_財務管理務實（高）

  培訓講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉型升級。李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學 詳細>>

李祎
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_財務管理務實（高）詳細內容

_財務管理務實（高）

《財務管理務實》
【課程背景】
財務管理學是一門應用科學，它在經濟學理論的基礎上，利用會計信息和數(shù)學工具對企業(yè)當前和未來經營過程中貨幣資源的取得和分配進行研究，為企業(yè)經營過程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財務管理也是實用性很強的學科。本次培訓將財務管理學的基本理論，組成一個完整的財務管理理論方法體系。使受培訓對象在掌握基本內容后，能很快找到解決實際問題的途徑。
【課程收益】
掌握財務管理技能、技巧；
學會財務分析方法和訣竅；
配合公司戰(zhàn)略目標，制定財務政策；
完善財務體系提高財務部門的效率；
建立內控體系，構造風險防范體系；
發(fā)揮財務功能，最大提升公司價值。
【課程對象】企事業(yè)單位財務人員
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、經營儀表盤的作用
? ?(一)歷史商船觸礁的思考
? ?(二)企業(yè)破產前的預警信號
（案例分析一）
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路
（一）診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納
（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財務管理體系及其要求
1、企業(yè)運作的三個方面
2、企業(yè)運作的兩大結果
三、如何利用財務分析改善經營績效
（一）財務分析思路
1、財務比率分析法
2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
案例分析二
3、資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率
4、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
5、企業(yè)為什么要負債？
案例分析三
6、公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
8、現(xiàn)金與利潤的權衡
案例分析五
9、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
? ? ?
案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經營業(yè)績
? ? ? 案例分析七
12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
13、財務信息支持企業(yè)決策
四、全面預算管理與控制 ?
1、預算在企業(yè)中的作用
案例分析八 ? ? ? ?
2、編制預算中假設與依據(jù)
3、預算編制的流程規(guī)劃
? ? ?預算編制中的綜合改良演練
4、預算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
? ? ?案例分析九
6、預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
五、風險控制與防范
（一）信用風險管理
（二）財務危機預警
（三）財務風險控制
? ? 案例分析十
（四）內部控制簡介
（五）公司治理簡要分析
（六）內部控制五個構成部分
（七）五個內控要素的運用
（八）風險分析的方法
? ?案例分析十一

 

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