人才盤點與崗位勝任力模型構建

人才盤點與崗位勝任力模型構建
一、培訓方式
1天課程 + 2個月線上輔導 + 1天主題發(fā)表和驗收
二、培訓課程大綱（1天）
（一）為什么要做人才盤點
做人才盤點的目的
做人才盤點可實現(xiàn)的三個價值
（二）怎么做人才盤點
人才盤活的實施步驟
人力盤點的常用工具和方法
人員數(shù)量和結構的分析（工作量法、比例對標法、人效法）
人員質量分析（人員盤點九宮格、人才地圖）
人工成本的分析（核心量化指標、顯性成本、隱性成本）
團隊融合度的分析（Q12工具的使用）
人才特質測評工具的使用（九型人格工具的使用）
人力資源核心量化指標的分析
往年人力資源重點項目的推進結果分析
公司組織結構的匹配度分析
最佳實踐借鑒：阿里巴巴的人才盤點方法
（三）如何運用人才盤點的分析結果
明確公司年度人力資源的核心政策和重點項目
組織結構的優(yōu)化調整
年度人才地圖繪制與動態(tài)更新（排兵布陣）
核心崗位人才畫像的清晰界定
招聘策略的優(yōu)化調整
明確培訓與培養(yǎng)的重點人群、核心內容和實施路徑
激勵政策的優(yōu)化調整
（四）崗位勝任力模型的建立目的
（五）能力素質模型模型庫構建過程
1.能力素質模型的構成與人才化
核心素質
基本素質
專業(yè)素質
2.能力素質模型的模型庫的建立過程
從使命、愿景、價值觀到能力素質模型
從崗位職責、優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀人員、優(yōu)秀行為到能力素質模型
案例分享：豐田的十大基本意識、本田的十個基本點
3.尋找能力素質模型的方法
案例分享：某國有大型企業(yè)能力素質模型的形成
4.能力素質模型管理措施
能力素質模型實施后的管理措施
能力素質模型的調整

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