數(shù)字魔方——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新







一、課程背景
數(shù)字化時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)
新大時代把握好美好未來和當下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實
現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最
重要的課題。
當數(shù)字化大時代的里程碑，被后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量
經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，數(shù)字化生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新
大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。
本課程旨在幫助學員深入理解數(shù)字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系
統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的洞察能力，用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維，重新
解讀數(shù)字化時代下的機遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過真實的訓練，培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)
能力，讓企業(yè)在數(shù)字化時代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長期發(fā)展的成功。
二、課程收益
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結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)管理者
的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升數(shù)字化戰(zhàn)略認知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性；
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解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實戰(zhàn)體驗，剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題，提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性；
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引入咨詢式培訓，提高學員的數(shù)字化時代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導力，解決數(shù)字化時
代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；
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解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時代進程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機遇
,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；
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診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導學員構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底
層邏輯，推動建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖。
三、課程大綱
|時間 |模塊 |重點內(nèi)容 |
|上午 |一、 |數(shù)字化時代來臨 |
| |導入：數(shù)字化 |數(shù)字化大變局 |
| |時代的顛覆與 |數(shù)字化時代發(fā)展史 |
| |未來 |數(shù)字化時代未來圖景 |
| | |數(shù)字化生活與傳統(tǒng)生活比對 |
| | |數(shù)字化時代圖景與未來 |
| | |數(shù)字化時代的危與機 |
| | |數(shù)字化時代的顛覆與商業(yè)沖擊 |
| | |數(shù)字化時代的無限商機 |
| |二、 |什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| |數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 |
| |的定義與類型 |從工業(yè)時代到數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機遇與轉(zhuǎn)型方|
| | |式 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型與之前的工業(yè)化轉(zhuǎn)型的異同 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺的三種類型介紹 |
| | |市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應用和數(shù)字客戶運營帶來的|
| | |新商機 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價值體系重構(gòu) |
| | |產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)入口平臺 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗得失 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗與教訓 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的選擇 |
| |三、 |數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| |數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |生活方式數(shù)字化與數(shù)字化消費市場的商業(yè)格局 |
| |的戰(zhàn)略與創(chuàng)新 |產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與反向價值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局 |
| | |智能智造與數(shù)字化成長節(jié)奏 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖 |
| | |數(shù)字化企業(yè)未來圖景 |
| | |實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 |
| | |實體經(jīng)濟載體價值與數(shù)字化客戶升級 |
| | |實體經(jīng)濟流量價值與數(shù)字化入口轉(zhuǎn)型 |
| | |社群升級與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)運營 |
| | |市場數(shù)字化升級與數(shù)字化客戶的聯(lián)動性與互動關(guān)系 |
| | |產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 |
| | |數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯思考|
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)基因 |
| | |企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向 |
|下午 |四、 |數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵 |
| |數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維 |
| |落地與實施要點|護城河思維 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與思維 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入四部曲 |
| | |數(shù)字化商機解讀 |
| | |企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略視野的再造 |
| | |數(shù)字化時代企業(yè)價值的本質(zhì)洞察 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點的選擇與定位創(chuàng)新 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu) |
| | |重讀數(shù)字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機 |
| | |回歸初心，喚醒使命明確數(shù)字化戰(zhàn)略視野 |
| | |組合新思維，確定數(shù)字化時代企業(yè)價值本質(zhì) |
| | |企業(yè)定位再定義-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖： |
| | |明確戰(zhàn)略原點——數(shù)字化時代企業(yè)愿景使命的新生 |
| | |明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標 |
| | |聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營邏輯重塑 |
| | |業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造 |
| | |IT升級——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進 |
| | |客戶導向與數(shù)字導向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化 |
| | |數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 |
| | |數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實施規(guī)劃與管理 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實施風險與防范 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風險 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式 |
| | |數(shù)字化企業(yè)文化的升級與創(chuàng)新文化的建設(shè) |
| | |數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級 |
| | |數(shù)字化變革風險常見應對措施 |

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