項(xiàng)目成本管理與案例分析(2天)
項(xiàng)目成本管理與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目成本管理與案例分析(2天)
項(xiàng)目成本管理與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):2天
課程收益
← 掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容
← 掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制
← 掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法
← 掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法
← 掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法
← 掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)
← 掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法
← 掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法
← 掌握竣工決算的依據(jù)和步驟
課程對(duì)象:項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工、財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門人員。
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 項(xiàng)目成本管理概述?
【案例導(dǎo)入】2個(gè)小案例
■ 項(xiàng)目成本的概念及其構(gòu)成
■ 項(xiàng)目成本的影響因素
■ 項(xiàng)目成本管理的原則
■ 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
模塊二 項(xiàng)目資源計(jì)劃?
■ 項(xiàng)目資源及其特點(diǎn)
? 會(huì)計(jì)上的資源分類
? 典型資源需求分布
■ 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
■ WBS的步驟
■ 資源計(jì)劃的編制依據(jù)
■ 資源計(jì)劃的編制步驟
■ 資源文件
■ 資源計(jì)劃的編制方法
模塊三 項(xiàng)目成本估算?
■ 項(xiàng)目成本估算的含義
■ 項(xiàng)目成本估算的意義
■ 項(xiàng)目成本的構(gòu)成
■ 項(xiàng)目成本估算的影響因素
■ 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)
■ 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線
? 自上而下的成本估算
? 自下而上的成本估算
? 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算
■ 項(xiàng)目成本估算方法
? 專家估計(jì)法
? 類比法
? 參數(shù)模型法
? 基于WBS的全面詳細(xì)估算
■ 成本估算方法的比較
■ 學(xué)習(xí)曲線法
■ 項(xiàng)目成本估算結(jié)果
【案例分析】2個(gè)小案例
模塊四 項(xiàng)目成本預(yù)算?
■ 項(xiàng)目成本預(yù)算的含義
■ 成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別
■ 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制原則
■ 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)
■ 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法
■ 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
? 項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定
? 項(xiàng)目成本的分解
? 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整
? 項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果
■ 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
? 影響項(xiàng)目成本計(jì)劃的因素
? 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序
■ 常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表
■ 軟件開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制
【案例分析】工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制
模塊五 項(xiàng)目成本控制?
■ 項(xiàng)目成本控制概述
? 概念
? 控制流程示意圖
? 基本工資環(huán)節(jié)控制要求
■ 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
■ 項(xiàng)目成本控制的步驟
■ 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
■ 項(xiàng)目成本控制的方法
■ 項(xiàng)目成本控制的方法——項(xiàng)目成本分析方法
■ 項(xiàng)目成本控制的方法——掙值法
? 概念
? 掙值
? 核心思想
? 三個(gè)基本參數(shù)
? 四個(gè)重要指標(biāo)
? 掙值評(píng)價(jià)
? 掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施
? 掙值分析的臨界指數(shù)
? 運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
■ 項(xiàng)目成本控制的結(jié)果
【案例分析】掙值法成本控制案例
模塊六 項(xiàng)目成本決算?
■ 項(xiàng)目成本決算概述
■ 竣工決算的作用
■ 竣工決算的依據(jù)
■ 竣工決算的步驟
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購(gòu)過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握并購(gòu)的3大并購(gòu)方式、3大支付方式以及并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)←掌握并購(gòu)稅負(fù)與并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購(gòu)方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:
講師:雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握國(guó)家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師:雷勛華詳情
REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實(shí)務(wù)←掌握公募REITs項(xiàng)目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價(jià)機(jī)制與流程,以及幾個(gè)典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
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