《數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理》

  培訓講師:鄧尤東

講師背景:
鄧尤東老師教授級高級工程師,多所大學兼職教授歷任中國建筑第五工程局有限公司總工程師/副總經(jīng)理。實戰(zhàn)經(jīng)驗:任世界500強企業(yè)中國鐵建、中國建筑旗下高管20多年,于建筑企業(yè)管理、項目管理、隧道與地下工程建造、信息化管理有著豐富經(jīng)驗和深厚理論造詣 詳細>>

鄧尤東
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《數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理》詳細內(nèi)容

《數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理》

數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理
課綱內(nèi)容:
1、綠色建造與前沿技術(shù)
綠色建造
前沿技術(shù)
2、技術(shù)管理方略
大履約、大商務、大項目管理
技術(shù)管理理念
科技是企業(yè)發(fā)展的命脈、技術(shù)管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約得保障、設計是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。技術(shù)管理內(nèi)容
科技研發(fā)管理、設計資源管理、工程技術(shù)管理。
技術(shù)管理策略
企業(yè)研究院研發(fā)能力培育、企業(yè)設計能力培育、技術(shù)方案預控、專家治理。
3、前沿技術(shù)管理實戰(zhàn)
EPC模式管理
工程總承包卓越管理理念、卓越管理內(nèi)容、卓越管理機制、卓越管理策略。以某公司為案例,進行EPC的講解。
新型建筑工業(yè)化管理
新型建筑工業(yè)化發(fā)展理念、管理機制、戰(zhàn)略實施,以某企業(yè)為案例,進行新型建筑工業(yè)化解讀。
4、數(shù)智建造 引領(lǐng)未來
數(shù)智管理
以智慧建造為基礎,提升項目精細化管理能力;以資源優(yōu)化為核心,提升企業(yè)集約化管理能力;以數(shù)據(jù)應用為目標,提升風險管控能力。
智慧工地
智慧工地建造管理:1個管理平臺,5大管理模塊。
場景應用
進度管理、安質(zhì)管理、實測實量、物資管理、資產(chǎn)盤活、項目責任成本管理、項目履約預警、業(yè)財資稅一體化、經(jīng)濟活動預警。
5、項目案例
以某項目為案例,視頻+PPT的形式講解智慧工地。

 

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