《情緒賦能領導力》

  培訓講師：趙鑫

講師背景：
績效改進管理專家——趙鑫老師一、趙鑫老師資歷1、曾任某上市企業(yè)商學院執(zhí)行院長2、版權課程《菁萃?-精準萃取組織最佳實踐》認證講師3、版權課程《企業(yè)經(jīng)營與管理沙盤》認證講師4、國家績效改進師(ISPI)5、IPA國際注冊職業(yè)沙盤認證6、TTT 詳細>>

趙鑫
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《情緒賦能領導力》詳細內(nèi)容

《情緒賦能領導力》

《情緒賦能領導力》
【課程背景】
在培訓生涯中,我遇到了無數(shù)的企業(yè)的領導者或管理者,有些人逐漸認識到了自己的問題,但是有些人一直無法領悟自己的情緒對管理團隊以及員工造成的消極影響,始終認為需要改變的是下級,而不是自己。企業(yè)管理者無法覺察情緒給自己帶來的影響,將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,甚至已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不利影響。
如果管理者無法認識到情緒給自己和企業(yè)發(fā)展帶來的問題,又如何促進企業(yè)快速發(fā)展呢?《大學》云:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”,就是在談情緒的力量,只有平靜下來才能冷靜地思考,冷靜地思考才能有所收獲,才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
【課程收益】
1、了解自己的情緒特點，才能找準管理風格,充分發(fā)揮領導力
2、用情緒激勵員工,往往比物質(zhì)激勵更有效
3、覺察團隊情緒,適時加以影響,就能利用團隊情緒提升業(yè)績
4、擁有高積極情緒的企業(yè),心態(tài)更加積極、開放,在挑戰(zhàn)和變革中更容易取得成功
【授課方式】講授、案例分享、小組討論、場景模擬
【授課對象】新任經(jīng)理人/主管，高潛儲備人員
【課程時間】1天，6小時/天
【課程大綱】
課程導入：為什么要進行情緒管理
【案例】張飛的死因
【測試】你的情緒管理能力
第一模塊：情緒管理概述
【視頻】情緒轉化？那個節(jié)點轉化做了什么？
一、情緒分類模型
【案例】為什么企業(yè)給了好的薪酬待遇，優(yōu)秀的人員還會離職？
二、覺察情緒的2種方法
三、減少消極情緒的6種方法
【思考】工作中的負面情緒從何而來？
四、增加積極情緒的8種方法
五、積極情緒的10種形式
【情景模擬】
第二模塊：情緒起伏讓管理跌宕
一、面對壓力控制情緒
【案例】你是領導該怎樣反應？
二、消極情緒/積極情緒對管理者作用
【測試】情緒積極率測試
【測試】你的員工有積極的情緒嗎？
三、用自己的管理風格影響員工情緒
1.什么是管理風格
【測試】你的管理風格
2.管理風格對員工情緒的作用
【案例】華為任正非的管理風格畫像
3.調(diào)動員工情緒增強領導力
四、情緒管理是員工激勵重點
1.什么是激勵
2.情緒具有激勵的作用
3.用情緒管理員工的積極情緒
【測試】你是一個懂得用情緒激勵員工的管理者嗎？
第三模塊：情緒管理在團隊中的應用
一、團隊情緒的作用
1.團隊情緒來源
2.團隊情緒量化分析
3.團隊情緒評價的5個維度
【練習】繪制自己團隊的情緒模型
二、用情緒打造高績效團隊
1.以喜悅感打造團隊
2.以成就感促使員工成長
3.公平感是良好情緒的基礎
4.以信任感成就一切
5.以歸屬感共榮辱
【測試】團隊情緒測評
三、組織中的情緒
1、組織情緒的產(chǎn)生
2、組織情緒2大作用6條法則
3、打造積極組織情緒的6個維度
4、組織變革的情緒管理

 

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