《財(cái)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化落地設(shè)計(jì)》（2天）
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《財(cái)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化落地設(shè)計(jì)》（2天）
2020財(cái)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化落地設(shè)計(jì)
【1】財(cái)務(wù)流程再造實(shí)操：
⑴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的缺陷和問題；⑵財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)和原則；⑶財(cái)務(wù)流程再造的九步方略；⑷財(cái)務(wù)流程再造的具體措施實(shí)操；⑸財(cái)務(wù)流程再造的綜合咨詢案例分析。
【2】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計(jì)：
⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)；⑵信用評(píng)估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施；⑺應(yīng)收款管理體系設(shè)計(jì)；⑻信用與應(yīng)收賬款管理咨詢案例分析。
【3】營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)：
⑴現(xiàn)代營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理；⑵營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式；⑶營(yíng)銷財(cái)務(wù)思維分析框架；⑷營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)化方法；⑸營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃與預(yù)算管理；⑹營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同管理；⑺營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制、營(yíng)銷財(cái)務(wù)集成分析、營(yíng)銷績(jī)效管理；⑻不同營(yíng)銷模式下的財(cái)務(wù)管控體系；⑼營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
【4】供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理：
⑴供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶研發(fā)財(cái)務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購管理；⑸存貨財(cái)務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；⑺物流財(cái)務(wù)管理；⑻集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)典案例。
【5】信息化集成落地設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑵會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件高級(jí)實(shí)操；⑶ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理； ⑷ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑸遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)；⑹集團(tuán)ERP實(shí)施問題與改善方案設(shè)計(jì)；⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化咨詢實(shí)操案例解析。
【6】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
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IPO上市與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)23812548260【課程背景】在十四五期間，國內(nèi)大循環(huán)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，內(nèi)需和消費(fèi)大市場(chǎng)將進(jìn)一步繁榮。近年來，中國金融與資本市場(chǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機(jī)遇，伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命，中國社會(huì)已進(jìn)入新金融時(shí)代，中國多層次資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善以及國家金融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)體企業(yè)的融資、投資、并購與上市的
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