《4S店財務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證》
《4S店財務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證》詳細(xì)內(nèi)容
《4S店財務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證》
《4S店財務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證》
【課程大綱】
一、汽車服務(wù)市場發(fā)展趨勢與會計價值的關(guān)系
1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析
1）參訓(xùn)店初級任務(wù)數(shù)據(jù)分析
2）參訓(xùn)店初級任務(wù)財務(wù)管理措施展示
2.網(wǎng)點(diǎn)目前會計核算的痛點(diǎn)
1）參訓(xùn)店會計核算痛點(diǎn)提煉
2）參訓(xùn)店財務(wù)會計工作價值展望
二、市場環(huán)境的變化與財務(wù)價值戰(zhàn)略延伸
1.新時期網(wǎng)點(diǎn)財務(wù)環(huán)境的變化
1）數(shù)字化時代的財務(wù)生存
2）業(yè)財融合為業(yè)務(wù)項目基礎(chǔ)
3）經(jīng)營預(yù)測為開端
4）自有現(xiàn)金流的管理新思維
2.財務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對策略
1）新時期財務(wù)生態(tài)發(fā)展
2）新政策下網(wǎng)點(diǎn)財務(wù)價值
三、預(yù)算管理
1.預(yù)算管理解讀
1）預(yù)算管理原則
2）預(yù)算管理流程
3）預(yù)算管理內(nèi)容
2.編制預(yù)算表
1）預(yù)算說明書
2）預(yù)算表格
3）某4S店預(yù)算報表預(yù)覽
四、4S店價值鏈成因與分析
1.運(yùn)營銷售動態(tài)價值鏈
1）“消費(fèi)升級”價值階段財務(wù)實(shí)務(wù)
2）“營銷鐵三角”擴(kuò)張階段財務(wù)升級
3）持續(xù)經(jīng)營階段股東價值風(fēng)險管控
4）回歸經(jīng)營性階段自由現(xiàn)金流
2.運(yùn)營服務(wù)動態(tài)價值鏈
1）客戶價值體驗階段財務(wù)實(shí)務(wù)
2）服務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段財務(wù)升級
3）服務(wù)盈利拓展階段之所有者權(quán)益
4）理性投融資階段自由現(xiàn)金流
五、中級資產(chǎn)管理
1）營運(yùn)資金的概念及重要性
2）營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
3）投資管理實(shí)務(wù)
2.稅務(wù)法規(guī)體系
1）網(wǎng)點(diǎn)涉稅管理現(xiàn)狀
2）稅務(wù)籌劃的價值
3）稅務(wù)風(fēng)險案例解析
六、風(fēng)險管理
1.財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)
1）控制的六大目標(biāo)
2）控制的要點(diǎn)、要素
2.網(wǎng)店內(nèi)控要點(diǎn)
1）信息與交流
2）內(nèi)控的監(jiān)督
七、杜邦分析模型
1.網(wǎng)店杜邦分析模型
1）不同業(yè)態(tài)下的模型分析
2）標(biāo)準(zhǔn)模型的建立
八、財務(wù)項目管理
1.強(qiáng)化項目綜合、合理調(diào)控項目
1）財務(wù)項目管理的意義與價值
2）CFO必須具備可以隨時接替CEO的素養(yǎng)要素
3）財務(wù)人員項目管理的技巧與實(shí)務(wù)
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