新公司法下董監(jiān)高履職能力提升與案例分析(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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新公司法下董監(jiān)高履職能力提升與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

新公司法下董監(jiān)高履職能力提升與案例分析(2天)

新公司法下董監(jiān)高履職能力提升與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):2天

課程收益
← 了解公司治理框架體系及機(jī)制
← 掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求
← 掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定
← 掌握 “三會(huì)”議事規(guī)則
← 掌握派出董事的管理
← 掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控
← 掌握董事履職能力提升的8大舉措
← 掌握監(jiān)事履職能力提升的8大舉措
← 通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解


課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官
/財(cái)務(wù)總監(jiān)等。


課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:鹽田港集團(tuán)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)、粵電力、中國(guó)電建、中建投、云南投資、金
融街集團(tuán)、包神鐵路、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)

課程大綱
模塊一 國(guó)企央企公司治理概述
■ 公司治理的定義
■ 公司治理的目標(biāo)
■ 公司治理的框架體系
■ 公司治理的機(jī)制
■ 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
? 新公司法對(duì)黨建工作的要求
? 把握黨委(黨組)功能定位
? 明晰黨委(黨組)具體權(quán)責(zé)范圍
? 規(guī)范黨委(黨組)前置討論的要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊二 新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定
■ 要求注冊(cè)資本限期繳納
■ 設(shè)立存量公司調(diào)整的過(guò)渡期
■ 資本充實(shí)原則下對(duì)違法行為的處理
? 賠償責(zé)任
? 股東失權(quán)
? 抽逃懲罰
? 到期追責(zé)
■ 強(qiáng)化對(duì)控股股東和實(shí)際控制人的約束機(jī)制
? 以法律形式明確關(guān)聯(lián)公司法人之間的橫向人格否認(rèn)制度
? 引入事實(shí)董事和影子董事制度
■ 增加股權(quán)、債券作為出資選擇
■ 新增類別股可以“同股不同權(quán)”
■ 股東知情權(quán)擴(kuò)展及對(duì)全資子公司的監(jiān)督
? 進(jìn)一步擴(kuò)展了股東知情權(quán)
? 增設(shè)了股東對(duì)于全資子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員提起訴訟的權(quán)利
■ 新增對(duì)于定向減資的特別要求
■ 股權(quán)/股份轉(zhuǎn)讓的調(diào)整
? 明確了轉(zhuǎn)讓通知的要素,優(yōu)化了優(yōu)先購(gòu)買的程序
? 明確《公司章程》可以對(duì)股份公司的股份轉(zhuǎn)讓作出限制
? 不再有股改后12個(gè)月內(nèi)發(fā)起人不得轉(zhuǎn)讓的限制
■ 授權(quán)資本制——增資流程更為便捷
■ 股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)
? 有限責(zé)任公司控股股東壓迫情形下中小股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)
? 股份有限公司股東異議股東回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)
■ 禁止財(cái)務(wù)資助制度及其例外規(guī)則


模塊三 “三會(huì)”議事規(guī)則
■ 股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則
? 股東會(huì)(股東大會(huì))職責(zé)
? 股東會(huì)(股東大會(huì))召集
? 股東會(huì)(股東大會(huì))提案
? 股東會(huì)(股東大會(huì))的通知
? 股東會(huì)(股東大會(huì))表決
? 股東會(huì)(股東大會(huì))決議
■ 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召集
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
? 董事會(huì)專門委員會(huì)
■ 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四 派出董事的管理
■ 派出董事的任職資格與選聘程序
■ 如何派出董事
■ 派出董事的任用方式
■ 派出董事的義務(wù)與職責(zé)
■ 派出董事的考核與評(píng)價(jià)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊五 董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控
■ 關(guān)聯(lián)關(guān)系損害賠償責(zé)任
■ 董事未履行催繳出資義務(wù)的賠償責(zé)任
■ 股東抽逃出資的連帶賠償責(zé)任
■ 董事會(huì)決議致?lián)p的賠償責(zé)任
■ 禁止財(cái)務(wù)資助的賠償責(zé)任
■ 執(zhí)行職務(wù)致?lián)p的賠償責(zé)任
■ 違法分配利潤(rùn)的賠償責(zé)任
■ 違法減少注冊(cè)資本的賠償責(zé)任
■ 未及時(shí)履行清算義務(wù)的賠償責(zé)任
■ 董監(jiān)高的義務(wù)
? 董監(jiān)高的忠實(shí)義務(wù)
? 董監(jiān)高的勤勉義務(wù)
【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

模塊六 董事履責(zé)能力提升8大方法
■ 建立“董事庫(kù)”
■ 構(gòu)建董事培訓(xùn)體系并進(jìn)行培訓(xùn)
■ 加強(qiáng)董事的日常管理
■ 加強(qiáng)職工董事的管理
■ 加強(qiáng)外派董事的管理
■ 加強(qiáng)董事的履職評(píng)價(jià)管理
■ 強(qiáng)化董事的履責(zé)意識(shí)
■ 為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】中核集團(tuán)

模塊七 監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
■ 建立“監(jiān)事庫(kù)”
■ 構(gòu)建監(jiān)事培訓(xùn)體系并進(jìn)行培訓(xùn)
■ 加強(qiáng)監(jiān)事的日常管理
■ 加強(qiáng)職工監(jiān)事的管理
■ 加強(qiáng)外派監(jiān)事的管理
■ 加強(qiáng)監(jiān)事的履職評(píng)價(jià)管理
■ 強(qiáng)化監(jiān)事的履責(zé)意識(shí)
■ 為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】中原高速



 

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