《ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道》
《ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道》詳細(xì)內(nèi)容
《ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道》
ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道
主講老師：陳永
【課程背景】
隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場需求和競爭壓力。
面對企業(yè)人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，目前很多企業(yè)普遍性的存在著這樣一些問題和現(xiàn)象：
企業(yè)的高層管理者對互聯(lián)網(wǎng)信息化及企業(yè)人力資源數(shù)智化沒有概念，感覺這些東西做不做無所謂；
企業(yè)的HR管理者，很想去實施人力資源管理數(shù)智化，但是苦于不懂信息化技術(shù)，不了解相關(guān)數(shù)智化運行邏輯，所以不知道如何下手；
企業(yè)的非人力部門及員工，感嘆人力與業(yè)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)與員工之間的聯(lián)系不夠一體化，文化與績效不能很好的落地；
IT技術(shù)部門懂技術(shù)，懂信息化，也很支持HR部門做人力資源數(shù)智化項目，但苦于他們不懂得企業(yè)人力資源的運行邏輯，挖掘不出人力資源部門的真正需求；
市場HR數(shù)智化產(chǎn)品與服務(wù)商夸夸其談，不是考慮企業(yè)需求與管理現(xiàn)狀，給企業(yè)畫餅，描繪的美好，只是為了賣產(chǎn)品，讓企業(yè)花極大的代價，上一套根本運行不了的系統(tǒng)，造成極大浪費；
通過本課程的學(xué)習(xí)，HR和管理人員將了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)人力資源管理的影響和挑戰(zhàn)，掌握數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的解決方案和最佳實踐，提升企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心競爭力。
通過本課程的學(xué)習(xí)，HR和管理人員將能夠更好地應(yīng)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我們將探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義和必要性、分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)人力資源管理的影響、探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇和優(yōu)勢、分享數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的成功案例和經(jīng)驗、探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢和展望。
【課程目標(biāo)】
希望通過對本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解企業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇與收益，也了解企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型可能帶來的風(fēng)險。能根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實施方案，以及對應(yīng)的產(chǎn)品選擇方法與談判策略。
【課程收益】
掌握一套用對自己企業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力的評估方法
了解當(dāng)前市場上對應(yīng)的數(shù)智化產(chǎn)品及其特點
掌握本企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與策略
掌握與產(chǎn)品方談判的策略與技巧
【課程特色】
<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權(quán)管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團(tuán)
<有針對> 深度調(diào)研、實訪，將咨詢與培訓(xùn)一體化，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
<有方法> 有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)之可用，學(xué)之會用
【課程對象】
企業(yè)HR部門各級管理者，中、高層管理者，IT部門或數(shù)智化開發(fā)人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
介紹人工智能時代企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景和概述
介紹人工智能時代企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的概念
分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義和必要性
解釋數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素和驅(qū)動力
企業(yè)人力資源數(shù)智化發(fā)展歷程與特點
EXCEL時代
單機(jī)時代
E-HR時代
HR-SAAS時代
人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐分析
招聘
績效
培訓(xùn)
人效分析
員工關(guān)系
企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)安全風(fēng)險
人員培訓(xùn)
人員適應(yīng)難度
投入成本高
系統(tǒng)集成難度（二開、運維）
信息孤島
失敗案例：某新能源公司E-HR實施分析
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的核心問題和解決方案
分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的核心問題
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的解決方案
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的路徑選擇
介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的最佳實踐和經(jīng)驗
數(shù)智化產(chǎn)品的類別與特點
單一型產(chǎn)品
綜合型產(chǎn)品
關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品選擇
數(shù)智化產(chǎn)品造型談判策略
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢和展望
分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的未來趨勢
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向
介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的新技術(shù)和新模式
總結(jié)課程，提供學(xué)習(xí)資源和答疑時間
總結(jié)數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容
提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的學(xué)習(xí)資源和閱讀材料
提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的答疑時間和交流機(jī)會
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