《把握新質(zhì)生產(chǎn)力,銀行客戶風險管理的轉(zhuǎn)變與能力升級》

  培訓講師:李勃

講師背景:
李勃老師——銀行對公業(yè)務與融資專家曾任:渣打銀行(全球領先的跨國銀行集團)金融機構(gòu)部華南區(qū)總監(jiān)曾任:浦發(fā)硅谷銀行(中美合資銀行,中國首家專注創(chuàng)新經(jīng)濟的科創(chuàng)銀行)深圳分行創(chuàng)新金融總監(jiān)、代理分行行長曾任:工商銀行深圳市分行公司業(yè)務部高級項目經(jīng)理 詳細>>

李勃
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《把握新質(zhì)生產(chǎn)力,銀行客戶風險管理的轉(zhuǎn)變與能力升級》詳細內(nèi)容

《把握新質(zhì)生產(chǎn)力,銀行客戶風險管理的轉(zhuǎn)變與能力升級》

《把握新質(zhì)生產(chǎn)力,銀行客戶風險管理的轉(zhuǎn)變與能力升級》
主講:李勃【課程背景】
當前,國家在積極推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展,并要求金融全力支持科技創(chuàng)新,為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務,特別強調(diào)“服務新質(zhì)生產(chǎn)力是金融支持高質(zhì)量發(fā)展的關鍵著力點“,但銀行在對對公業(yè)務的推進過程中,存在以下幾個問題,迫切需要提升能力來加以解決:
不能準確地理解新質(zhì)生產(chǎn)力,對新質(zhì)生產(chǎn)力給銀行風險管理帶來的挑戰(zhàn)和機會也缺乏認知
銀行對高科技、新經(jīng)濟這類的行業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風險管理思路和策略
缺乏通過財務預測來看公司未來的方法,不熟悉如何使用敏感性分析來驗證客戶的風險
不理解投資人的視角對銀行判斷信貸風險的必要性和重要性
對科技類公司,缺乏通過財務約定進行貸中監(jiān)控的手段,無法有效監(jiān)控貸后風險
科技公司變化很快,對如何進行貸后跟蹤和管理,缺乏有效有的策略和手段
【課程收益】
理解新質(zhì)生產(chǎn)力,掌握認識新經(jīng)濟、高科技行業(yè)的方法和視角
了解銀行服務科技創(chuàng)新類公司的風險控制策略和方法
掌握通過財務預測以及敏感性分析來進行風險判斷的方法論
掌握對科創(chuàng)類公司設定財務約定的方法論和組合模型,提升貸款風險管理的精準度
理解通過投資人訪談來驗證判斷、修正觀點的方法論
掌握對科創(chuàng)類公司進行貸后監(jiān)控的思路和方法,提升風險管理的前瞻性
【課程特色】
形式亮點:結(jié)合實際操刀的新案例,將經(jīng)驗、方法和思路進行深入融合:
內(nèi)容亮點:緊貼當前科技發(fā)展新動向,將創(chuàng)投視野與銀行考量進行結(jié)合;
特色賣點:華為成功融資策略的實操者與銀行業(yè)界先進業(yè)務模式的親歷者,豐富的職業(yè)生涯,可以從容應對客戶提出的各種相關問題。
【課程對象】銀行對公條線的中高級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品專家、客戶服務經(jīng)理、授信及風險管理經(jīng)理及專家、支行行長,分行對公各部門主管。
【課程時間】1天(6小時/天))
【課程大綱】
一、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?銀行如何升級風控能力,服務新質(zhì)生產(chǎn)力?
1,什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?
2,科技公司的需求挑戰(zhàn)著銀行的風險管控能力?
3,增長認知,升級能力,銀行一線如何應對挑戰(zhàn)?
二、服務新質(zhì)生產(chǎn)力,銀行的風險控制策略和體系會有什么不同?
1、信貸風險管理制度所體現(xiàn)的思維邏輯差異
創(chuàng)投視角與銀行視角的異同
強調(diào)未來還是關注歷史
視頻分享:某投資人的股權融資原則
2、區(qū)分創(chuàng)業(yè)風險還是商業(yè)風險是關鍵
什么是創(chuàng)業(yè)風險?
如何通過指標進行判斷
科技公司的信用評級
三、如何從未來和變化的角度分析客戶的風險并進行驗證?
1、關注財務預測和公司的未來
2、通過敏感性分析測試客戶的未來和風險承受能力
什么是敏感性分析?
如何通過敏感性分析來進行壓力測試?
案例:以某新能源汽車芯片公司的敏感性分析
3、抓住客戶的核心風險和緩釋條件
經(jīng)營風險的緩釋;
流動性風險的緩釋
4、通過投資人訪談來驗證判斷、修正觀點
為什么要進行投資人訪談?與投資人談什么?
工具表:典型投資人訪談問題列表什么是敏感性分析?
四、怎樣設置貸款監(jiān)控指標,提升審批的精準度和靈活度?
1、設置財務約定監(jiān)控公司變化
什么是財務約定?
怎么設置財務約定并進行組合?
案例:某高科技公司財務約定示例
2、融資方案的體現(xiàn)了風險、收益和客戶需求的平衡
解決方案的三個關鍵因素
融資方案的基本條款
3、授信審批是考驗,不是審判
風險考量微妙的平衡;
有準備、有勇氣去修改審批的結(jié)論
4、客戶提款時再次驗證客戶的風險與變化
放款時把握哪些關鍵風險點?
如何采取相應的動作?
五、如何進行貸后跟蹤和管理,讓風險管理更有前瞻性?
1、貸后跟蹤需要膽大心細
貸后跟蹤的方法和思路
貸后管理會議關注的重點
2、敏銳感知預警信號,果斷采取行動
預警之后,要如何行動?
案例:某公司貸后管理,以及預警之后的行動策略。

 

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