「工作匯報」呈現(xiàn)技能-1天版   02.03

工作匯報amp;呈現(xiàn)技能?------讓您的匯報更清晰、呈現(xiàn)更準確課程收獲結構性匯報，是一項重要的quot;管理技能quot;管理技能，掌握了這一管理技能，將使您在職場quot;競爭quot;競爭和quot;市場競爭quot;市場競爭中，獲得以下優(yōu)勢：1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享受思考為工作帶來的成就感；2能夠快速完成方案，而且條理清晰，重

 講師：文亮詳情

金字塔原理（2-3天版）   02.03

金字塔原理?------思考、表達、解決問題的邏輯課程收獲金字塔原理是麥肯錫最基礎的管理技能quot;管理技能，掌握了這一管理技能，將使您在職場quot;競爭quot;競爭和市場競爭quot;市場競爭中，獲得以下優(yōu)勢：1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享受思考為工作帶來的成就感；2能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，獲得上司的賞識，客戶的青睞

 講師：文亮詳情

結構性思維-2天版   02.03

結構性思維訓練?------能讓您思考更清晰、表達更準確尷尬場景：場景1：您的下屬對您匯報工作，聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么，或者需要您提供什么幫助！場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘，雖然信息量非常豐富，但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。場景3：在電梯中偶遇上司,上司：“手頭的項目情況怎么樣

 講師：文亮詳情

日本PDCA工作魔法技能訓練   09.08

高績效PDCA工作魔法技能-------簡單四步驟讓您的業(yè)績、人生完美達成課程背景：PDCA是一個古典類型的管理框架體系，被每一位業(yè)界人士所熟悉，通常情況下作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善、以及團隊、項目管理的一種手段被人們廣泛利用。但是遺憾的是，對大多數(shù)人來說，PDCA似乎顯得既熟悉、又陌生，很少有人會主動實施。PDCA絕非是簡單的機械循環(huán)，在實際工作中一旦制定出計

 講師：文亮詳情

思維導圖職場實操應用（1天版）   09.08

思維導圖職場實操應用----開發(fā)思維潛能、引導視覺思考的落地工具課程背景：在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)希望學習并運用思維導圖，他們常嘆：怎么才能快速掌握思維導圖的原理？如何繪制思維導圖與進行思維分析？如何運用思維導圖進行思維創(chuàng)新？如何在企業(yè)推廣與分享思維導圖？文亮老師從思維導圖的繪制出發(fā)，與結構性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實際應用課題進行了無縫對接，深入

 講師：文亮詳情

最佳實踐經(jīng)驗萃?。?天版）   09.08

最佳實踐之經(jīng)驗萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績高手課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性；2運用系統(tǒng)化體系輔導“經(jīng)驗萃取”流程，運用個案討論與演練的方式來鞏固學習效果；3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考；4安排60時間課堂練習、現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應用；學員對象：1中高級管理人員、管理

 講師：文亮詳情

最佳實踐經(jīng)驗萃?。?天版）   09.08

最佳實踐之經(jīng)驗萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績高手課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性；2運用系統(tǒng)化體系輔導“經(jīng)驗萃取”流程，運用個案討論與演練的方式來鞏固學習效果；3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考；4安排60時間課堂練習、現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應用；學員對象：1中高級管理人員、管理

 講師：文亮詳情

麥肯錫問題分析與解決（1天版）   09.08

Mckinsey問題分析與解決（1天版）-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能尷尬現(xiàn)狀：1不善于挖掘問題，就抓不住關鍵問題，甚至讓假問題搞暈自己2不善于表達問題，即使你會說了也白說，甚至還不如不說3不善于解決問題，即使你會做了也白做，甚至還不如不做課程收益：1通過系統(tǒng)訓練能夠快速提升您的思考問題、分析問題、決策定性等綜合能力2課程中的系統(tǒng)性分析力、決策力，是

 講師：文亮詳情

麥肯錫問題決策力模型（1天版）   09.08

Mckinsey問題決策力模型訓練-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性；2運用系統(tǒng)化體系傳授輔導“問題解決、決策制定”流程，運用個案討論與演練的方式來鞏固學習效果；3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考；4安排60時間課堂練習、現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應用；5提

 講師：文亮詳情

目標管理（日產(chǎn)訓-2天）   09.08

日產(chǎn)訓目標管理體系課程目標管理amp;落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標管理秘籍工具課程特色：1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象：

 講師：文亮詳情