《領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)精要》

  培訓(xùn)講師：魏濤

講師背景：
魏濤老師領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級(jí)人才能力的評(píng)鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西 詳細(xì)>>

魏濤
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《領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)精要》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)精要》

3D領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)精要
3D Leadership: Leading Virtually
課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、訓(xùn)前學(xué)員訪談、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)與配套工具刻意練習(xí)、課后線上知識(shí)點(diǎn)測試、配套線上課程碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時(shí)答疑。
課程編號(hào)：LJ-NT-30 （可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制化調(diào)整）
為了在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)要成功必須爭分奪秒，無論何時(shí)何地善用人才。帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)已屬不易，然而團(tuán)隊(duì)的成員若身處不同地域、不同時(shí)區(qū)、不同文化，其挑戰(zhàn)更是不言而喻。
本課程為采用虛擬課堂的方式教授領(lǐng)導(dǎo)者如何克服距離的阻礙、時(shí)間的挑戰(zhàn)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、達(dá)到目標(biāo)。
您是否遇到以下問題？
●虛擬團(tuán)隊(duì)的成員感覺到孤單，對(duì)于團(tuán)隊(duì)及組織的認(rèn)同度低？
●當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員交流較少，領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力建立彼此信任，并且創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)文化？
●領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員解決問題時(shí)能否以事論事？
課程目標(biāo)
通過本課程，將幫助管理者：
●為虛擬團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建社群。
●在虛擬環(huán)境中溝通更加有效。
●加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信任，無論大家身在何方。
●幫助團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)，并保持步調(diào)一致。
課程大綱
單元
內(nèi)容概要
何為“領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)”？
●回顧虛擬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，其中包括自己的虛擬團(tuán)隊(duì)。
●探討傳統(tǒng)和虛擬團(tuán)隊(duì)的不同之處，以及虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和具有挑戰(zhàn)性的地方。
●了解與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)聯(lián)系的重要性，并認(rèn)識(shí)加強(qiáng)聯(lián)系的三大基礎(chǔ)——信任，溝通，可見度。
溝通：有人在嗎？
●認(rèn)識(shí)加強(qiáng)聯(lián)系的第一大基礎(chǔ)——在遠(yuǎn)程工作中有效溝通。
●由案例研究開始，選擇最適合的方式與虛擬團(tuán)隊(duì)成員溝通以解決所發(fā)生的問題。
●理解提高遠(yuǎn)程會(huì)議參與度的方法；討論其它想法并與大家分享討論結(jié)果。
●回到案例，運(yùn)用所學(xué)解決問題，同時(shí)了解到面對(duì)面溝通的重要性。
信任關(guān)系：你是誰？
●認(rèn)識(shí)加強(qiáng)聯(lián)系的第二大基礎(chǔ)——與多元的員工建立信任關(guān)系。
●在案例研究活動(dòng)中，解決一個(gè)信任方面的問題。
●討論可以在工作中展現(xiàn)能力和可靠性的行為。
●探討虛擬團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人和文化差異，以及如何了解并善用每個(gè)人的獨(dú)特之處來建立信任。
可見度：
你明白我看見了什么嗎？
● 認(rèn)識(shí)加強(qiáng)聯(lián)系的第三大基礎(chǔ)——讓團(tuán)隊(duì)成員及目標(biāo)能被看見并聚焦，其中包括了構(gòu)建和維護(hù)公司與團(tuán)隊(duì)之間的視野、你與團(tuán)隊(duì)成員之間的視野、團(tuán)隊(duì)成員之間的視野。
技巧練習(xí)
●針對(duì)《課前做業(yè)》中所確定的挑戰(zhàn)性的虛擬討論完成《討論計(jì)劃表》，接著進(jìn)行技巧練習(xí)，并且互相反饋。
●講師總結(jié)技巧練習(xí)的觀察與提示。
總結(jié)
●厘清尋求支持和輔導(dǎo)、衡量新學(xué)技巧運(yùn)用情況的重要性。完成反思的問題，思考自己將如何在工作中運(yùn)用本課程所學(xué)的內(nèi)容。
培養(yǎng)能力：
溝通引導(dǎo)
創(chuàng)造互信文化
引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
學(xué)員課程資料包:
《學(xué)員手冊》
《工作提醒卡》
《刻意練習(xí)工具包》
《關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)測試包》
相關(guān)課程/服務(wù):
課程：《信任建立與維護(hù)精要》課程：《從個(gè)人貢獻(xiàn)者成功過渡到管理者精要》

 

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