DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析(2天)
培訓(xùn)講師:劉俊鋒
講師背景:
劉俊鋒老師劉俊鋒:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)教育經(jīng)歷劉俊鋒老師,1976年出生于河南平頂山,43 詳細(xì)>>
DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容
DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析(2天)
DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析
劉俊鋒(2天)
課程背景
提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量和可靠性,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的實(shí)際意義,而D
FMEA-
設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析,是提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和可靠性的神兵利器,所以在企業(yè)
里實(shí)施DFMEA,也有著非常重要的實(shí)際意義。
企業(yè)實(shí)施DMFEA的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?實(shí)施DMFEA需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如何建立高效
的DMFEA實(shí)施流程?制作DMFEA的步驟有哪些?如何進(jìn)行DFMEA制作的前期工作?如何進(jìn)行
DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格制作?如何針對(duì)失效制定和實(shí)施改善措施?如何進(jìn)行DFMEA的動(dòng)態(tài)循環(huán)管
理?
上述種種問(wèn)題,集中體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)施DFMEA的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決,將對(duì)企業(yè)新產(chǎn)
品上市后質(zhì)量問(wèn)題和市場(chǎng)投訴的減少,起到顯而易見(jiàn)良好效果。
課程目標(biāo)
FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
FMEA實(shí)施流程
DFMEA的制作步驟
DFMEA制作的前期工作
DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的制作
某款導(dǎo)航天線的DFMEA制作范例
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
1.失效(故障)的定義及三層含義
2.FMEA相關(guān)概念(FMA/EMA/FMEA/DFMEA/PFMEA/SFMEA/MFMEA)
3.FMEA的發(fā)展史(FMEA的發(fā)展史/MFEA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展史)
4.DFMEA降低設(shè)計(jì)失效的方式
5.企業(yè)實(shí)施DFMEA的重要意義
6.企業(yè)實(shí)施DFMEA的常見(jiàn)問(wèn)題
【課題演練】企業(yè)實(shí)施DFMEA的重要意義
【案例分析】線路板印刷的DFMEA案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】DFMEA降低設(shè)計(jì)失效的方式
第二單元 FMEA實(shí)施流程
1.FMEA實(shí)施小組的成立
2.確定FMEA實(shí)施范圍的7種方式
(功能模式/方塊圖/界面圖/過(guò)程流程圖/關(guān)系矩陣圖/示意圖/材料清單)
3.確定顧客的6個(gè)層面
4.功能要求和規(guī)范的識(shí)別
5.潛在失效模式的識(shí)別
6.潛在后果/原因及控制的識(shí)別
7.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估
8.建議措施和結(jié)果的制定
【課題演練】識(shí)別客戶的4個(gè)層面
【案例分析】某款電烤箱產(chǎn)品的FMEA實(shí)施流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】潛在失效模式的識(shí)別
第三單元 DFMEA的制作步驟
1.識(shí)別客戶要求(功能性/可靠性/安全性)
2.方塊圖的制作
3.質(zhì)量功能的展開(kāi)QFD(系統(tǒng)/子系統(tǒng)/部件)
4.系統(tǒng)DFMEA的制作
5.子系統(tǒng)DFMEA的制作
6.部件DFMEA的制作
7.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃的制作
【課題演練】如何識(shí)別客戶的要求
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的DFMEA制作步驟
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】方塊圖的制作技巧
第四單元 DFMEA制作的前期工作
1.跨功能小組成員的確定
(確定范圍的成員/確定功能、要求、需求的成員/確定失效模式的人員/確定失效后果的
人員/分析失效原因的人員/判定失效頻度的人員/分析控制應(yīng)用的人員/提供建議措施的
人員)
2.項(xiàng)目范圍(分析界限)的確定
2.1項(xiàng)目功能和失效的分析
2.2設(shè)計(jì)矩陣的應(yīng)用
3.客戶可靠性需求的識(shí)別及案例
3.1客戶需求的收集(購(gòu)買客戶的需求/使用客戶的需求/公司制造環(huán)節(jié)的需求/外協(xié)供應(yīng)
商制造環(huán)節(jié)的需求/相關(guān)認(rèn)證及法律法規(guī)的要求如國(guó)際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等/市場(chǎng)或公司同類產(chǎn)
品等)
3.2客戶需求的可行性論證
4.幫助制作DFMEA的工具--關(guān)系框圖
5.幫助制作DFMEA的工具--方塊圖
6.幫助制作DFMEA的工具--參數(shù)圖
7.幫助制作DFMEA的工具--功能要求清單
8.幫助制作DFMEA的其他工具和資源
【課題演練】跨功能小組的確定
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的可靠性需求確定
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】關(guān)系框圖、方塊圖及參數(shù)圖的制作技巧
第五單元 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的制作
1.DFMEA的標(biāo)準(zhǔn)表格示例
2.DFMEA的標(biāo)準(zhǔn)表格編制說(shuō)明
2.1表格表頭的填寫(FMEA編號(hào)、系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零件名稱及編號(hào)、設(shè)計(jì)責(zé)任、項(xiàng)目、關(guān)鍵
日期、FMEA日期、核心小組、編制者)
2.2項(xiàng)目、功能、要求的填寫
2.3潛在失效模式的填寫(17種典型的失效模式范例)
2.4潛在失效后果的填寫(12種典型的失效后果范例)
2.5如何進(jìn)行嚴(yán)重度(S)的填寫(推薦的嚴(yán)重度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范例)
2.6分類的填寫
2.7潛在失效的要因、機(jī)理的填寫(13種典型的失效要因、8種典型的失效機(jī)理范例)
2.8如何進(jìn)行發(fā)生率(O)的填寫(典型發(fā)生率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范例、失效率填寫的9個(gè)關(guān)注項(xiàng))
2.9現(xiàn)有設(shè)計(jì)的控制(預(yù)防控制的6種典型方法、探測(cè)控制的6種典型方法)
2.10如何進(jìn)行探測(cè)度(D)的填寫(推薦的探測(cè)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范例)
2.11改善措施的確定
2.12如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)(RPN)的計(jì)算(SO選擇法、SOD/SD選擇法)
2.13建議措施的制定(責(zé)任措施、責(zé)任人、目標(biāo)完成日期)
2.14實(shí)際措施的說(shuō)明(措施說(shuō)明、生效日期)
2.15措施的結(jié)果(措施后的O/D/S/RPN)
2.16 DFMEA的動(dòng)態(tài)更新
【課題演練】潛在失效模式的分析評(píng)估
【案例分析】某款咖啡壺產(chǎn)品潛在失效后果的分析評(píng)估
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重度、發(fā)生率和探測(cè)度的評(píng)價(jià)
第六單元 某款導(dǎo)航天線的DFMEA制作范例
1.系統(tǒng)DFME制作過(guò)程
1.1功能性能要求(環(huán)保、接收信號(hào)、確保汽車在行駛過(guò)程中能夠很好地接收信號(hào)及防水
等)
1.2失效模式(不防水、不環(huán)保、接收不到信號(hào)或信號(hào)接收弱)
1.3失效后果(不能使用、無(wú)法定位、無(wú)法導(dǎo)航)
1.4失效原因(增益過(guò)低、PCB電流過(guò)高或過(guò)低、材料選用錯(cuò)誤、結(jié)構(gòu)不合理)
1.5三個(gè)重點(diǎn)參數(shù)的評(píng)估(嚴(yán)重度S、發(fā)生率O、探測(cè)度D)
1.6風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)(RPN)的計(jì)算
1.7改善措施的制定、執(zhí)行及改善后RPN及嚴(yán)重度
1.8系統(tǒng)DFME制作過(guò)程總結(jié)
2.子系統(tǒng)和零部件DFME制作過(guò)程
2.1子系統(tǒng)和零部件失效模式的確定
2.2子系統(tǒng)和零部件DFME制作過(guò)程總結(jié)
3.DFME制作的重點(diǎn)注意事項(xiàng)
【課題演練】三種級(jí)別DFMEA的制作過(guò)程
【案例分析】DFMEA制作后的改善評(píng)估
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】DFME制作的重點(diǎn)注意事項(xiàng)
劉俊鋒老師的其它課程
研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過(guò)程控制落地劉俊鋒(2天)課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法,導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中,沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些?產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?概
講師:劉俊鋒詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)劉俊鋒(2天)課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一,研發(fā)管理能力的提高,又與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式,以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些?研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理?如何進(jìn)行概念和
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研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)劉俊鋒(2天)課程背景企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是產(chǎn)品研發(fā)人員的競(jìng)爭(zhēng)。研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)這把雙刃劍,對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定以及研發(fā)能力的穩(wěn)步提升,起著非常大的作用。企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些?研發(fā)人員績(jī)效考核應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?績(jī)效管理理論如何與研發(fā)實(shí)際工作有效結(jié)合?如何建立高效的研發(fā)人員績(jī)效管理流程?研發(fā)績(jī)效管理前需要哪些準(zhǔn)
講師:劉俊鋒詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉劉俊鋒(1天)課程背景產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,項(xiàng)目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率,因而研發(fā)項(xiàng)目管理的技能培養(yǎng),顯得越來(lái)越重要了。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些?研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位?項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)?研發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些核心
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高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劉俊鋒(2天)課程背景強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面,但很多企業(yè)對(duì)此理解程度不深、重視程度不夠,存在著諸多問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在哪些誤區(qū)?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中必須掌握哪些知識(shí)?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化包括
講師:劉俊鋒詳情
工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒(2天)課程背景企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求,企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理,這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求,也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)?工程
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工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍劉俊鋒(2天)課程背景工業(yè)4.0掀起了一場(chǎng)新的工業(yè)革命,中國(guó)制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級(jí)。傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新如何與時(shí)俱進(jìn)?如何進(jìn)行高價(jià)值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過(guò)程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更簡(jiǎn)單地產(chǎn)生創(chuàng)意
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價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制劉俊鋒(2天)課程背景產(chǎn)品成本領(lǐng)先,是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定,后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限,然而很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深,存在著一系列的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問(wèn)題??jī)r(jià)值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制?產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注
講師:劉俊鋒詳情
精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn)劉俊鋒(2天)課程背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的升級(jí)以及技術(shù)的進(jìn)步,勞動(dòng)密集、耗能污染、附加值低的低端制造,已經(jīng)到了舉步維艱的困難時(shí)期。將低端制造升級(jí)為知識(shí)密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造,精益研發(fā)是最好的切入口。精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架?如何通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃?如何運(yùn)用六西格
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