2023高客陪訪技巧提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳喬

講師背景:
陳喬老師商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)/支行團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師背景:國(guó)有大銀行12年客戶經(jīng)理歷練:柜員5年,5年網(wǎng)點(diǎn)主任,2年支行行長(zhǎng);股份制上市銀行8年分支行管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):1)支行零售分管行長(zhǎng)3年2)省分行零售業(yè)務(wù)部財(cái)富中心產(chǎn)品經(jīng)理5年:負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

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2023高客陪訪技巧提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

2023高客陪訪技巧提升訓(xùn)練


2023高客陪訪技巧提升訓(xùn)練
授課對(duì)象: 私人銀行財(cái)富顧問(wèn)
參考課時(shí): 線下半天
課程大綱:
了解ABC陪訪原則所需要的前提條件;
熟悉陪訪過(guò)程中優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)和合理要求;
掌握面談三階段準(zhǔn)備要點(diǎn)和流程設(shè)置;
回顧陪訪面談實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng);
陪訪的服務(wù)與角色定位
陪訪作用:給客戶重視、專(zhuān)業(yè)和共同參與感覺(jué);
禮儀性陪訪:以分行人員的身份介入,給客戶重視感;
“1+N模式”:以專(zhuān)業(yè)人員的身份介入,定位與客戶探討市場(chǎng)與產(chǎn)品,給予更多投資啟發(fā)或共鳴;
角色定位:市場(chǎng)解讀、客戶資配建議、私行產(chǎn)品及服務(wù)甄選
新零售新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)施會(huì)銷(xiāo)形式,能更快速建立與客戶的鏈接;
新人員新環(huán)境迅速打開(kāi)局面,需要借助第三方力量進(jìn)行協(xié)作;
ABC陪訪法則聚焦借力資源、營(yíng)銷(xiāo)主體、目標(biāo)客群三者關(guān)系平衡;
案例展現(xiàn):讓學(xué)員上來(lái)進(jìn)行角色扮演,分析各個(gè)崗位的角色定位
陪訪的展業(yè)流程及戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn):
ABC陪訪法則需要事前做好準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)確了解營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象基本信息、投資偏好、交流特性;
認(rèn)真了解借力資源以往經(jīng)歷、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、溝通方式;
詳盡做好雙方資料溝通細(xì)節(jié)、溝通目的、產(chǎn)品備選;
游戲時(shí)間:通過(guò)看一幅圖畫(huà),讓員工了解了解事物的表面和真實(shí)一面有多大有區(qū)別,讓員工明白溝通的重要性。
陪訪前期:管戶經(jīng)理提前梳理客戶資產(chǎn)到期、投資偏好、配置經(jīng)歷、收入來(lái)源等情況;
陪訪執(zhí)行:陪訪人員與管戶經(jīng)理配合要點(diǎn),
1、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)政策個(gè)人看法
2、聽(tīng)客戶闡述
3、提出建議
4、資產(chǎn)組合方案(固收+基金、保險(xiǎn)+純債凈值型產(chǎn)品)
5、自由溝通
陪訪工具:
資產(chǎn)配置報(bào)告、
致客戶一封信(類(lèi)似宣傳)
其它營(yíng)銷(xiāo)墊板
陪訪營(yíng)銷(xiāo)案例
說(shuō)服企業(yè)客戶如何配置權(quán)益產(chǎn)品?
針對(duì)非主辦行高客如何實(shí)施陪訪服務(wù),實(shí)現(xiàn)逆襲?  

陪訪的溝通技巧及促成時(shí)機(jī)
1、針對(duì)客群特點(diǎn)溝通技巧;
年富力強(qiáng):基金定投
人到中年:追求平衡
退休階段:保守型投資
2、ABC陪訪法則會(huì)后跟蹤營(yíng)銷(xiāo)
感恩配合,現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo);
做好回訪,及時(shí)進(jìn)行溝通總結(jié);
調(diào)整心態(tài),積極開(kāi)展后續(xù)服務(wù)
課堂討論:讓學(xué)員回顧當(dāng)天課程的知識(shí)點(diǎn),并進(jìn)行實(shí)際工作困惑帶入討論,以便當(dāng)天課程學(xué)習(xí)更好的落地吸收。

 

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“激活存量資配領(lǐng)航”存量客戶營(yíng)銷(xiāo)技能提升授課對(duì)象:銀行營(yíng)銷(xiāo)人員課程背景:后疫情時(shí)期,房住不炒、人口老齡化等趨勢(shì)性變化,將導(dǎo)致家庭資產(chǎn)逐漸由實(shí)物資產(chǎn)向金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。簡(jiǎn)單的存,未來(lái)或無(wú)法跑贏隱形通脹;過(guò)度的投,甚至可能被諸多債務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包圍;長(zhǎng)期的保,往往面臨認(rèn)知慣性帶來(lái)的動(dòng)機(jī)不足。本次課程將通過(guò)梳理綜合資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置方法激活存量客群,梳理出具有方法論性質(zhì)的展業(yè)

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2023零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景管理技能提升課程綱要:第一部分基層網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值定位與日常工作流程【破局】重塑崗位價(jià)值認(rèn)知,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)管理“最后一公里”管理攻略:活氛圍、拆任務(wù)、巧督導(dǎo)產(chǎn)品攻略:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化、落地客戶攻略:堅(jiān)守網(wǎng)點(diǎn)、拓展渠道、深挖存量一、網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理:1、網(wǎng)點(diǎn)管理三字訣激活員工思維激活營(yíng)銷(xiāo)氛圍激活宣傳效能2、網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景構(gòu)建:系統(tǒng)導(dǎo)出廳堂引入活動(dòng)拓展3、產(chǎn)品帶動(dòng)零

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年金險(xiǎn)、終身壽險(xiǎn)的客戶KYC及銷(xiāo)售邏輯授課對(duì)象:二級(jí)分行/一級(jí)支行支行行長(zhǎng)/網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理課程背景:當(dāng)下高端客戶的關(guān)注度從創(chuàng)富逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭馗缓蛡鞲唬挟a(chǎn)階級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、積累財(cái)富、管理財(cái)富的意識(shí)和需求也越來(lái)越重視,本次課程主要從客戶角度出發(fā),梳理銷(xiāo)售人員銀保配置邏輯,強(qiáng)化KYC問(wèn)詢技巧及實(shí)戰(zhàn)技能,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)客戶需求的了解程度,就理財(cái)思路與客戶達(dá)成共識(shí),最終完成

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迎戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅——保險(xiǎn)金信托訓(xùn)練營(yíng)授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)及大客戶經(jīng)理課程背景:面對(duì)當(dāng)下客戶新時(shí)代新需求,通過(guò)熟悉產(chǎn)品、讀懂客戶、融會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、暢談案例等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),提高服務(wù)高凈值客戶的專(zhuān)業(yè)能力,打破思想瓶頸快速贏得信任,解決客戶當(dāng)下的疑問(wèn)高效促成、實(shí)現(xiàn)保單落地。課程概述:本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán),案例串講萃取,系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下四個(gè)方面推動(dòng)保

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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