業(yè)財融合與企業(yè)價值提升（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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業(yè)財融合與企業(yè)價值提升（2天）詳細內(nèi)容

業(yè)財融合與企業(yè)價值提升（2天）

業(yè)財融合與企業(yè)價值提升
講師：雷勛華 時長：2天
課程收益
← 了解業(yè)財融合與價值提升的關系
← 了解價值管理及其重要性
← 掌握5C價值管理體系
← 掌握如何運用5C價值管理體系的驅動因素提高企業(yè)價值
← 掌握價值管理在金融機構的應用（金融機構選講）
← 掌握企業(yè)價值管理的創(chuàng)造和實施
← 通過案例分析和學員討論加深學員對企業(yè)價值管理實務操作的理解


課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員及其他管理人員等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

課程大綱
模塊一 業(yè)財融合與價值管理
■ 什么是企業(yè)價值
■ 什么是企業(yè)價值管理
■ 什么是業(yè)財融合
■ 業(yè)財融合5大基本要求
■ “5C”價值管理體系
■ 如何通過業(yè)財融合提升企業(yè)價值

模塊二 資本結構——撬動公司價值
■ 什么是資本結構
■ 資本結構的力量
■ 運用杠桿與保持彈性
■ 獨立與非獨立資本結構的管理
■ 如何進行資本結構的優(yōu)化
■ 集團企業(yè)資本結構優(yōu)化管理框架


模塊三 現(xiàn)金創(chuàng)造——公司價值之源
■ 現(xiàn)金創(chuàng)造是公司的自我造血
■ 打造經(jīng)營獲利能力
■ 提升營運資本效率
? 采購環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較
? 存貨環(huán)節(jié)最佳采購量和訂貨次數(shù)預測
? 銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本的比較
■ 尋找合理的收入增長目標
■ 現(xiàn)金創(chuàng)造分析方法


模塊四 現(xiàn)金管理——提升公司價值
■ 現(xiàn)金管理打通公司的“血脈”
■ 回報債權人和股東
■ 加快周轉減少占用
■ 集中管理放大效益
■ 存量現(xiàn)金分類管理
■ 最佳現(xiàn)金持有量測算
■ 用好現(xiàn)金預算工具
■ 現(xiàn)金集中管理工具和方法

模塊五 資金籌集——支持價值創(chuàng)造
■ 資金籌集為業(yè)務增長輸血
■ 資金籌集的核心要素
■ 如何安排債權融資
■ 如何進行股權融資
■ 融資權的集中管理
■ 融資關系的維護

模塊六 資產(chǎn)配置——實現(xiàn)更大價值
■ 資產(chǎn)配置基本法
■ 回報與增長的主要驅動因素
■ 三位一體看價值
■ 價值評估方法的選擇
■ 后續(xù)檢討不能少
■ 擇機而退也能創(chuàng)造價值
■ 通過財務報表看資產(chǎn)組合

模塊七 價值管理在金融機構的應用（金融機構講授）
■ 金融機構的價值管理特色
■ 資本機構——構筑抵御風險的防線
■ 現(xiàn)金創(chuàng)造——經(jīng)營績效的綜合反映
■ 現(xiàn)金管理——流動性與盈利性的平衡
■ 資金籌集——高杠桿下的負債業(yè)務
■ 資產(chǎn)配置——推動資產(chǎn)組合的效率提升

模塊八 公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱
■ 什么是可持續(xù)發(fā)展的三大支柱
■ 發(fā)展方向與路徑的清晰定位
■ 追求發(fā)展目標的市場化標準
■ 實現(xiàn)戰(zhàn)略和價值的內(nèi)在動力

 

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