通過體驗管理和問題解決提升客戶服務

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數字化轉型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數字經濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中 詳細>>

李家貴
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通過體驗管理和問題解決提升客戶服務詳細內容

通過體驗管理和問題解決提升客戶服務

課程主題：
通過客戶體驗和問題解決提升客戶服務
課程背景：
“客戶體驗管理（CEM）”是以提高客戶整體體驗為出發(fā)點，注重與客戶的每一次接觸，通
過協(xié)調整合售前、售中和售后等各個階段，各種客戶接觸點，或接觸渠道，有目的地?無
縫隙地為客戶傳遞目標信息，創(chuàng)造匹配品牌承諾的正面感覺，以實現(xiàn)良性互動，進而創(chuàng)
造差異化的客戶體驗，實現(xiàn)客戶的忠誠，
強化感知價值，從而增加企業(yè)收入與資產價值，提升服務質量。
問題解決是提升客戶服務閉環(huán)水平的核心方法論，在華為、大華等公司對服務質量的提
升有顯著作用。

課程目標：
通過客戶體驗管理和ITR（問題解決方法）顯著提升服務水平

課程時間：1天，6小時
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、體驗管理部、客戶服務人員等
課程方式：產品分享、案例互動、講解點評、分組研討等



課程大綱

上篇：客戶體驗管理（基于客戶視角的服務提升）

Part1：客戶體驗管理概述
1、數字化轉型的三大目標，其中首要目標是客戶體驗
2、什么是體驗？什么是客戶體驗？
3、什么是客戶旅程管理？
4、客戶體驗和用戶體驗、員工體驗是什么關系？
5、客戶體驗管理進化史
6、客戶體驗管理的特征
7、什么是ROX？
8、客戶體驗管理vs客戶關系管理
9、客戶滿意戰(zhàn)略和客戶體驗戰(zhàn)略
案例：某地鐵集團的客戶體驗管理變革

Part2：客戶體驗的度量
1、客戶體驗量什么？
2、什么是NPS？
3、為什么用NPS替代CAST？
4、如何度量NPS？
5、如何做調研質量監(jiān)測？
案例：某門店客戶體驗管理度量模型

Part3：一個典型客戶體驗管理系統(tǒng)的構成（還原系統(tǒng)的構建過程）
客戶體驗管理系統(tǒng)標準三模型：Survey、Analyze、Act
客戶體驗管理系統(tǒng)之調研
客戶體驗管理系統(tǒng)之分析
客戶體驗管理系統(tǒng)之整改
客戶體驗管理系統(tǒng)之Xdata和Odata的融合
案例：某客戶體驗管理系統(tǒng)的設計原型

Part4：銀行體驗指標體系搭建
1、解碼銀行營銷指標體系
2、解碼銀行典型產品客戶旅程
3、銀行核心體驗指標體系搭建
4、如何通過體驗指標體系leading運營指標？
4、面對挑戰(zhàn)，你的思考方式？

Part5：銀行客戶體驗組織管理
1、銀行線上渠道用戶體驗實踐指南
2、業(yè)務流體驗迭代
3、用戶體驗團隊規(guī)范完善工作流建立
4、用戶體驗專業(yè)團隊建立
5、用戶體驗工作流
6、用戶體驗組織常用工作機制
7、產品上線工作流程設計
8、日常問題排查工作流程
9、建立AMP應用性能管理體系
10、產品基礎優(yōu)化建設機制


Part6：客戶體驗管理的升級--場景創(chuàng)新
1、講客戶旅程視為資產進行管理
2、多維動態(tài)篩選客戶旅程元素
3、定制指標體系
4、ITR理念在客戶體驗管理領域的深度應用

Part7：提問與交流
回顧總結


下篇：問題解決篇（（基于問題視角的服務提升））

Part1：ITR簡述
1、ITR在公司流程中的位置
2、ITR流程分解
3、ITR流程價值
4、ITR流程變革
5、ITR的靈魂
6、客戶分級分類
7、SLA和SLO
8、ITR的推進障礙

Part2：ITR質量提升案例
ITR質量提升背景
重點問題數據
質量問題反饋渠道
交付問題處理流程
外部問題處理流程
質量問題分級機制
質量問題管理機制
質量指標分析利用

Part3：ITR一線管理
ITR一線問題管理流程
ITR一線鐵三角使用案例

Part4：ITR體驗提升
1、基于ITR的CEM
2、基于ITR的事件管理
3、ITR事件規(guī)則
4、ITR事件預警
5、ITR閉環(huán)整改
6、ITR輕量級工單

Part5：ITR服務變革
ITR服務變革綜述
ITR服務框架
ITR崗位職責
基于戰(zhàn)略的服務設計
服務質量的評估維度
服務戰(zhàn)略轉型之道
企業(yè)服務發(fā)展的三個階段
服務產品化的三個關鍵因素
Part6：提問與交流
1、回顧總結


 

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