企業(yè)數(shù)字化的三生三世-如何從信息化到數(shù)字化再到智能化

  培訓(xùn)講師:邢云鵬

講師背景:
邢云鵬老師——企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)落地主導(dǎo)者?現(xiàn)任某集團(tuán)(民企500強(qiáng))數(shù)字化總監(jiān)?曾任東軟集團(tuán)(軟件百強(qiáng)、上市公司)華南區(qū)總經(jīng)理?曾任明基友達(dá)集團(tuán)(世界500強(qiáng))華南區(qū)顧問經(jīng)理?華南理工大學(xué)碩士?國家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(最高級(jí)別)?美國項(xiàng)目 詳細(xì)>>

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企業(yè)數(shù)字化的三生三世-如何從信息化到數(shù)字化再到智能化

企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化?
----企業(yè)數(shù)字化的三生三世
主講:邢云鵬
【課程背景】在第四次工業(yè)革命浪潮下,當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位確立后,整個(gè)世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習(xí)慣了移動(dòng)支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷,人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕,別小看這個(gè)小屏幕,它是人類與虛擬世界的大門,當(dāng)芝麻開門成為現(xiàn)實(shí)了,虛擬和現(xiàn)實(shí)世界的邊界也就越發(fā)模糊。
數(shù)字化理所當(dāng)然就成為近一兩年的熱門詞匯,管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業(yè)信息化發(fā)展過程已經(jīng)有近30年歷程了,看看全球企業(yè)信息化發(fā)展,基本路徑我們一樣都沒少,一步一步扎實(shí)地走了過來,從工信部推進(jìn)的“兩化融合”工作來看,這幾年也證明了國內(nèi)企業(yè)信息化進(jìn)步很大,成長也很快。IT廠商也因此獲得企業(yè)信息化發(fā)展紅利,國內(nèi)成長起來太多優(yōu)秀廠商。但是:
數(shù)字化是信息化的高階模式嗎?
數(shù)字化比信息化使用的技術(shù)更復(fù)雜?
數(shù)字化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比信息化更有驅(qū)動(dòng)力?
數(shù)字化是不是IT廠商可以隨便披上的外衣?
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)信息化和數(shù)字化的過程中面臨的“區(qū)分難、應(yīng)用難、數(shù)據(jù)難、運(yùn)營難”的四大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
【課程收益】
了解企業(yè)信息化演變的四個(gè)階段
了解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的五個(gè)過程
了解傳統(tǒng)信息化建設(shè)的過程和側(cè)重點(diǎn)
掌握現(xiàn)代數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)
掌握現(xiàn)代數(shù)字化運(yùn)營(數(shù)據(jù)運(yùn)營)的要點(diǎn)
了解數(shù)字化的未來發(fā)展趨勢(shì)
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高層管人員
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、引言
1、數(shù)字化為什么這么火?
2、數(shù)字化發(fā)展歷程
二、企業(yè)數(shù)字化的緣起(信息化的發(fā)展過程)
1、信息化的起點(diǎn)
信息化面臨的挑戰(zhàn)
信息化給企業(yè)帶來的收益
信息化解決不了的問題?
三、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的建設(shè)思路
1、數(shù)字化的定義
2、數(shù)字化業(yè)務(wù)的價(jià)值
3、企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)思路
組織先行
流程優(yōu)化
數(shù)字提效
持續(xù)運(yùn)營
案例:L集團(tuán)全面數(shù)字化管理解析
四、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)落地要點(diǎn)
1、目標(biāo)
2、組織保障(甲乙雙方)
3、高層支持
4、產(chǎn)品框架
5、用戶體驗(yàn)
6、數(shù)字化服務(wù)商現(xiàn)狀分類案例:L集團(tuán)營銷數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)歷程
五、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目如何持續(xù)運(yùn)營?
1、建立運(yùn)營組織(職責(zé)、權(quán)利范圍)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3、業(yè)務(wù)優(yōu)化
4、持續(xù)改進(jìn)
5、定期復(fù)查
案例:L集團(tuán)的營銷數(shù)字化項(xiàng)目運(yùn)營歷程
六、企業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢(shì)和方向
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)
2、消費(fèi)者(用戶)相關(guān)
3、智能制造(IOT)相關(guān)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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