《數(shù)字化營銷策劃與決策》經(jīng)營沙盤

  培訓講師：魏建華

講師背景：
魏建華老師——企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)教練?曾任瑞士某上市公司大中華區(qū)主席特別助理(副總裁)?曾任美國某五百強上市公司上海公司總經(jīng)理?曾任國內(nèi)日化領域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理?HarvardManageMentor認證?美國注冊金融分析師C 詳細>>

魏建華
    課程咨詢電話：

《數(shù)字化營銷策劃與決策》經(jīng)營沙盤詳細內(nèi)容

《數(shù)字化營銷策劃與決策》經(jīng)營沙盤

《數(shù)字化營銷策劃與決策》
數(shù)字化營銷與實戰(zhàn)沙盤模擬
主講：魏建華
【課程背景】
隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，企業(yè)的經(jīng)營需要全面升級，如何順應宏觀趨勢，利用數(shù)字化分析重建營銷體系，構(gòu)建經(jīng)營思維，是應對未來變局最有效手段之一。
【課程收益】
市場宏觀環(huán)境分析，營銷策略要順勢而為；
競爭策略分析，清晰的市場定位，是未來卡位、占位，構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵；
產(chǎn)品是最后一公里，產(chǎn)品組合是保障未來持續(xù)反展的根本保障；
定價策略決定著企業(yè)的生死，掌握一套基于產(chǎn)品或業(yè)務的價值貢獻的定價理論；
通過什么渠道和客戶構(gòu)建關(guān)系，導入流量的有效方法；
掌握供需分析的方法，形成供需關(guān)系、競爭格局與資源配置的一致性；
【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程時間】
1—2天（6小時/天）（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）
【課程大綱】
一、營銷的本質(zhì)是什么？
1、企業(yè)的價值溝通的有效工具和手段
2、價值發(fā)現(xiàn)四要素與戰(zhàn)略地圖的關(guān)系
3、沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的總?cè)蝿蘸涂己酥笜?br /> 定愿景、定團隊
二、如何通過數(shù)據(jù)分析重構(gòu)營銷思維？
1、如何將生活場景轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語言？
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
2、數(shù)據(jù)分析兩個工具
關(guān)鍵財務指標分析之非常六加一
杜邦分析與企業(yè)的三種能力
3、沙盤模擬規(guī)則導入
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
三、誰是支撐我們價值創(chuàng)造的客戶？
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
大變局下的機會與挑戰(zhàn)
大變局下的應對策略
案例：愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰(zhàn)略舉措分析
四種戰(zhàn)略舉措介紹
四種戰(zhàn)略舉措的運用時機分析
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
3、行業(yè)分析的目的與意義
如何定位、卡位
理解供需關(guān)系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
4、誰是我們的客戶？
經(jīng)營思維的根基，找準我們的客戶：內(nèi)部客戶與外部客戶
如何評估我們的價值？
為客戶創(chuàng)造的價值是我們價值評估的基數(shù)
5、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展
BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合
各種產(chǎn)品對企業(yè)的價值與應對策略
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務戰(zhàn)略決定了不可持續(xù)性的終局
四、價值創(chuàng)造的流程如何設計？
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑分析
核心流程與支持流程分析
檢驗流程設計好壞的兩個標準
2、企業(yè)資源配置不均衡的根源分析與應對策略
資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
3、全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬
第二季度復盤
數(shù)據(jù)分析與應對策略
供需關(guān)系分析，幫助理解供需關(guān)系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關(guān)系
競爭戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
4、全面競爭的第三季沙盤模擬
如何讓目標和每個人的日常工作進行強關(guān)聯(lián)
沙盤模擬
第三季度復盤
數(shù)據(jù)分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
5、競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤模擬
第四季度復盤
戰(zhàn)略解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優(yōu)化資源配置，改善結(jié)果
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案
-388620353695注：時間安排

 

魏建華老師的其它課程

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了

 講師：魏建華詳情

《價值經(jīng)營，系統(tǒng)管理》企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：魏建華老師【課程背景】國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，過去緊盯增量機會的粗放的模式完全無法應對今天的大變局，這種大變局需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式和應對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。【課程收益】分析

 講師：魏建華詳情

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》主講：魏建華【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，

 講師：魏建華詳情

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》經(jīng)營沙盤主講：魏建華【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解

 講師：魏建華詳情

《經(jīng)營戰(zhàn)略，解碼執(zhí)行》企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升主講：魏建華老師【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領者。——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智

 講師：魏建華詳情

《經(jīng)營思維，平衡發(fā)展》商業(yè)敏銳度提升沙盤模擬主講：魏建華老師【課程背景】企業(yè)當中最常見的現(xiàn)象是培養(yǎng)職能專家，但卻只有很少員工對經(jīng)營負責，職能建設好壞成為績效考核、職業(yè)發(fā)展的首要指標和任務，最后很容易造成一種現(xiàn)象，團隊普遍站在職能和專業(yè)的角度看企業(yè)經(jīng)營，形成三種現(xiàn)象：CEO不能跳出專業(yè)和職能背景，資源配置傾斜嚴重，造成資源錯配和浪費，常見的如銷售出身的CEO總

 講師：魏建華詳情

《經(jīng)營問題，問題經(jīng)營》問題分析與解決主講：魏建華老師【課程背景】無論在生活還是工作當中，總會面臨很多不同的問題，有的人在面對問題的時候會選擇逃避，有的人嘗試解決問題但發(fā)覺往往引起了更大的沖突或者是問題，歸根結(jié)底，第一、往往在思維層面出現(xiàn)了沖突；第二、思維和行為出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象；第三、缺少解決問題的方法論和工具。本課程主要聚焦工作當中的問題，從思維上正本清源，結(jié)

 講師：魏建華詳情

《經(jīng)營思維，模式創(chuàng)新》商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤主講：魏建華【課程背景】隨著經(jīng)濟增長的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場逐步轉(zhuǎn)向存量博弈，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，進行模式創(chuàng)新是應對這一變局的最重要的策略?！菊n程收益】幫助學員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構(gòu)全局觀的認知體系；從職能思維轉(zhuǎn)向價值導向，經(jīng)營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；貼近實戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系

 講師：魏建華詳情

《非財務經(jīng)理的財務管理》主講：魏建華【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當中，很大一部分中高層管理人員聽到財務就頭疼，也幾乎不關(guān)心企業(yè)的財務狀況，評估體系和激勵機制也往往難以和財務結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實則搭便車，這往往導致幾個結(jié)果：站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營，從而致使企業(yè)的職能過度建設或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；經(jīng)營分析和經(jīng)營改善往往也偏離

 講師：魏建華詳情

《經(jīng)營突破，逆境成長》經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)主講：魏建華老師【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極，供需關(guān)系持續(xù)失衡，行業(yè)內(nèi)卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經(jīng)

 講師：魏建華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有