從戰(zhàn)略到落地（工作坊2天）

right-752475從戰(zhàn)略到落地
成為目標導向的中層管理者
From Strategy to Tactics
課程背景 Background
中層管理者作為企業(yè)的核心力量，他們需要怎樣的戰(zhàn)略思維？
他們需要的不是站在山巔的高度來為企業(yè)制定戰(zhàn)略，也不是從日常事務(wù)的角度來制定計劃。他們需要一種極簡的思維方式來更高效地理解戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略。
本課程提供了一種極簡的工具：POA思維，幫助中層管理者走出戰(zhàn)略落地時的種種誤區(qū)：
【誤區(qū)一】混淆What和Why，無法了解高層真正的戰(zhàn)略意圖；
【誤區(qū)二】混淆區(qū)分指標和目標，掉入指標主義和形式主義的陷阱；
【誤區(qū)三】把目標分解做成了指標分解，成為數(shù)字游戲；
【誤區(qū)四】一味強調(diào)服從與執(zhí)行，導致團隊積極性低；
1401445119380POA思維把目標、伙伴、方法這三個元素聯(lián)動了起來，易學易用。讓學員輕松掌握關(guān)于戰(zhàn)略落地和目標分解的思維方式和技巧，成為企業(yè)承上啟下的中流砥柱。
課程特色 Unique Strength
原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你一眼看到戰(zhàn)略和目標的本質(zhì)。
痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員改變的欲望。
實戰(zhàn)：所有內(nèi)容都聚焦于：怎樣齊心協(xié)力達成目標。這才是中層需要的戰(zhàn)略思維。
人本：強調(diào)“伙伴”的作用，讓戰(zhàn)略落地回歸“以人為本”。
落地：不講名人故事，不編寫案例。現(xiàn)場練習、學以致用。課程對象 Attendees
企業(yè)中層管理者
課程收獲 Objectives
能夠區(qū)分What和Why，正確理解上級的戰(zhàn)略意圖。
能夠區(qū)分指標和目標，并且找到指標背后的目標。
能夠正確分解戰(zhàn)略目標，而不是只做數(shù)字分解。
能夠向團隊清晰準確地傳達目標，讓團隊產(chǎn)生共鳴成為伙伴。
課程時長 Duration
2天
課程大綱 Outline
一、目標與行動力
開場破冰
為什么目標難以達成？
因為團隊缺乏行動力：
缺行動
缺成效
POA行動力
23368062865345249585090POA思維：
目標（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共創(chuàng)方法（A）
方法（A）服務(wù)目標（O）
二、理解目標、看懂戰(zhàn)略
什么是好目標？
誤區(qū)一：把What當做目標
What只是手段，Why才是目標
【練習】What vs. Why
什么是組織的目標？
一張POA圖看懂“使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略”
POA目標體系
上接戰(zhàn)略
下接績效
279654019939048895198755三、分解目標、搭建體系
績效指標（KPI）vs. 目標
誤區(qū)二：錯把指標當做目標
指標是用來量化目標的
管理者既要給指標（KPI），更要給目標（O）
POA目標分解法
誤區(qū)三：把目標分解做成了數(shù)字分解
了解指標背后的目標
先分解目標（做一次POA分解）
再為下一級目標配上指標
【練習】上接戰(zhàn)略：分解戰(zhàn)略到團隊目標
【練習】下接績效：分解團隊目標給下級
用POA思維搭建目標體系
管理者要結(jié)果（績效）導向，更要目標導向
四、傳達目標、高效落地
第一步：結(jié)合戰(zhàn)略、確定目標
【工具】用“痛/夢”還原出你的目標 【工具】用“畫面感”突出痛點
【小組練習】為一個工作中的任務(wù)找到有共鳴的目標（O）
28238458890第二步：凝聚伙伴、共創(chuàng)方法
管理者該怎樣傳達目標？
誤區(qū)四：關(guān)注目標，卻不關(guān)注執(zhí)行者
【工具】痛 – 夢 – O
【模擬溝通】為該案例現(xiàn)場爭取伙伴
找到團隊內(nèi)外的伙伴
這些伙伴會帶來什么資源？
【工具】伙伴矩陣
真伙伴：共創(chuàng)共行
關(guān)鍵人：積極爭取
認同者：適時支持
無關(guān)者：暫時擱置
【小組練習】為該案例找到盡可能多的伙伴，并且用伙伴矩陣分類
與伙伴共創(chuàng)方法
看著O，想著P，一起來找A
【小組練習】為該案例現(xiàn)場共創(chuàng)解決方案
第三步：凝聚行動、快速迭代
快速行動：是檢驗POA分析的唯一標準
【工具】POA決策法——用O選A
3009265104775【工具】一條線加速
【小組練習】為該案例制定行動方案
持續(xù)迭代：比拼的是完成POA循環(huán)的頻率
【工具】POA復盤法
五、復習總結(jié)
回顧知識點：做一名“目標導向”的管理者
Q&A
行動計劃
關(guān)于 POA系列主題課程
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POA行動力聯(lián)合發(fā)起人朱穎磊老師創(chuàng)辦的“行動力習學社”，基于多年對POA思維的研究和應(yīng)用經(jīng)驗，開發(fā)了POA系列主題課程。運用培訓、人才項目、輔導、微咨詢等多種方式幫助組織和個人解決企業(yè)管理，提升企業(yè)績效，廣泛服務(wù)全球500強和各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。

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