銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐的大型案例解構(gòu)(3H 簡)

  培訓講師:王洪志

講師背景:
王洪志老師蘇州盈天地董事長兼CEO創(chuàng)始人首席增長官中國管理科學學會金融研究院特聘金融科技專家中國電信集團金融行業(yè)首席特聘專家某大型國有銀行省行首席增長官某大型國有銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家某股份行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席戰(zhàn)略顧問23年企業(yè)信息化經(jīng)驗、9年 詳細>>

王洪志
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐的大型案例解構(gòu)(3H 簡)詳細內(nèi)容

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐的大型案例解構(gòu)(3H 簡)

-1141095-932180銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐
大型案例解構(gòu)?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐大型案例解構(gòu)
“十四五”規(guī)劃指明了經(jīng)濟社會發(fā)展的新方向,“雙循環(huán)”發(fā)展格局依賴供給體系、需求體系和金融體系相互支持的三角框架。當前,國內(nèi)外經(jīng)濟金融環(huán)境正發(fā)生深刻變化,銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,競爭加劇、資本約束、資產(chǎn)質(zhì)量等問題日益凸顯,迫切需要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整,以適應新時代和新環(huán)境的要求。站在變革的新起點,探索打造銀行服務實體經(jīng)濟數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,才能更好完成從規(guī)模銀行到價值銀行的高質(zhì)量發(fā)展。
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導者盈天地將全面拆解、深度解構(gòu)某銀行大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施全過程,帶你重現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的點點滴滴,或驚喜、或困難;以真實的場景和案例,讓你學到轉(zhuǎn)型中的精髓、避開更多難啃的骨頭。
盈天地董事長兼CEO、中國電信集團金融服務首席特聘專家、中國管理科學學會金融研究院特聘金融科技專家、某大型國有銀行首席數(shù)據(jù)增長官王洪志親自操刀,深度拆解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功鏈路。以理論聯(lián)系大量實戰(zhàn)案例,以一個完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施案例,真實場景還原從接觸互動-深度交流-項目啟動-戰(zhàn)略規(guī)劃-方案執(zhí)行-數(shù)據(jù)分析-策略輸出-營銷運營-過程監(jiān)控-結(jié)果復盤的全部心路歷程,用真實的場景回顧帶您置身于大型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火熱現(xiàn)場,幫助您最快獲得轉(zhuǎn)型經(jīng)典經(jīng)驗,繞開轉(zhuǎn)型彎路,培養(yǎng)轉(zhuǎn)型思維,降低轉(zhuǎn)型成本,提升轉(zhuǎn)型效率,同時體驗最深沉的數(shù)字化情懷。
本課程主要著力解決:
什么是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
為什么銀行要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路到底怎么走?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做好戰(zhàn)略目標和方向?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從哪里開始著手?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做好長短期目標承接的規(guī)劃?
實現(xiàn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的關(guān)鍵任務有哪些?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)如何改革?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才能力如何養(yǎng)成?
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷文化如何構(gòu)建?
本課程價值體現(xiàn):
大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型獨家案例首度全程解密。以“理論+實際案例+數(shù)據(jù)復盤監(jiān)控”模式講述每個知識點案例的起心動念、規(guī)劃設計、潛績顯績的達成,讓聽課者輕松掌握和理解本課程中的每個知識點。
把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-共識。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型給人性帶來的沖擊,幫助銀行達成組織共識,建立戰(zhàn)略目標和方向,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指揮棒,用以引導數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列改革的方向和執(zhí)行動作。
把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-組織人才與文化。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)字化運營與流程重構(gòu)、數(shù)字化營銷應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等關(guān)鍵實現(xiàn)路徑。
把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-企業(yè)架構(gòu)。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)字化運營與流程重構(gòu)、數(shù)字化營銷應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等關(guān)鍵實現(xiàn)路徑。
培訓對象:
銀行機構(gòu)的董事長、行長、分管行長等管理層
銀行高階管理層帶領(lǐng)各業(yè)務條線、科技及人力資源部門負責人精英骨干組隊學習
課時:3H
課程大綱:
第一部分:數(shù)字化是必修課
為什么銀行需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
什么是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點
第二部分:數(shù)據(jù)支撐的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略解構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ ∞+”戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)支撐的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略共識
數(shù)據(jù)在目標設定與市場洞見中的應用
數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型模式選擇
轉(zhuǎn)型業(yè)務模式設計
數(shù)據(jù)支撐的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行
轉(zhuǎn)型關(guān)鍵業(yè)務執(zhí)行
業(yè)務執(zhí)行的4T模型
搭建具有雙閉環(huán)屬性的中臺架構(gòu)
管理的穿透與度量
組織改革
文化建設
人才養(yǎng)成
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略復盤及優(yōu)化(數(shù)據(jù)洞察與應用)
第三部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠景目標-Bank5.0
(一)互聯(lián)互通的開放生態(tài)架構(gòu)
(二)S4MACol超級營銷架構(gòu)
(三)運營為王的組織及平臺運營架構(gòu)

 

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-1141095-932180銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中ITBP團隊的搭建與培養(yǎng)課程背景:2022年初,中國人民銀行在《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)中,提出了新時期金融科技發(fā)展指導意見,明確了金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路、發(fā)展目標、重點任務和實施保障。《規(guī)劃》的主體部分由28項重點任務組成,其中第26條明確提出要做好金融科技人才培養(yǎng),制

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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