國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控（2天）

國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控
講師：雷勛華 時(shí)長：2天

課程收益
← 了解公司治理框架體系及機(jī)制
← 掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求
← 掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定
← 掌握 “三會”議事規(guī)則
← 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇
← 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
← 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
← 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
← 掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控
← 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解


課程對象：課程對象：董事、監(jiān)事、高級管理人員等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團(tuán)、濟(jì)南供熱總公司、
一機(jī)集團(tuán)、賽諾集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、衡水老白干

課程大綱
模塊一 國有企業(yè)公司治理概述
■ 公司治理的定義
■ 公司治理的目標(biāo)
■ 公司治理的框架體系
■ 公司治理的機(jī)制
■ 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
? 新公司法對黨建工作的要求
? 把握黨委（黨組）功能定位
? 明晰黨委（黨組）具體權(quán)責(zé)范圍
? 規(guī)范黨委（黨組）前置討論的要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊二 新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定
■ 要求注冊資本限期繳納
■ 設(shè)立存量公司調(diào)整的過渡期
■ 資本充實(shí)原則下對違法行為的處理
? 賠償責(zé)任
? 股東失權(quán)
? 抽逃懲罰
? 到期追責(zé)
■ 強(qiáng)化對控股股東和實(shí)際控制人的約束機(jī)制
? 以法律形式明確關(guān)聯(lián)公司法人之間的橫向人格否認(rèn)制度
? 引入事實(shí)董事和影子董事制度
■ 增加股權(quán)、債券作為出資選擇
■ 新增類別股可以“同股不同權(quán)”
■ 股東知情權(quán)擴(kuò)展及對全資子公司的監(jiān)督
? 進(jìn)一步擴(kuò)展了股東知情權(quán)
? 增設(shè)了股東對于全資子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員提起訴訟的權(quán)利
■ 新增對于定向減資的特別要求
■ 股權(quán)/股份轉(zhuǎn)讓的調(diào)整
? 明確了轉(zhuǎn)讓通知的要素，優(yōu)化了優(yōu)先購買的程序
? 明確《公司章程》可以對股份公司的股份轉(zhuǎn)讓作出限制
? 不再有股改后12個月內(nèi)發(fā)起人不得轉(zhuǎn)讓的限制
■ 授權(quán)資本制——增資流程更為便捷
■ 股份回購請求權(quán)
? 有限責(zé)任公司控股股東壓迫情形下中小股東的股份回購請求權(quán)
? 股份有限公司股東異議股東回購請求權(quán)
■ 禁止財(cái)務(wù)資助制度及其例外規(guī)則


模塊三 “三會”議事規(guī)則
■ 股東會（股東大會）議事規(guī)則
? 股東會（股東大會）職責(zé)
? 股東會（股東大會）召集
? 股東會（股東大會）提案
? 股東會（股東大會）的通知
? 股東會（股東大會）表決
? 股東會（股東大會）決議
■ 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責(zé)
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
? 董事會專門委員會
■ 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

模塊四 集團(tuán)管控模式及其選擇
■ 什么是集團(tuán)管控
■ 集團(tuán)管控模式
? 財(cái)務(wù)管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式
? 運(yùn)營管控模式
■ 集團(tuán)管控模式的比較
■ 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
■ 集團(tuán)管控模式的選擇
【案例分析】國投集團(tuán)

模塊五 集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
■ 管控架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構(gòu)的比較分析
■ 功能定位
? 什么是價(jià)值型總部
? 如何構(gòu)建價(jià)值型集團(tuán)總部
? 價(jià)值型集團(tuán)總部職能體系
【案例分析】國投集團(tuán)的集團(tuán)化與專業(yè)化管理

模塊六 集團(tuán)下屬公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監(jiān)事會
? 經(jīng)理層
■ 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合
■ 集團(tuán)派出董事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的職責(zé)
【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊七 集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分
■ 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
■ 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
■ 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

模塊八 董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控
■ 關(guān)聯(lián)關(guān)系損害賠償責(zé)任
■ 董事未履行催繳出資義務(wù)的賠償責(zé)任
■ 股東抽逃出資的連帶賠償責(zé)任
■ 董事會決議致?lián)p的賠償責(zé)任
■ 禁止財(cái)務(wù)資助的賠償責(zé)任
■ 執(zhí)行職務(wù)致?lián)p的賠償責(zé)任
■ 違法分配利潤的賠償責(zé)任
■ 違法減少注冊資本的賠償責(zé)任
■ 未及時(shí)履行清算義務(wù)的賠償責(zé)任
■ 董監(jiān)高的義務(wù)
? 董監(jiān)高的忠實(shí)義務(wù)
? 董監(jiān)高的勤勉義務(wù)
【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

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