《大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣
泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來(lái)越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我
國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大
數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，這給公司的生存及
發(fā)展帶來(lái)極大的困難。為了更好地促進(jìn)公司發(fā)展，公司必須加強(qiáng)自身的治理，同時(shí)對(duì)其
資本結(jié)構(gòu)加以動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)施有效的股權(quán)激勵(lì)以進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。
【課程對(duì)象】
1、各類(lèi)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總
會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁
2、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【課程特點(diǎn)】
1、案例研討與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢(xún)式培訓(xùn)相結(jié)合
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)
【課程模塊】
第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
什么是公司治理？公司治理的模式
公司治理與管理體系
治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？
⑴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽(tīng)誰(shuí)的？——以某國(guó)企為例
⑵不同類(lèi)型股東對(duì)公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
⑶資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題）
5、股東11項(xiàng)職權(quán)解讀、經(jīng)理8項(xiàng)職權(quán)解讀，公司章程與股東協(xié)議
⑴股東的主要法定權(quán)利有哪些？
⑵股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
⑶公司章程的法律地位及權(quán)限，如何通過(guò)章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
⑷什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為、利益相關(guān)者在公司治理中的作用
公司的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理準(zhǔn)則
第二部分：三會(huì)一層、議事規(guī)則等治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
股東（大）會(huì)、股東議事規(guī)則（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
⑴ 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？董事的分類(lèi)、任職資格，召開(kāi)程序、職責(zé)、任期限制
⑵董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）、董事會(huì)的議事規(guī)則、運(yùn)作程序與相關(guān)案例
分析
⑶獨(dú)立董事制度、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，如何有效發(fā)揮董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董
事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？“問(wèn)題”董事的類(lèi)型
⑷卓越董事會(huì)的有效履職與機(jī)構(gòu)建設(shè)、董事會(huì)的運(yùn)作流程——研討：協(xié)同與管控。?研討：
“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
3、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為，監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生、監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議，監(jiān)事
會(huì)與內(nèi)部控制（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
4、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力，三會(huì)的角色，如何構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量，如何履職，履職
能力提升
第三部分：管理層激勵(lì)設(shè)計(jì)與短期激勵(lì)
管理層激勵(lì)設(shè)計(jì)概述、激勵(lì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：價(jià)值創(chuàng)造
管理層薪酬結(jié)構(gòu)與固定薪酬
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)：目標(biāo)值設(shè)定
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)：考核指標(biāo)的選擇
?戰(zhàn)略目標(biāo)落地與股權(quán)激勵(lì)的六類(lèi)模式：
⑴卓越績(jī)效模式與股權(quán)激勵(lì)兩個(gè)層面
⑵企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制
⑶企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的分析及績(jī)效模式
⑷股權(quán)分配的五維維度與八大要素
⑸超額利潤(rùn)激勵(lì)法：3大核心
⑹在職分紅激勵(lì)法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件
⑺制定漸進(jìn)式激勵(lì)法：8個(gè)關(guān)鍵、4大工具應(yīng)用
⑻股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
⑼股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理十大策略與股權(quán)管理模式
⑽股權(quán)激勵(lì)六類(lèi)模式與八大技巧
⑾現(xiàn)股模式、期股模式
⑿虛擬股模式、技術(shù)股、管理股與資源類(lèi)股權(quán)模式
⒀股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合（綜合案例分析：生存、孵化、資本項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)）
第四部分：股權(quán)激勵(lì)的目的、對(duì)象與主要模式，員工持股實(shí)務(wù)操作
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值、原則、目的與形式
⑴員工持股與股權(quán)激勵(lì)的前置性條件：公司治理，股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
⑵兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則
⑶股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如
何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
⑷國(guó)有企業(yè)適用的股權(quán)激勵(lì)三種組織形式（國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)）：
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙
人平臺(tái)模式）、其他組織形式運(yùn)用
2、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象與激勵(lì)額度
3、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間安排與授予方式、績(jī)效條件與考核周期
4、國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）實(shí)務(wù)操作
⑴股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
案例：“門(mén)店合伙人”激勵(lì)法
⑵股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
①“期股”及其應(yīng)用
②“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
③“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
④“干股”及其應(yīng)用
⑤“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
⑥“虛擬股票”、技術(shù)股、管理股與資源類(lèi)股權(quán)及其應(yīng)用
⑦“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
⑧“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
⑨“限制性股票”及其應(yīng)用
⑩超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、漸進(jìn)式激勵(lì)法
第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)管理
1、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
2、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
3、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
4、定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？l? 國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
5、定額度：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
6、定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，公司如何估值？
7、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
8、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
9、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
10、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
11、股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
12、平臺(tái)企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
13、企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與整合
14、國(guó)有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例分析：1-8例
?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)：
⑴持股對(duì)象——定人
⑵股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
⑶持股數(shù)量——定量
⑷持股條件——定條件
⑸持股時(shí)間——定時(shí)間
⑹股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源
⑺XXX國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)XXX企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
⑻互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下的股權(quán)激勵(lì)要素的變化與模式創(chuàng)新
⑼互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)股權(quán)模式
⑽大數(shù)據(jù)下的股權(quán)模式、基金股權(quán)模式與科技型企業(yè)股權(quán)模式變革
⑾基于企業(yè)價(jià)值再造的股權(quán)激勵(lì)五類(lèi)模式
第六部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)
1、2021國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與規(guī)律
2、互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長(zhǎng)尾、一般均衡
3、宏觀(guān)金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與八大核心
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新
5、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析：微信，樂(lè)視，京東等
6、2021年必須關(guān)注的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與股權(quán)激勵(lì)
7、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)及股權(quán)激勵(lì)方式創(chuàng)新
8、股權(quán)激勵(lì)的理論支持、股權(quán)激勵(lì)的智慧
9、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
10、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
11、2021新資本時(shí)代的股權(quán)模式創(chuàng)新
?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的股權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理：
⑴公司員工持股的管理機(jī)構(gòu)
⑵可以授予股權(quán)的資格條件
⑶認(rèn)購(gòu)辦法和入股價(jià)格
⑷股權(quán)的分紅、轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式
⑸公司及持股員工各自的權(quán)利和義務(wù)
⑹基于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的股權(quán)模式與價(jià)值型企業(yè)的股權(quán)管控模式
⑺股權(quán)吸引力提升與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及公司股權(quán)治理優(yōu)化
⑻股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控
?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討：
⑴股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
⑵準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
⑶盡職調(diào)查主要內(nèi)容
⑷股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（案例）
⑸股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
⑹反饋與調(diào)整（基于項(xiàng)目三類(lèi)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模型）
⑺XXX一個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例
⑻XXX科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法
?企業(yè)股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題：
⑴股權(quán)資源與企業(yè)上市
⑵改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題
⑶股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題
⑷股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付
⑸股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
⑹股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
⑺科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的案例和推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難
⑻互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)利益共同體打造與股權(quán)戰(zhàn)略
?中小企業(yè)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式創(chuàng)新：
⑴中小企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與股權(quán)模式
⑵中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式創(chuàng)新
⑶平臺(tái)企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
⑷大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
⑸中小企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新
⑹中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與整合
? 股權(quán)分配的五維維度與八大要素？
? 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制？
? 合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？
? 技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)？
? 股份分的不合理，如何調(diào)整？股權(quán)激勵(lì)六類(lèi)模式與八大技巧？
? 6、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題？股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候分？如何合理分配？
? 7、股權(quán)激勵(lì)要不要花錢(qián)？員工沒(méi)錢(qián)入股怎么辦？
? 8、股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略？
? 9、股權(quán)激勵(lì)最常犯的七大致命誤區(qū)？如何解決？
? 10、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理十大策略與股權(quán)融資八大模式？
? 11、不同類(lèi)型的企業(yè)如何給公司估值？如何對(duì)內(nèi)外部股權(quán)作價(jià)？
? 12、虛擬股模式、技術(shù)股、管理股與資源類(lèi)股權(quán)模式？
? 13、在職分紅激勵(lì)法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件？
第七部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)、平臺(tái)大數(shù)據(jù)企業(yè)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式創(chuàng)新：
1、集團(tuán)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與集團(tuán)股權(quán)模式
2、集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式創(chuàng)新
3、平臺(tái)企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
4、大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
5、企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新
6、集團(tuán)化企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與整合
7、2021股權(quán)資本價(jià)值模式與市場(chǎng)市值及股權(quán)估值
第八部分：中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅籌劃
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