《高效客戶拜訪九大工具》

  培訓講師:孫琦

講師背景:
孫琦老師——銷售技能提升實戰(zhàn)導師?曾任世界500強芬蘭企業(yè)通用制造業(yè)起重機行業(yè)世界排名第一高級銷售工程師及銷售經(jīng)理6年?曾任世界500強美國企業(yè)、140年跨國企業(yè)、銷售經(jīng)理6年?曾任工程機械行業(yè)民營集團企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理3年?CIPMT認證國 詳細>>

孫琦
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《高效客戶拜訪九大工具》詳細內容

《高效客戶拜訪九大工具》

《高效客戶拜訪九大工具》
主講:孫琦
【課程背景】
客戶拜訪是銷售過程中的重要活動,每名銷售人員成長與成單的必經(jīng)之路,每一次高效的拜訪會獲取更多有效的信息、推進項目進展、遞進關系、甚至改變客戶的認知,從而縮短銷售周期,提高成單率。
?約不到人:如何能夠提高預約成功率?
?拜訪前學了很多行業(yè)和產(chǎn)品知識,做了很多準備,拜訪中用不上:如何能讓訪前準備更有效?
?拜訪前的推進計劃,目的沒有得到有效的執(zhí)行:如何在拜訪中掌握節(jié)奏、進度、和主動權?
?開場不知道跟客戶說什么直奔主題又覺得很尷尬:如何與客戶迅速拉近距離進入溝通狀態(tài)?
?拜訪中被客戶牽著鼻子走,客戶問什么打什么:如何儲備有效提問,問出有深度、客戶愿意回答的問題?
?拜訪多次與客戶關系只停留在表面,無法深入:如何遞進人際關系,成為客戶的貼心小棉襖?
?客戶已經(jīng)有穩(wěn)定和供應商且合作尚可,對推進銷售和拉近關系束手無策:如何儲備相應話術,通過語言影響客戶思維,拓寬其選擇意識?
?客戶有對產(chǎn)品、行業(yè)了解清楚、自信,有明確判斷標準:如何利用認知心理學改變客戶認知?
?覺得自己就是路過來看看客戶:如何每次拜訪都能獲取客戶行動承諾?
?訪后信息沒有有效整理,對銷售進程沒有推動作用
?銷售單打獨斗,每個人都是老中醫(yī)各有各的方子:如何形成團隊復盤習慣,讓拜訪技巧可復制?
?不能準確判斷銷售階段,關鍵節(jié)點把握不準,錯失時機:如何判斷和把握銷售階段?
?見不到項目組其他成員,單一跟蹤導致丟單:如何見到其他決策成員?
【課程收益】
?1、學會梳理拜訪流程、判斷銷售階段
?2、掌握并當堂演練高效拜訪的九個工具
?3、學會并運用三維客戶分析法?4、縮短銷售周期,提高成單率
【課程特色】
?與傳統(tǒng)拜訪課不同,加大了訪前模塊的講解和工具量,獨創(chuàng)三維客戶分析法貫穿始終
【課程對象】一線銷售人員,銷售管理人員
【課程時長】1~2天(6小時/天)
【課程大綱】
開場:何為高效拜訪?
1、如何梳理拜訪流程?
2、如何判定銷售階段?
3、現(xiàn)階段銷售拜訪中存在的挑戰(zhàn)和困惑?
4、什么樣的拜訪是高效拜訪?
5、高效拜訪對推進訂單有哪些幫助?
模塊一:拜訪前三個工具
1、訪前需要做哪些準備?
2、過往的訪前準備效果如何?
3、不同銷售有階段訪前準備有哪些異同?
4、訪前準備對高效拜訪的成功有哪些作用?
工具一:三維客戶分析法
導入:曾國藩相關資料,小組討論、總結、論述
1、三維講解、理論基礎分析
1)三維提煉的應用
2)案例演練:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
3)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
工具二:預約客戶
導入:現(xiàn)有方法重現(xiàn)、復盤,小組討論、總結、論述
1、3P 預約法講解
1)要點提煉、小組討論消化
2)情景演練:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
3)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶實操預約
工具三:拜訪口訣
導入:提問訪前準備事項,小組討論、總結、論述
1、口訣逐一講解
1)小組互動記憶
2)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
3)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
模塊二:拜訪中
工具四:三維提問及話術
導入:案例分析,小組討論、總結、論述
1、三維例句及例問講解
1)理論基礎分析
2)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
3)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
工具五:二路認知
導入:提問及孔子錦囊,小組討論、總結、論述
1、二路認知講解
1)認知金三角導入及講解
2)孔子錦囊
3)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
4)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
工具六:信任公式
導入:游戲,小組討論、總結、論述
1、信任兩個公式講解
1)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
2)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
模塊三
工具七:三維參照系
導入:案例分析,小組討論、總結、論述
1、各維度參數(shù)
1)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
2)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
工具八:團隊復盤
導入:提問、復盤,小組討論、總結、論述
1、復盤順序
1)小組演練
2)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
3)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操
工具九:跟蹤推進
導入:提問,小組討論、總結、論述
1、清單列表
1)階段判定、行動承諾
2)故事、案例分享:根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同銷售階段的拜訪案例
3)實踐應用:學員現(xiàn)有客戶分析實操

 

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