BrandX品牌戰(zhàn)略梳理

BrandX 品牌戰(zhàn)略咨詢合作方案
STEP1：品牌關(guān)鍵信息梳理
核心產(chǎn)出：通過(guò)行業(yè)掃描調(diào)研、內(nèi)外部深訪研究，與品牌核心成員通過(guò) workshop 的
方式探討共創(chuàng)，梳理出品牌的核心信息，由內(nèi)向外的梳理品牌的頂層戰(zhàn)略
回答企業(yè)的核心問(wèn)題：
-我們?yōu)楹未嬖冢?—— 品牌的核心理念
-我們的核心價(jià)值是什么？
-我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？
-我們傳遞企業(yè)使命的 slogan 是什么？
-我們對(duì)外的品牌形象、風(fēng)格應(yīng)該遵循什么樣的調(diào)性？
關(guān)鍵行動(dòng)：
①案頭研究、深度訪談
時(shí)間預(yù)估：1 周
通過(guò)案頭研究、深度訪談，了解品牌所在整體市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析、可對(duì)標(biāo)品牌研 究、消費(fèi)者認(rèn)知及消費(fèi)習(xí)慣研究， 對(duì)整體行業(yè)和企業(yè)有深度了解
-企業(yè)內(nèi)部訪談
- 目標(biāo)用戶（C 端）深訪
②線下品牌工坊
通過(guò)為期 2 天的線下品牌工坊，與企業(yè)內(nèi)核心成員、市場(chǎng)部核心成員，共創(chuàng)完成品牌核心信息 的梳理
③交付品牌書(shū)
時(shí)間預(yù)估：1-2 周
輸出最終的品牌架構(gòu)， 并結(jié)合核心信息給出后續(xù)傳播的方向及重點(diǎn)
雙方分工：
咨詢顧問(wèn)方（BrandX)
品牌方團(tuán)隊(duì)
1、前端案頭研究、深度訪談
1、提供項(xiàng)目相關(guān)公司資料、行業(yè)資料等
2、企業(yè)內(nèi)訪、目標(biāo)用戶深訪
2 、安排企業(yè)內(nèi)高管、相關(guān)人員參與訪談
3 、安排企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈人員參與訪談
3、線下工作坊輸出
4、組織企業(yè)內(nèi)部人員參與工作坊，并共同推導(dǎo)品牌架構(gòu)
4、交付品牌書(shū)
5、與咨詢顧問(wèn)方共創(chuàng)梳理，定下最終的品牌架構(gòu)
STEP2： 品牌溝通體系規(guī)劃
核心產(chǎn)出：通過(guò)結(jié)合前端品牌核心信息，梳理品牌對(duì)外的整體溝通體系，包括：品牌 對(duì)外傳播的重點(diǎn)信息、不同平臺(tái)（視頻號(hào)、抖音、小紅書(shū)、公眾號(hào)等）的傳播重點(diǎn)、
欄目設(shè)計(jì)、內(nèi)容形式及風(fēng)格等
關(guān)鍵行動(dòng)：
①企業(yè)溝通現(xiàn)狀診斷
時(shí)間預(yù)估：1 周
通過(guò)掃描企業(yè)過(guò)往對(duì)外溝通的內(nèi)容及體系，做出分析和判斷，并給出調(diào)整建議
-企業(yè)過(guò)往對(duì)外傳播內(nèi)容掃描
-企業(yè)內(nèi)部自媒體平臺(tái)內(nèi)容掃描
-企業(yè)過(guò)往大型 campaign 案例掃描
②對(duì)標(biāo)案例分析
結(jié)合品牌所在行業(yè)及用戶需求，對(duì)競(jìng)品品牌的案例進(jìn)行分析拆解， 幫助企業(yè)更好的了解市場(chǎng)情 況及傳播重點(diǎn)
③品牌溝通體系搭建
時(shí)間預(yù)估：1-2 周
結(jié)合前期調(diào)研， 協(xié)同企業(yè)一起梳理整體對(duì)外溝通的內(nèi)容體系，包括：整體對(duì)外傳播的重點(diǎn)信 息、不同平臺(tái)（視頻號(hào)、抖音、小紅書(shū)、公眾號(hào)等）的側(cè)重點(diǎn)、溝通方式及風(fēng)格
STEP3： 產(chǎn)品體系規(guī)劃
核心產(chǎn)出：通過(guò)結(jié)合前端品牌核心信息及溝通體系，協(xié)同企業(yè)規(guī)劃內(nèi)部產(chǎn)品體系，合
理布局產(chǎn)品矩陣，通過(guò)品牌的核心信息指導(dǎo)后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵行動(dòng)：
①目標(biāo)用戶深度調(diào)研
時(shí)間預(yù)估：1 周
對(duì)品牌的目標(biāo)用戶進(jìn)行深訪調(diào)研， 洞察用戶的需求點(diǎn)，有效的賦能產(chǎn)品體系的搭建
②友商產(chǎn)品體系分析
時(shí)間預(yù)估：1 周
重點(diǎn)分析拆解競(jìng)品品牌的產(chǎn)品體系，了解市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及體系，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)及調(diào)整點(diǎn)
③產(chǎn)品體系規(guī)劃 workshop
時(shí)間預(yù)估：2 天
結(jié)合研究信息， 進(jìn)行產(chǎn)品體系規(guī)劃的 workshop， 通過(guò)品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等其他核心部門的共 創(chuàng)研究， 拉齊內(nèi)部核心目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)品體系
④交付產(chǎn)品體系書(shū)
時(shí)間預(yù)估：1-2 周
輸出最終的產(chǎn)品體系書(shū)
雙方分工：
咨詢顧問(wèn)方（BrandX)
品牌方團(tuán)隊(duì)
1、前端用戶深度訪談
1、安排品牌核心用戶/忠實(shí)用戶等
2、友商產(chǎn)品體系分析
2 、給出建議研究品牌及方向
3、線下工作坊輸出
4、組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員參與工作坊， 并共 同輸出推導(dǎo)產(chǎn)品體系
4、交付產(chǎn)品體系書(shū)
5、與咨詢顧問(wèn)方共創(chuàng)梳理，定下最終的產(chǎn)品 體系書(shū)
STEP4： 營(yíng)銷賣點(diǎn)測(cè)試&市場(chǎng)推廣輔導(dǎo)（年度）
核心產(chǎn)出：陪跑企業(yè)共同成長(zhǎng)，與企業(yè)一起梳理年度推廣計(jì)劃、拆解營(yíng)銷賣點(diǎn)并結(jié)合 內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，于重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)給出具體研究與建議，并通過(guò)定期的復(fù)盤實(shí)時(shí)給出企
業(yè)調(diào)整方向和建議
關(guān)鍵行動(dòng)：
①市場(chǎng)推廣年度規(guī)劃制定
與企業(yè)一同制定品牌年度推廣規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃、傳播節(jié)奏等
②營(yíng)銷賣點(diǎn)測(cè)試（定期）
結(jié)合前端品牌梳理信息， 與品牌一同整理產(chǎn)品的賣點(diǎn)信息、傳播話術(shù)，并通過(guò)內(nèi)容、傳播的方 式進(jìn)行測(cè)試，找到適配品牌的賣點(diǎn)體系及溝通方式
③定期復(fù)盤總結(jié)、數(shù)據(jù)分析
持續(xù)關(guān)注品牌的信息， 并定期與品牌一起進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)糾偏，給出 調(diào)整的方向和建議；
重大營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)等給出具體的研究及建議

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