《管理者的角色認知和轉型突破》

  培訓講師：岳廣耀

講師背景：
岳廣耀老師簡介從事培訓咨詢15年以上，一直專注于企業(yè)領導力培訓、中高管教練輔導和人力資源管理咨詢，先后幫助多家知名企業(yè)構建領導力素質模型，打造管理人才培養(yǎng)體系，升級人力資源管理體系。岳廣耀先生管理實戰(zhàn)經驗豐富，先后供職于多家集團化民營企業(yè)或 詳細>>

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《管理者的角色認知和轉型突破》詳細內容

《管理者的角色認知和轉型突破》

《管理者的角色認知和轉型突破》
【課程特色】
聚焦中層管理者承上啟下的角色定位；
通過實戰(zhàn)體驗式培訓，引導學員自我發(fā)現(xiàn)、主動求變；
通過小組討論和案例研討，讓全體學員共創(chuàng)、共識、共踐行。
【課程收益】
全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)中層管理者應該具備的角色定位；
幫助企業(yè)中層管理者理解并踐行科學的管理理念；
在企業(yè)內部建立一套管理者的統(tǒng)一語言，提升中層管理團隊整體的領導能力。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、高潛質的基層管理者
【課程大綱】
開場kick off
體驗式活動（團隊PK）
2、團隊成功方程式
什么是管理（回歸原點）
1、管理學中對管理的經典定義
2、企業(yè)實踐中對管理的定義
3、德魯克對管理的詮釋
二、管理者的轉型突破（五大維度）
（一）角色的轉變
從技術到管理
從被管到管人
從同事到上司
從聽令到命令
從自己做到讓他人做
（二）職責的轉變
管理者的主要職責：
計劃、組織、領導、控制、協(xié)調
管人+理事
職責轉變的三個重點
界定和布置工作
提高下屬的勝任力
建立人際關系
3、方法的轉變
對上用望遠鏡vs對下用放大鏡
4、能力的轉變
高層：概念能力——戰(zhàn)略思維
中層：管理能力——戰(zhàn)術素養(yǎng)
基層：技術能力——戰(zhàn)斗精神
5、理念的轉變
（1）工作理念的轉變
重視業(yè)務工作vs重視管理工作
通過自己做事vs通過他人做事
關注自己的成功vs關注團隊的成功
（2）職業(yè)理念強化
客戶價值思維
結果思維
百分百責任思維
三、管理者的經營管理實戰(zhàn)模擬
企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬PK
團隊共創(chuàng)/總結研討
課程時長：1天，6-7小時/天
備注：實際授課過程中，將結合企業(yè)具體情況對授課內容進行調整。

 

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