《長租公寓優(yōu)質(zhì)自持項目打造與經(jīng)典案例解析》

《長租公寓優(yōu)質(zhì)自持項目打造與經(jīng)典案例解析》
主要內(nèi)容：
導(dǎo)言
萬億規(guī)模下公寓行業(yè)到底是怎樣一個行業(yè)；
公寓行業(yè)到底還能不能有未來；
市場風(fēng)向標(biāo)；
一、簡析租售同權(quán)
住房消費新模式；
租售同權(quán)為什么這么多人關(guān)心；
—— 誰可以享受這種福利待遇；
二、頂層設(shè)計-投
1、做項目送給自己的五個問題；
公寓類產(chǎn)品定位條件；
對應(yīng)目標(biāo)人群分析；
產(chǎn)品對標(biāo)
規(guī)模規(guī)劃
品牌價值
國內(nèi)市場上的操盤方式（優(yōu)略勢分析）
三、頂層設(shè)計-融
成本1、公寓行業(yè)裝修成本對比；
2、人力成本（附框架圖）；
測算（重點）
四、頂層設(shè)計-建
項目選址；
產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計；
項目籌備開業(yè)計劃表；
五、頂層設(shè)計-管
1、銷售管理；
2、運營管理；
-日常運營管理
-對客舉辦活動
-對公司舉辦的活動
六、頂層設(shè)計-退
1、有效形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)回籠資金的方式有哪幾種；
2、現(xiàn)有國內(nèi)品牌公寓，如何“設(shè)計”退出的；
3、REIT’s 的模式；
4、國外公寓品牌運營商的操作模式是怎樣的；
-案例 1（美國公司案例）-案例 2 （日本公司案例）
5、國內(nèi)部分公寓退出，它們的操作模式是怎樣的
-案例 1（XPGY）
-案例 2 （XSGG）
-案例 3 （SNYY）
-案例 4 全新合作模式
6、國內(nèi)知名開發(fā)商公寓解析
-LH、XH 等企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃和布局
-該企業(yè)的產(chǎn)品特點及劃分
-藍領(lǐng)公寓的趨勢及產(chǎn)品
7、國內(nèi)可參考租賃社區(qū)的雛形
8、公寓項目操盤的最終總結(jié)
七、公寓配套辦公空間的規(guī)劃與測算
1、辦公空間如何打造；
項目體量及設(shè)計
項目測算（附測算表）
項目操盤注意事項
2、總結(jié)；
八、從商業(yè)地產(chǎn)的角度看租賃社區(qū)該怎樣打造
1、租賃社區(qū)社群如何打造
九、課程回顧，培訓(xùn)最后總結(jié)

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