集團(tuán)管控與案例分析(2天)
集團(tuán)管控與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)管控與案例分析(2天)
集團(tuán)管控與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):2天
課程收益
← 了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)管控總體框架和思路
← 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇
← 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
← 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
← 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
← 掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法
← 掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
← 通過(guò)國(guó)投集團(tuán)等案例來(lái)進(jìn)行全面講解
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、云南電網(wǎng)(2期)、川鐵集團(tuán)、濟(jì)南供熱總公司、
一機(jī)集團(tuán)、賽諾集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、衡水老白干
課程大綱
模塊一 集團(tuán)管控概述
■ 什么是集團(tuán)管控
■ 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問(wèn)題
■ 集團(tuán)管控的5大目標(biāo)
■ 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟
模塊二 集團(tuán)管控模式
■ 集團(tuán)管控模式的分類(lèi)
■ 集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
■ 財(cái)務(wù)管控模式
? 什么是財(cái)務(wù)管控模式
? 財(cái)務(wù)管控模式組織架構(gòu)
? 財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管控模式的要求
■ 戰(zhàn)略管控模式
? 什么是戰(zhàn)略管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
? 戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)
? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 戰(zhàn)略管控模式的要求
■ 運(yùn)營(yíng)管控模式
? 什么是運(yùn)營(yíng)管控模式
? 運(yùn)營(yíng)管控模式組織架構(gòu)
? 運(yùn)營(yíng)管控模式的特點(diǎn)
? 運(yùn)營(yíng)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 運(yùn)營(yíng)管控模式的要求
■ 集團(tuán)管控模式的比較
■ 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
■ 集團(tuán)管控模式的選擇
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)/萬(wàn)科集團(tuán)/三九集團(tuán)/鄂爾多斯集團(tuán)/春蘭集團(tuán)
模塊三 集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
■ 管控架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構(gòu)的比較分析
■ 功能定位
? 什么是價(jià)值型總部
? 如何構(gòu)建價(jià)值型集團(tuán)總部
? 價(jià)值型集團(tuán)總部職能體系
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的集團(tuán)化與專(zhuān)業(yè)化管理
模塊四 集團(tuán)下屬公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會(huì)/股東大會(huì)
? 董事會(huì)
? 監(jiān)事會(huì)
? 經(jīng)理層
■ 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合
■ 集團(tuán)派出董事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的職責(zé)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)專(zhuān)職派出董事的管理
模塊五 集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分
■ 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
? 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
■ 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
■ 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類(lèi)授權(quán)與大監(jiān)督體系
模塊六 集團(tuán)核心管理流程
■ 核心管理流程的組成
■ 核心管理流程設(shè)計(jì)
? 核心管理流程設(shè)計(jì)原則
? 核心管理流程設(shè)計(jì)方法
? 核心管理流程設(shè)計(jì)步驟
■ 集團(tuán)5大核心管理事項(xiàng)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的流程管理體系
模塊七 集團(tuán)下屬公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
■ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核
? 平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核
? 經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核
■ 業(yè)績(jī)管理流程
? 業(yè)績(jī)?cè)\斷
? 建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
? 設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
? 進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握并購(gòu)的3大并購(gòu)方式、3大支付方式以及并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)←掌握并購(gòu)稅負(fù)與并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過(guò)程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購(gòu)方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:
講師:雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問(wèn)題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤(pán)活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握國(guó)家層面的資產(chǎn)盤(pán)活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問(wèn)題,掌握盤(pán)活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤(pán)活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤(pán)活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤(pán)活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤(pán)活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤(pán)活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤(pán)活案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類(lèi)型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來(lái)幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
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REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←了解REITs的概念及分類(lèi)←了解公募REITs的分類(lèi)及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實(shí)務(wù)←掌握公募REITs項(xiàng)目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)注意的問(wèn)題←掌握公募REITs的估值方法、定價(jià)機(jī)制與流程,以及幾個(gè)典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師:雷勛華詳情
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