企業(yè)價(jià)值管理與案例分析（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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企業(yè)價(jià)值管理與案例分析（2天）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)價(jià)值管理與案例分析（2天）

企業(yè)價(jià)值管理與案例分析
講師：雷勛華 時(shí)長：2天
課程收益
← 了解價(jià)值管理及其重要性
← 掌握5C價(jià)值管理體系
← 掌握如何運(yùn)用5C價(jià)值管理體系的驅(qū)動因素提高企業(yè)價(jià)值
← 介紹價(jià)值管理在金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)用（金融機(jī)構(gòu)選講）
← 掌握企業(yè)價(jià)值管理的創(chuàng)造和實(shí)施
← 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)操作的理解


課程對象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

課程大綱
模塊一 價(jià)值管理概述
■ 什么是企業(yè)價(jià)值
■ 什么是企業(yè)價(jià)值管理
■ 價(jià)值管理的本質(zhì)
■ 5C價(jià)值管理體系（5大價(jià)值管理驅(qū)動因素）

模塊二 資本結(jié)構(gòu)——撬動公司價(jià)值
■ 什么是資本結(jié)構(gòu)
■ 資本結(jié)構(gòu)的力量
■ 運(yùn)用杠桿與保持彈性
■ 獨(dú)立與非獨(dú)立資本結(jié)構(gòu)的管理
■ 如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
■ 集團(tuán)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理框架


模塊三 現(xiàn)金創(chuàng)造——公司價(jià)值之源
■ 現(xiàn)金創(chuàng)造是公司的自我造血
■ 打造經(jīng)營獲利能力
■ 提升營運(yùn)資本效率
? 采購環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較
? 存貨環(huán)節(jié)最佳采購量和訂貨次數(shù)預(yù)測
? 銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本的比較
■ 尋找合理的收入增長目標(biāo)
■ 現(xiàn)金創(chuàng)造分析方法


模塊四 現(xiàn)金管理——提升公司價(jià)值
■ 現(xiàn)金管理打通公司的“血脈”
■ 回報(bào)債權(quán)人和股東
■ 加快周轉(zhuǎn)減少占用
■ 集中管理放大效益
■ 存量現(xiàn)金分類管理
■ 最佳現(xiàn)金持有量測算
■ 用好現(xiàn)金預(yù)算工具
■ 現(xiàn)金集中管理工具和方法

模塊五 資金籌集——支持價(jià)值創(chuàng)造
■ 資金籌集為業(yè)務(wù)增長輸血
■ 資金籌集的核心要素
■ 如何安排債權(quán)融資
■ 如何進(jìn)行股權(quán)融資
■ 融資權(quán)的集中管理
■ 融資關(guān)系的維護(hù)

模塊六 資產(chǎn)配置——實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值
■ 資產(chǎn)配置基本法
■ 回報(bào)與增長的主要驅(qū)動因素
■ 三位一體看價(jià)值
■ 價(jià)值評估方法的選擇
■ 后續(xù)檢討不能少
■ 擇機(jī)而退也能創(chuàng)造價(jià)值
■ 通過財(cái)務(wù)報(bào)表看資產(chǎn)組合

模塊七 價(jià)值管理在金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)用（金融機(jī)構(gòu)講授）
■ 金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理特色
■ 資本機(jī)構(gòu)——構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的防線
■ 現(xiàn)金創(chuàng)造——經(jīng)營績效的綜合反映
■ 現(xiàn)金管理——流動性與盈利性的平衡
■ 資金籌集——高杠桿下的負(fù)債業(yè)務(wù)
■ 資產(chǎn)配置——推動資產(chǎn)組合的效率提升

模塊八 公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱
■ 什么是可持續(xù)發(fā)展的三大支柱
■ 發(fā)展方向與路徑的清晰定位
■ 追求發(fā)展目標(biāo)的市場化標(biāo)準(zhǔn)
■ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和價(jià)值的內(nèi)在動力

 

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