數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐
DX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
項(xiàng)目實(shí)操方法論
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目
什么不是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理生命周期
Pmp VS prince2
PMP與Prince2的不同：總體
PMP與Prince2的不同：定位
PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想
PMP與Prince2的不同：目標(biāo)
PMP與Prince2的不同：適應(yīng)性
PMP與Prince2的不同：側(cè)重點(diǎn)
PMP與Prince2的不同：權(quán)利與責(zé)任
為什么DX項(xiàng)目需要Prince2
Prince2入門
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
一個(gè)核心思想：基于場(chǎng)景
兩種視角
三類利益相關(guān)方
四層組織架構(gòu)
四層環(huán)境
四類要素
五大特征
六項(xiàng)指標(biāo)
對(duì)照：PMP的三大成功要素
七大主題
對(duì)照：PMP的九大主題
七大原則
七大流程
八種項(xiàng)目管理職能
九種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)
什么是PMI人才鐵三角
DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
DX項(xiàng)目的三階十二步法
DX項(xiàng)目的七橫八縱
七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-七橫
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--價(jià)值類別
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--價(jià)值量化
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--需求分析
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--需求處理
變革管理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
變革管理：船模型
變革管理：搭好班子選對(duì)人 消除變革阻力
變革管理：調(diào)整組織和文化，讓數(shù)字化落地生根
架構(gòu)管理：一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
流程管理：端到端集成
IT管理：面向業(yè)務(wù)價(jià)值
DX項(xiàng)目IT系統(tǒng)特征的變化
IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營一體化
七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-八縱
2.DX項(xiàng)目的組織管理和治理
DX項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)示例
DX項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理方法
DX項(xiàng)目的Value Book模板
通過DX項(xiàng)目管理體系、流程運(yùn)營體系運(yùn)作落地
DX項(xiàng)目評(píng)估方法框架
DX項(xiàng)目治理體系總覽
DX項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估
DX項(xiàng)目領(lǐng)域項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.銷售領(lǐng)域DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
LTC項(xiàng)目落地支撐端到端的業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營
LTC項(xiàng)目需要跨部門的作戰(zhàn)協(xié)同
基于LTC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算是價(jià)值創(chuàng)造和評(píng)價(jià)的統(tǒng)一語言
LTC項(xiàng)目鐵三角角色定義和管理
LTC項(xiàng)目各個(gè)階段，鐵三角的戲份不同
LTC項(xiàng)目主要流程
2.研發(fā)領(lǐng)域DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
IPD體系建設(shè)
立項(xiàng)管理
計(jì)劃與過程管理
度量與考核
技術(shù)專家委員會(huì)
成本核算
文檔積累
DX項(xiàng)目管理案例
以某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為例
1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
3.項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法
項(xiàng)目實(shí)施策略
項(xiàng)目調(diào)研任務(wù)
項(xiàng)目洞察總結(jié)
4.項(xiàng)目輸出：研發(fā)領(lǐng)域痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域問題
研發(fā)領(lǐng)域問題匯總
關(guān)鍵差距
數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI設(shè)計(jì)
項(xiàng)目下一階段任務(wù)：4A輸出
5.項(xiàng)目溝通示例：周報(bào)溝通
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