方案式銷售與項(xiàng)目控單技巧（2天）B003解決方案式銷售與項(xiàng)目控單技巧（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升售前技術(shù)支持能

 講師：張長江詳情

-1037590119380D003區(qū)域（行業(yè)）市場銷售計(jì)劃制定與市場營銷規(guī)劃D003區(qū)域（行業(yè)）市場銷售計(jì)劃制定與市場營銷規(guī)劃37084048895主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場主管、市場專員、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持

 講師：張長江詳情

A002大客戶銷售技巧（客戶關(guān)系管理篇）主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升自身客戶關(guān)系管理能力的其他部門員工。二、課程背景品牌知名度高、訂單量大、需求穩(wěn)定、信譽(yù)有保證的優(yōu)質(zhì)的大客戶從來都是稀缺資源。與這樣的客戶

 講師：張長江詳情

-1037590119380A003大客戶雙贏商務(wù)談判技巧A003大客戶雙贏商務(wù)談判技巧378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升商務(wù)談判能力的其他部門員工。二、課程背景在市場競爭日

 講師：張長江詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有