【年金險(xiǎn)】NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:朱天佑

講師背景:
朱天佑老師——著名教練型管理及TTT專家?中國NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者,20年世界500強(qiáng)高管及營銷管理經(jīng)驗(yàn)?原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長?曾任世界500強(qiáng)中國人壽、中國人保高管?中國管理科學(xué)研究院客座教授、中國銀保監(jiān)會(huì)旗下中國銀保傳媒特聘 詳細(xì)>>

朱天佑
    課程咨詢電話:

【年金險(xiǎn)】NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

【年金險(xiǎn)】NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

百萬大單 輕松搞定
NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講:朱天佑教授
一、課程背景
年金險(xiǎn)歷來皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之險(xiǎn)種。年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主
要來源,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶
喜愛的大單產(chǎn)品。
在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動(dòng)
銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)?如何運(yùn)用年金險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)?成為很多
營銷單位迫在眉睫需解決的問題。
融合多年年金險(xiǎn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),匯聚大咖年金險(xiǎn)營銷精髓,集NLP銷售心理學(xué)之大成,由
一流年金險(xiǎn)營銷導(dǎo)師朱天佑老師傾情領(lǐng)銜,獨(dú)家推出《NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,
助力保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)打贏年金險(xiǎn)贏銷之戰(zhàn)。
二、課程目標(biāo)
1、觀念重塑:直面、剖析年金險(xiǎn)銷售誤區(qū),重塑年金險(xiǎn)正確銷售觀念,建立談大客戶、
簽大單的信心和勇氣;
2、模式重構(gòu):摒棄產(chǎn)品導(dǎo)向,以客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,建立場(chǎng)景化營銷模式,塑
造理財(cái)顧問專業(yè)形象,需求為基,攻心為上,成交為本;
3、工具升級(jí):以客戶需求為原點(diǎn),以產(chǎn)品原型為引導(dǎo)點(diǎn),配套9大工具,武裝銷售人員
,降低銷售難度,輕松成交客戶;
4、技術(shù)升級(jí):直面高客搞不定、大單做不了的窘境。梳理年金險(xiǎn)、大單及高客內(nèi)在邏輯
,運(yùn)用財(cái)商、法商、心理學(xué)、行為學(xué)及營銷學(xué)等專業(yè)技術(shù)和9大營銷工具,從需求、信任
及價(jià)值創(chuàng)造等維度強(qiáng)化訓(xùn)練高客營銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。
5、贏銷升維:完成理念、模式、技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)“四維”升級(jí),系統(tǒng)運(yùn)用“四商一術(shù)一性”,把
握人性、財(cái)富、場(chǎng)景及系統(tǒng)關(guān)鍵維度,實(shí)現(xiàn)贏銷升維和成功贏銷。
三、課程特色
【專業(yè)】顧問式,融入銷售心理學(xué)及行為學(xué),銷售于無形
【實(shí)戰(zhàn)】20年、數(shù)百場(chǎng)、全行業(yè)市場(chǎng)一線營銷檢驗(yàn)(人保、中國人壽、平安等)
【落地】多種方法、N種工具、重訓(xùn)練實(shí)操,易于落地
四、參訓(xùn)人員
營銷精英;個(gè)險(xiǎn)、銀保各級(jí)營銷人員;銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升年金險(xiǎn)銷售
業(yè)績的人員
五、課程時(shí)間
2天(12小時(shí))
三、課程內(nèi)容:
第一講:觀念重塑-正確的年金險(xiǎn)營銷觀念是什么?
1、年金險(xiǎn),想說愛你不容易
(1)這些年,我與年金險(xiǎn)的“愛恨情仇”
(2)年金險(xiǎn)“誤入歧途”的銷售現(xiàn)狀
(3)年金險(xiǎn)銷售“靈魂拷問”
2、年金險(xiǎn)銷售5大誤區(qū)
(1)誤區(qū)1:認(rèn)為客戶有錢,就一定會(huì)買年金險(xiǎn)
(2)誤區(qū)2:認(rèn)為客戶已經(jīng)購買過大額保單了,不會(huì)再買年金險(xiǎn)了
(3)誤區(qū)3:客戶從來沒買過大額保單,一定是準(zhǔn)客戶
(4)誤區(qū)4:賣年金險(xiǎn),和客戶談收益、比收益
(5)誤區(qū)5:賣年金險(xiǎn),認(rèn)為容易“刮干”客戶的錢,把客戶“做死”了
3、客戶為什么要買年金險(xiǎn)
(1)年金險(xiǎn)購買的本質(zhì)
(2)客戶為什么要買?
(3)客戶關(guān)心的本質(zhì)是什么?
4、正確認(rèn)知年金險(xiǎn)
(1)什么是真正意義的年金險(xiǎn)
(2)年金險(xiǎn)存在的意義
(3)年金險(xiǎn)的發(fā)展歷程
(4)年金險(xiǎn)的優(yōu)、劣勢(shì)
(5)賣年金險(xiǎn)的“正確姿勢(shì)”
【案例】A團(tuán)隊(duì)眼中的年金險(xiǎn)
第二講:模式重構(gòu)-什么是營銷年金險(xiǎn)的成功模式?
1、用賣大單的思維和模式賣年金險(xiǎn)
(1)曾經(jīng)賣年金險(xiǎn)的姿勢(shì)
(2)年金險(xiǎn)銷售的正確打開方式
(3)讀懂及走進(jìn)高客
(4)“全生命周期”營銷法
2、年金險(xiǎn)產(chǎn)品組合“鐵三角”形態(tài)列舉
(1)“萬能型”年金險(xiǎn)
(2)“理財(cái)型”年金險(xiǎn)
(3)“醫(yī)療型”年金險(xiǎn)
3、年金險(xiǎn)常規(guī)功用剖析
(1)養(yǎng)老規(guī)劃功能
(2)子女規(guī)劃功能(教育/婚嫁/創(chuàng)業(yè))
(3)大病規(guī)劃功能
(4)現(xiàn)金流規(guī)劃功能
案例分析
4、年金險(xiǎn)“俘虜高客”價(jià)值深度剖析
(1)婚變與家企隔離
(2)傳承與稅務(wù)規(guī)劃
(3)財(cái)富管理與保全
【案例】百萬大單是這樣誕生的
第三講:工具升級(jí)-如何運(yùn)用營銷年金險(xiǎn)的九大工具?
1、9大工具助力年金險(xiǎn)贏銷
(1)“生命周期”精準(zhǔn)營銷工具
(2)場(chǎng)景化營銷5W理論工具
(3)9K客戶畫像
(4)“九型人格”客戶類型分析工具
(5)VAKAD溝通模式
(6)CQ教練問話
(7)平衡輪圈財(cái)富規(guī)劃法
(8)金字塔分析工具
(9)HL催眠銷售技術(shù)
2、九大工具解析
使用要點(diǎn)/使用場(chǎng)景/注意事項(xiàng)/系統(tǒng)運(yùn)用
【工具】九大年金險(xiǎn)營銷工具
【案例】王昊是如何運(yùn)用營銷工具大賣年金險(xiǎn),十余年保持銷冠的?
第四講:技術(shù)升級(jí)-如何專業(yè)化銷售年金險(xiǎn)大單?
1、關(guān)系梳理
(1)年金險(xiǎn)與大額保單
(2)大額保單與高客
(3)高客的銷售邏輯
2、高客解析
(1)究竟什么樣的客戶才是我們需要的高客
(2)對(duì)高客的執(zhí)念,影響了成交節(jié)奏和結(jié)果
(3)思考:為什么別人可以成交大額保單,而我卻屢屢擦肩而過?
(4)高客需求理解的4大誤區(qū)
有錢/沒錢/已買/沒買/
(5)高客的資產(chǎn)配置
721原則/雞蛋到底能不能放在一個(gè)籃子里/資產(chǎn)配置里缺保險(xiǎn)嗎
(6)擁有海外資產(chǎn)的客戶如何切入和營銷
海外稅收居民/擁有海外房產(chǎn)、保險(xiǎn)的/孩子在國外/人在國外、企業(yè)在國內(nèi)的
(7)企業(yè)主客戶的洽談?wù)`區(qū)
3、高客營銷實(shí)戰(zhàn)
(1)9大贏銷工具系統(tǒng)化運(yùn)用
A、運(yùn)用場(chǎng)景解析
B、運(yùn)用要點(diǎn)解析
C、運(yùn)用舉例
(2)認(rèn)真規(guī)劃面談準(zhǔn)備
A、完善客戶基本資料(運(yùn)用“9K客戶畫像”)
B、市場(chǎng)行情分析
C、了解客戶的理解程度
D、設(shè)計(jì)客戶面談環(huán)節(jié)
E、預(yù)演客戶拒絕問題及應(yīng)對(duì)辦法
F、課堂練習(xí)1:設(shè)計(jì)客戶面談思路、切入點(diǎn)
G、課堂練習(xí)2:設(shè)計(jì)客戶異議處理解決方案
(3)4大面談邀約技巧
A、需求式面談邀約法
B、吸引式面談邀約法
C、肯定式面談邀約法
D、誘導(dǎo)式面談邀約法
(4)大額保單方案設(shè)計(jì)
A、方案設(shè)計(jì)的原則
B、方案設(shè)計(jì)的6大要素
C、方案設(shè)計(jì)的VAKAD原則
D、6大場(chǎng)景方案設(shè)計(jì)要點(diǎn):
養(yǎng)老規(guī)劃/子女規(guī)劃/婚姻規(guī)劃/財(cái)富管理/傳承規(guī)劃/資產(chǎn)保全
E、課堂練習(xí):根據(jù)案例設(shè)計(jì)一份大額保單方案
(5)高客營銷及經(jīng)營實(shí)務(wù)
A、高客6大輪廓解析
B、6大高客獲客方式
C、3大高客成交邏輯
D、高客的6大風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
E、高客讀心術(shù)
高客心態(tài)分析/高客最大的愿望/高客最大的擔(dān)憂
F、高客面談邏輯及工具運(yùn)用
G、高客成交秘籍3維度 需求/信任/價(jià)值
【訓(xùn)練】九大營銷工具;邀約;方案設(shè)計(jì);面談;促成
第五講:贏銷升維-如何升級(jí)年金險(xiǎn)營銷理念?
1、靈魂拷問
(1)思考1:為什么我面對(duì)高客要么攻不下,要么只做了小單?
(2)思考2:從大城市解決交通擁堵的規(guī)劃和建設(shè)中悟出了什么道理?
2、如何升維?
(1)大道至簡
(2)從一維到四維:如何從點(diǎn)到線、到面、到立體,再到“時(shí)間這個(gè)朋友”
(3)如何讀懂人、東方人及人性
(4)久久為功:行動(dòng)的力量;堅(jiān)持長期主義
第六講:課程復(fù)盤及演練
1、課程回顧及復(fù)盤
2、模擬演練
3、演練要求講解
4、分組演練PK
演練點(diǎn)評(píng)

 

朱天佑老師的其它課程

從內(nèi)訓(xùn)師到教練卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階修煉之道主講:朱天佑一、課程背景:如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效提升各級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力?如何有效推進(jìn)公司培訓(xùn)體系,提升經(jīng)營績效?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、多層級(jí)根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是解決以上問題的關(guān)鍵所在。然而,在很多企業(yè),內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧,但僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去授課,

 講師:朱天佑詳情


組訓(xùn)必聽的一堂溝通/激勵(lì)課NLP超級(jí)溝通&激勵(lì)技術(shù)主講:朱天佑導(dǎo)師【課程背景】組訓(xùn),是保險(xiǎn)公司基層營業(yè)單位的重要經(jīng)營管理者!良好的溝通和激勵(lì)能力既能提升組訓(xùn)經(jīng)營管理素養(yǎng),更是對(duì)組訓(xùn)崗位能力的要求。因此,掌握基于組訓(xùn)工作場(chǎng)景的專業(yè)溝通和激勵(lì)技術(shù)尤為重要!NLP超級(jí)溝通&激勵(lì)技術(shù)從心理學(xué)與行為學(xué)角度入手,深度結(jié)合保險(xiǎn)組訓(xùn)的工作場(chǎng)景,從原理、模型及技巧等維度幫助組

 講師:朱天佑詳情


打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)的法寶營銷經(jīng)理的教練式管理授課講師:朱天佑一、課程背景VUCA及“后疫情“時(shí)代,所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),市場(chǎng)營銷競爭形勢(shì)更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格,績效目標(biāo)快速提升,員工工作時(shí)間長、個(gè)性化突出、企業(yè)的有效激勵(lì)手段相對(duì)單一,造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動(dòng)力不足。面對(duì)

 講師:朱天佑詳情


贏在路演NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(一階)一、課程背景路演、沙龍及會(huì)銷作為有效的營銷手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,基金銷售領(lǐng)域亦如此。而,專業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司,展示公司形象和實(shí)力?如何有效開展各類路演、沙龍及會(huì)銷活動(dòng)?如何利用路演說服客戶,提升基金營銷業(yè)績?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、根植于基金公司銷售團(tuán)隊(duì)各崗位的

 講師:朱天佑詳情


戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)所向披靡LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造主講:朱天佑導(dǎo)師一、課程背景進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化,凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率,完成組織目標(biāo),創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人而言就是

 講師:朱天佑詳情


中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】中國的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn),最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時(shí)代的發(fā)展,壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時(shí)也有發(fā)展契機(jī),保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸,多層次社會(huì)保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會(huì)也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不斷深化,

 講師:朱天佑詳情


百萬大單輕松搞定終身壽大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講:朱天佑一、課程背景終身壽近來成為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之熱銷險(xiǎn)種。終身壽既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來源,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動(dòng)銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)?如何運(yùn)用終身壽成

 講師:朱天佑詳情


《專業(yè)護(hù)航贏銷無憂—GROW健康險(xiǎn)創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》(簡化版)主講:朱天佑【課程背景】大疫三年,深刻改變了人們對(duì)健康及健康投資的理念和行為,沒有任何一個(gè)時(shí)候,人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問題。身為保險(xiǎn)從業(yè)人員,如何在后疫情時(shí)代,以專家身份為客戶提供專業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù),是抓住這個(gè)風(fēng)口的關(guān)鍵。源于二十年健康險(xiǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)及教練式營銷理念,結(jié)合市場(chǎng)多維健康險(xiǎn)營

 講師:朱天佑詳情


源自世界500強(qiáng)的前沿培訓(xùn)理念和技術(shù)教練型卓越講師訓(xùn)練營主講:朱天佑導(dǎo)師一、課程背景:在VUCA烏卡時(shí)代,如何變革升級(jí)培訓(xùn)模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將骨干講師從“保姆型”培訓(xùn)中解放出來、提升培訓(xùn)績效?如何駕馭知識(shí)型、個(gè)性化的新生代員工?這一切,成為各級(jí)講師務(wù)必面對(duì)和亟需解決的難題。很多講師,對(duì)于如何承擔(dān)自己在公司及團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任和角色從而更好地發(fā)揮出培訓(xùn)作用,

 講師:朱天佑詳情


破解性格密碼輕松倍增業(yè)績九型人格無敵營銷訓(xùn)練營主講:朱天佑教授一、課程背景:你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過這樣的經(jīng)歷:跟進(jìn)客戶很久了,卻始終無法獲得客戶真正認(rèn)同;方案修改了一次又一次,客戶始終不滿意;產(chǎn)品比了又比,客戶就是不下手……俗話有,人上一百,種種色色。性格決定一切。面對(duì)不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣,我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”?一個(gè)人特有的思維模

 講師:朱天佑詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有