《讓閱讀改變組織—企業(yè)讀書會項目》
《讓閱讀改變組織—企業(yè)讀書會項目》詳細內(nèi)容
《讓閱讀改變組織—企業(yè)讀書會項目》
《讓閱讀改變組織—企業(yè)讀書會項目》主講：葉顯開
【課程背景】
在這個迅速變化且充滿不確定性的年代，閱讀成為了一件非常奢侈的事。但對于企業(yè)來說，閱讀，尤其是群體閱讀（讀書會）一本經(jīng)典書籍，是提升員工視野、能力和素養(yǎng)的最佳方式。相較于傳統(tǒng)的培訓和績效輔導，讀書會對于提升員工績效有如下的好處：首先，讀書會一般都會挑選與組織現(xiàn)實相關(guān)的經(jīng)典書籍，可以讓員工學習到最經(jīng)典、最久經(jīng)考驗的理論和知識。經(jīng)典書籍都是由專業(yè)領(lǐng)域的杰出人士，歷經(jīng)多年實踐、總結(jié)大量前人經(jīng)驗，并深度加工后寫就的，其思想高度、內(nèi)容的準確性和創(chuàng)造力，都是久經(jīng)考驗的，是最經(jīng)典的理論知識。
其次，閱讀給員工帶來的提升和改變是持久的。組織內(nèi)部的培訓經(jīng)常以快速解決績效問題為出發(fā)點，雖然可以直擊痛點，但是有“見效快但退效也快”的副作用。閱讀是作者與讀者一對一的“心靈交流”，當員工深度閱讀一本書時，書籍給其帶來的改變是可以觸及靈魂深處的，很有可能影響其一生。
再次，讀書會相較于個人閱讀，產(chǎn)出更多，激勵性更強。當一群人聚在一起閱讀同一本書時，他們之間互相激發(fā)、碰撞和分享所產(chǎn)生的成果將是非常驚人的，會出現(xiàn)1+1大于100的效果。
最后，讀書會的時間成本更低、方式更靈活。相較于將學員集中到一起進行培訓，閱讀和讀書會可以以更靈活的方式—如線上或線下小組—進行，并且只需占用零散的碎片時間和工作之余的時間，這對于一些業(yè)務繁忙的組織來說非常適用。
【課程收益】
激發(fā)全員閱讀和學習熱情，通過閱讀提升員工素養(yǎng)并開拓視野，拓展員工學習路徑；
在企業(yè)內(nèi)部建立讀書會機制，幫助大家更有效的閱讀，養(yǎng)成閱讀習慣，愛上閱讀，愛上思考，愛上行動；
有的放矢地幫助員工和管理層提升相關(guān)知識和技能，提升組織成員的整體素質(zhì)；
通過有效開展主題閱讀，可以幫助企業(yè)解決實際問題；
通過深度閱讀和有效拆書，留存組織經(jīng)驗；
【讀書會對象】讀書會的參與者可以涵蓋企業(yè)內(nèi)的全部成員，包括老板、核心高管、中基層管理者及普通員工。
【讀書會選書】對于讀書會的數(shù)目，我們的宗旨有二：
一是以企業(yè)的現(xiàn)實問題為出發(fā)點選書，不做無意義的閱讀。在項目啟動前，閱讀導師會為深入了解企業(yè)目前面臨的主要問題，并與相關(guān)方一起選定能夠解決該問題的圖書。
二是盡可能閱讀經(jīng)歷了時間和實踐考驗的經(jīng)典著作。我們認為，要么不讀書，讀就讀經(jīng)典，讀在歷史上留名的大家的傳世之作，讓學員感受經(jīng)典的力量。
【讀書會流程】
序號
項目
時長
項目內(nèi)容
參與者
項目產(chǎn)出
1
前期準備
2天
了解企業(yè)現(xiàn)狀及關(guān)鍵問題
確定讀書會的目標、書目、參與人員、方式、時間及產(chǎn)出
讀書導師，培訓組織方負責人，問題相關(guān)人
《讀書會計劃表》
2
項目啟動
2小時
召集全體讀書會成員開會，宣布項目啟動，介紹讀書會的方法和流程，傳授讀書和寫讀后感的方法，為全體組員分組
讀書導師，培訓組織方負責人，讀書會全體成員
3
閱讀+定期分享
根據(jù)項目計劃安排
根據(jù)計劃，讀書會成員按固定周期閱讀固定章節(jié)
成員按照計劃上交讀書筆記
定期舉辦全體交流會和小組交流會（線上線下皆可），分享讀書心得，就企業(yè)的現(xiàn)實問題的解決進行討論
讀書導師，讀書會全體成員
《讀書筆記匯編》，《行動計劃》初稿
4
讀書會成果產(chǎn)出
根據(jù)項目計劃安排
全書閱讀完畢后，全體成員上交讀后感；
舉辦演講比賽（以閱讀書目為主題）
舉辦團隊共創(chuàng)工作坊，制定下一步的行動計劃
讀書導師，讀書會全體成員
《讀后感匯編》，《演講稿匯編》，《行動計劃》終稿
5
項目收尾
半天
復盤讀書會項目的完成情況和效果
展示讀書會的產(chǎn)出
制定下一步的讀書會計劃
讀書導師，培訓組織方負責人，讀書會成員代表，其他相關(guān)人
《讀書會項目總結(jié)報告及下一步行動計劃》
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