工程采購成本分析及控制技巧-進級版

工程采購--成本分析--思維建立
說明：
工程采購有其自有的成本特點時效性、經(jīng)濟性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時性比較強，設備、散材在總承包合同價款中所占比重達到一半以上，而且往往具備品種多、技術性強、涉及面廣等特點。因此，全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析成本構成，達到平衡采購成本，提高工程利潤率！
工程采購成本實務管理在線課程策劃信息表
課程名稱
工程采購成本分析及控制技巧
目標人群
工作崗位
采購部經(jīng)理 財務 工程部
目標崗位
具體工作
采購經(jīng)理
課程目標
參考項目目標成本、項目采購計劃，考慮采購成本管理工作：
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧
掌握采購成本的五大控制技巧，達到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的
了解并規(guī)避采購人員成本管理的五大誤區(qū)
適用人群
企業(yè)采購部相關人員、工程部經(jīng)理、項目部負責人等
課程特色
高度實操，內容以實際案例分析為主，引導系統(tǒng)性思維的建立
以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野
語言簡練、通俗易懂
章
節(jié)
知識點
時長
（分鐘）
第一節(jié) 工程采購中的成本分類
工程采購成本分類
工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術、物資、勞保、福利等。
工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費，辦公費，差旅交通費，保險費和工程排污費等。
3、工程間接成本-輔助工作成本，包括銷售成本和財務成本等。
60
第二節(jié) 工程采購成本分析
分析工程采購成本
影響成本控制的幾要素-需求、質量、供應商管理、資金、效率
工程采購成本分析的幾個維度-時間、價格、付款、供貨期、考察情況等。
工程采購成本的特點--臨時類、周期類、固定類、消耗類
40-60
第三節(jié) 工程采購成本五大控制技巧
方法、技巧
原有數(shù)據(jù)對比-已發(fā)生的同類物資采購價格
基礎材料價格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎礦石等
全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確
按時、按量控制
四項分類法-普通、杠桿、輔助、標準化等物資
60-90
第四節(jié) 采購人員成本管理的五大誤區(qū)
思維及綜合能力
欠缺綜合成本意識
對所需物資，了解不足
工作中想法太多，容易被影響
規(guī)避問題，拒絕解決協(xié)調或是解決問題
能力有限
60-90
第五節(jié) 關于工程采購成本管理的思考
大局觀
行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)
從業(yè)人員的選擇
經(jīng)驗總結及建議
40-60
6h
備注：工程采購成本分析工作有兩個非常重要的職能--知道需要支付的費用是多少，了解利潤是多少；提供未來發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。
老師
簡介
林明澤
高級采購師
本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應鏈、供應商管理、采購等工作15年，具有四十多個EPC工程采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗，曾在國內第一家水處理上市公司北京萬邦達環(huán)保公司、泰戈特（北京）工程技術有限公司、浙江國城集團、北新建材集團等公司工作，在工作中理論結合實際，總結出一套關于供應商管理、采購實務等方面的工作方法。
2009年-2021年 任職 采購經(jīng)理
負責或參與過的項目：
中石油慶陽石化水處理EPC工程
撫順石化項目水處理EPC工程采購前期籌備工作 陜西郭家河選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級）
陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)300萬噸級）
北方魏家峁煤電有限責任公司露天煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)600萬噸級）
甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程（年產(chǎn)800萬噸級）
陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級）
東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運營物資采購
卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購
國城集團鈦白粉EPC工程項目采購前期準備
興合集團朝陽鐵礦采礦、選礦運營物資采購
等近30個工程項目的采購供應工作
備注：另需提供本人形象照

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