《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效——科學(xué)招聘五步法》

《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效》
——科學(xué)招聘五步法
主講：曹喬喬老師
【課程背景】
近代革命家孫中山先生曾說：“治國經(jīng)邦，人才為急。”這句話在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用：相對于知名大型企業(yè)，中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往沒名氣、風(fēng)險高、福利又一般，但又亟需最優(yōu)質(zhì)的人才，把業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做出來。而一旦招錯人對中小企業(yè)來說，不光浪費(fèi)了成本，更可怕的是可能拖延業(yè)務(wù)的進(jìn)展，影響原有團(tuán)隊。所以，招聘是每個中小企業(yè)必須攻克的難題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多傳統(tǒng)招聘課程只講理論思想、缺乏業(yè)務(wù)視角、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實企業(yè)招聘過程中一個個實際發(fā)生的案例。解決學(xué)員在企業(yè)招聘過程中面臨的諸多難題與問題，使學(xué)員能學(xué)會：如何不用招聘解決“缺人”問題，如何用更低的成本招募更優(yōu)秀、匹配的員工，從招聘端助力企業(yè)降本增效。
【課程收益】
了解中小企業(yè)招聘的隱性成本和卡點(diǎn)
從業(yè)務(wù)視角理解招聘的本質(zhì)和基本邏輯
掌握編寫一份有吸引力的崗位JD
掌握構(gòu)建評估篩選模型的方法與工具
利用招聘技巧彌補(bǔ)小公司沒名氣待遇差的短板
【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、高管、部門負(fù)責(zé)人、HR等管理團(tuán)隊集體學(xué)習(xí)
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
企業(yè)招聘的本質(zhì)是解決什么問題？企業(yè)的招聘現(xiàn)狀
中小企業(yè)招聘的痛點(diǎn)
企業(yè)招聘的隱性成本
企業(yè)招聘的卡點(diǎn)
討論：企業(yè)目前招聘的卡點(diǎn)在哪里？
從業(yè)務(wù)視角理解招聘
業(yè)務(wù)的基本邏輯
企業(yè)招聘的本質(zhì)
科學(xué)招聘的基本邏輯
破除招聘迷信
科學(xué)招聘五步法
二、第一步：做判斷——是否需要招聘？
理目標(biāo): 缺人到底缺什么?
補(bǔ)認(rèn)知
補(bǔ)執(zhí)行
做判斷: 要不要招人？
替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解決問題的實踐
是否招聘的7個問題
某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的案例
實操練習(xí)：企業(yè)現(xiàn)有在招崗位，哪些可以不招或替代解決？
三、第二步：寫JD——如何寫一份好的崗位描述？
1、什么是崗位JD？
常見崗位JD及問題分析
2、什么是一份好的JD?
合格線:描述清楚
如何描述職責(zé)
如何描述要求
優(yōu)秀線:要有亮點(diǎn)
30個提升吸引力的詞匯
不同崗位的吸引點(diǎn)
四、第三步：找線索——如何找到更多候選人簡歷？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
有相同、相似崗位的找法
無相同、相似崗位的找法
具體執(zhí)行: 搭建完善的招聘渠道
搭建渠道的原則
主要招聘渠道分類
好用的招聘渠道清單
不同渠道的利弊分析
3、常見崗位和匹配的渠道
利用招聘技巧彌補(bǔ)小公司沒名氣待遇差的短板
五、第四步：做評估——如何面試篩選候選人？
1、面試前:篩選有模型
常見典型錯誤
構(gòu)建你的模型
實戰(zhàn):案例應(yīng)用學(xué)習(xí)
2、面試中:結(jié)構(gòu)化面試
P/L型面試官
理解面試實質(zhì)
工具: 行為面試法、STAR原則、問題清單
3、面試后: 團(tuán)隊對齊信息
團(tuán)隊協(xié)作問題
面試對齊信息
應(yīng)用: 常見3個考察難點(diǎn)
第五步：做運(yùn)營——如何做好招聘運(yùn)營管理閉環(huán)？
1、建立招聘運(yùn)營體系
項目運(yùn)營（招聘相關(guān)方）
用戶運(yùn)營（候選人+用人方）
產(chǎn)品運(yùn)營（崗位）
渠道運(yùn)營（招聘渠道）
數(shù)據(jù)運(yùn)營（招聘數(shù)據(jù)）
項目復(fù)盤
2、建立招聘運(yùn)營團(tuán)隊
招聘運(yùn)營團(tuán)隊的組建與管理
培養(yǎng)招聘團(tuán)隊的運(yùn)營思維與能力
招聘團(tuán)隊績效評估與激勵機(jī)制
七、課程總結(jié)和回顧
1、課程內(nèi)容回顧
2、學(xué)員提問和答疑
3、課程總結(jié)和展望

曹喬喬老師的其它課程