政委之道-懂業(yè)務，建組織，聚人心

政委之道-懂業(yè)務，建組織，聚人心
2 課程亮點：
本課程結合阿里巴巴政委體系， 華為人力資源體系， 區(qū)別于傳統(tǒng)職能 HR，從業(yè)務出發(fā)， 結合 HR 的方法論，提升組織能力為業(yè)務達成戰(zhàn)略目標服務，保持組織持續(xù)的生長力，
和適應性；
從業(yè)務組織的本質出發(fā)， 圍繞底層邏輯， 給到體系、工具到方法的同時， 提升系統(tǒng)和全
局思維，激發(fā)自我潛能 。
2 課程時長：
兩天（具體根據(jù)需求可靈活調整）
2 課程大綱：
第一部分： HR 的底層邏輯— 回歸人力資源的價值
l 人力資源管理的困惑與本質
l 企業(yè)使命，愿景，價值觀，組織的底層邏輯
l 如何達成支撐業(yè)務戰(zhàn)略期許的路徑和發(fā)力點
l 從業(yè)務到組織、從診斷到改善的政委體系
l 實戰(zhàn)案例： 阿里政委體系演變發(fā)展的歷程及底層邏輯
第二部分：政委全景圖— HR 如何回歸根本，創(chuàng)造價值
l 從 HR 三支柱的解讀政委定位：解讀戴維·尤里奇，阿里，華為的 HR 身份定義
l 政委的職責，工作的底層邏輯，企業(yè)不同階段的建構方法
l 政委工作落地工作(懂業(yè)務、提效能、促人才、推文化)的全景圖
第三部分：組織能力構建— HR 工作落地的四大抓手
l 政委工作落地模型
l 落地抓手之-懂業(yè)務
政委視角的“懂業(yè)務 ”：懂業(yè)務的方法和路徑
從業(yè)務戰(zhàn)略到 HR 戰(zhàn)略的生成
政委做到什么程度算是懂業(yè)務?
l 落地抓手之-提效能
提效能之-組織設計：如何選擇適合企業(yè)屬性的組織結構
提效能之-流程管理：如何梳理，診斷優(yōu)化和管理流程
提效能之-驅動機制：驅動機制的底層模型，如何激發(fā)員工自驅
l 落地抓手之-促人才
開源：結合業(yè)務需求的人才盤點，人才的引入
節(jié)流：人崗匹配，人才的選用育留
打造高績效團隊
l 落地抓手之-推文化
文化的價值及形式，制度保障
文化落地的八步曲
第四部分：與業(yè)務共生-政委的能力提升
l 政委能力圖譜及工作典型場景
l 組織場景：組織問題的分析診斷及應對策略
l 團隊場景：建場域，聚人心，立團魂
l 個體場景：建標準，促融入，拿結果
l 政委的自我修煉

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