新公司法下商業(yè)銀行公司治理與案例分析（2天）

新公司法下商業(yè)銀行公司治理與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 了解公司治理框架體系及商業(yè)銀行公司治理的特殊性
← 掌握黨委/黨組在公司治理中的法定地位
← 掌握商業(yè)銀行股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
←
掌握商業(yè)銀行董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員
會的設(shè)置和運(yùn)作
←
掌握商業(yè)銀行監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員
會的設(shè)置和運(yùn)作
← 掌握商業(yè)銀行高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機(jī)制
← 掌握商業(yè)銀行績效考核工具、績效考核體系架構(gòu)和員工績效考核管理
← 了解商業(yè)銀行信息披露和投資者關(guān)系管理實務(wù)
← 了解商業(yè)銀行公司治理評價體系
← 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解


課程對象：商業(yè)銀行股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書
、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計
經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他
管理人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、招商
銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行

課程大綱
模塊一 商業(yè)銀行公司治理概述
【案例導(dǎo)入】3個小案例
■ 什么是公司治理
■ 公司治理框架體系
■ 公司治理機(jī)制
■ 商業(yè)銀行公司治理的原則
■ 我國商業(yè)銀行公司治理的7大特征
■ 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
? 新公司法對黨建工作的要求
? 把握黨委（黨組）功能定位
? 明晰黨委（黨組）具體權(quán)責(zé)范圍
? 規(guī)范黨委（黨組）前置討論的要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例
■ 中國銀保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案》要點(diǎn)

模塊二 股東與股東會（股東大會）
■ 股東的權(quán)利
? 一般股東的權(quán)利
? 商業(yè)銀行股東權(quán)利的限制
■ 股東的義務(wù)
? 一般股東的義務(wù)
? 商業(yè)銀行股東的義務(wù)
■ 股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)類型
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
■ 股東會（股東大會）議事規(guī)則
? 股東會（股東大會）職責(zé)
? 股東會（股東大會）召集
? 股東會（股東大會）提案
? 股東會（股東大會）通知
? 股東會（股東大會）表決
? 股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例

模塊三 董事與董事會
■ 董事的任職資格與選聘程序
? 董事的任職資格
? 董事的選聘程序
■ 董事的權(quán)利與義務(wù)
? 董事的權(quán)利
? 董事的義務(wù)
■ 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責(zé)
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
■ 董事會專門委員會
? 戰(zhàn)略委員會
? 審計委員會
? 風(fēng)險管理委員會
? 關(guān)聯(lián)交易控制委員會
? 社會責(zé)任委員會
? 提名委員會
? 薪酬委員會
? 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊四 監(jiān)事與監(jiān)事會
■ 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 監(jiān)事的任職資格
? 監(jiān)事的選聘程序
■ 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
? 監(jiān)事的權(quán)利
? 監(jiān)事的義務(wù)
■ 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
■ 監(jiān)事會專門委員會
? 專門委員會類型
? 專門委員會構(gòu)成
? 專門委員會職責(zé)
■ 監(jiān)事會工作實務(wù)
? 監(jiān)督原則
? 監(jiān)督內(nèi)容
? 監(jiān)督方式
【案例分析】幾個小案例

模塊五 高級管理人員
■ 高級管理人員的定義
■ 高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
■ 高級管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
■ 高級管理人員的激勵機(jī)制
■ 高級管理人員的約束機(jī)制
■ 我國商業(yè)銀行高級管理人員的激勵和約束
【案例分析】幾個小案例

模塊六 績效考核體系
■ 績效考核工具
? 目標(biāo)管理
? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
? 平衡計分卡
? 360度考核
■ 考核約束條件
■ 考核指導(dǎo)理念
■ 考核體系架構(gòu)
? 境內(nèi)分行
? 境外銀行機(jī)構(gòu)
? 子公司
■ 我國商業(yè)銀行績效考核實踐
■ 董監(jiān)高績效評價
【案例分析】幾個小案例

模塊七 信息披露與投資者關(guān)系
■ 信息披露
? 信息披露的內(nèi)涵
? 信息披露的原則
? 信息披露的形式
■ 投資者關(guān)系
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
? 投資者關(guān)系管理的主體
? 投資者關(guān)系管理的對象
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
? 投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】C銀行投資者關(guān)系管理

模塊八 商業(yè)銀行公司治理評價
■ 評價的含義及意義
■ 商業(yè)銀行治理評價體系
? CAMEL評估法
? 國內(nèi)商業(yè)銀行治理評價
■ ESG評價體系
■ 公司治理評價指標(biāo)
? 股東治理評價的指標(biāo)
? 董事會治理評價指標(biāo)
? 監(jiān)事會治理評價指標(biāo)
? 高管層治理評價指標(biāo)
? 信息披露評價指標(biāo)
? 利益相關(guān)者治理評價指標(biāo)

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