第四屆科創(chuàng)者大會-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的項目管理

  培訓講師:李家貴

講師背景:
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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第四屆科創(chuàng)者大會-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的項目管理詳細內(nèi)容

第四屆科創(chuàng)者大會-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的項目管理

分享主題:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理
分享背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來,似乎總是停留在理念層面,如何落地到項目管理?數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何?
分享綱要
一、DX項目的三階十二步法
二、DX項目的七橫八縱
七橫八縱的DX項目管理框架-七橫
業(yè)務價值對準--價值類別
變革管理:船模型
架構管理:一體四面 細化架構藍圖
流程管理:端到端集成
IT管理:面向業(yè)務價值
DX項目IT系統(tǒng)特征的變化
IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設、運營一體化
七橫八縱的DX項目管理框架-八縱
三、案例:
1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構
2.項目組織結(jié)構——藍圖規(guī)劃
3.項目關鍵任務
項目第一階段任務:現(xiàn)狀洞察與差距分析方法
項目實施策略
項目調(diào)研任務
項目洞察總結(jié)
4.項目輸出:研發(fā)領域痛點
研發(fā)領域痛點
研發(fā)領域問題
研發(fā)領域問題匯總
關鍵差距
數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI設計
項目下一階段任務:4A輸出
5.項目溝通示例:周報溝通
聽眾收益
通過案例分享了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理實操經(jīng)驗。

 

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