《公司治理與集團(tuán)管控》

  培訓(xùn)講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家公司治理實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師CMC注冊(cè)國(guó)際管理咨詢師擅長(zhǎng)領(lǐng)域上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股 詳細(xì)>>

劉耀光
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《公司治理與集團(tuán)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與集團(tuán)管控》

《公司治理與集團(tuán)管控》課件
公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》
《公司法》關(guān)于公司治理的概念
公司治理的定義
公司治理的結(jié)構(gòu)
股東結(jié)構(gòu)
董監(jiān)高
公司治理的功能
權(quán)利配置
權(quán)力制衡
約束與激勵(lì)
公司治理的風(fēng)險(xiǎn)
法人治理制度設(shè)計(jì)不合理
三會(huì)設(shè)立
三會(huì)權(quán)利
董監(jiān)事任職條件
董監(jiān)事履職及評(píng)價(jià)
三會(huì)運(yùn)行機(jī)制不健全
公司治理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
完善法人治理結(jié)構(gòu)
建立對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)制度
完善資本市場(chǎng)，真正發(fā)揮股東功能
積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場(chǎng)
完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度
加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化信息披露制度
完善債權(quán)人治理
《公司法》三會(huì)運(yùn)行
股東會(huì)的運(yùn)作
股東會(huì)及股東大會(huì)
股東會(huì)的召集
股東會(huì)的決議
董事會(huì)的運(yùn)作
組織結(jié)構(gòu)
議事內(nèi)容/職權(quán)
會(huì)議制度
議事程序及決議的形成
監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
監(jiān)事會(huì)的組織構(gòu)成和會(huì)議制度
監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行的三大基本要素
制度設(shè)計(jì)
主觀認(rèn)知
實(shí)務(wù)技能
現(xiàn)代企業(yè)的董事會(huì)改造
公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
公司治理的關(guān)鍵
監(jiān)事會(huì)制度與股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的治理關(guān)系
股東需要什么類型的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
黨委與公司治理
黨委在國(guó)有企業(yè)中的重要做用
黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控模式
財(cái)務(wù)管控型
戰(zhàn)略管控型
經(jīng)營(yíng)管控型
集團(tuán)母公司對(duì)子公司決策的五種模式
通過(guò)股東大會(huì)形式
通過(guò)子公司董事會(huì)形式
通過(guò)母公司董事會(huì)形式
通過(guò)母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的考核與指導(dǎo)
通過(guò)派遣董事等高層管理人員影響決策
外派董監(jiān)事如何履職？
董事的日常工作履職能力
關(guān)注董事會(huì)決議的執(zhí)行
關(guān)注報(bào)告的重要事項(xiàng)
關(guān)注公司信息披露
關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理
是否建立董事信息溝通機(jī)制？（重大事項(xiàng)）
如何主動(dòng)了解公司運(yùn)營(yíng)情況？
臨時(shí)董事會(huì)的召開(kāi)？
外派監(jiān)事如何履職？
監(jiān)事任職資格
監(jiān)事的任命和任期
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事履職的三大核心能力
觀察力
檢查力
督察力
如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？
建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求
有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？
董事監(jiān)事規(guī)范履職的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力培育
宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)及其敏感性
公司所處行業(yè)專業(yè)知識(shí)與政策
公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
公司上市資本市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)
財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等
溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

 

劉耀光老師的其它課程

《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何融資？》當(dāng)前融資市場(chǎng)解析蝴蝶效應(yīng)：中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響2020年企業(yè)生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告唯有源頭活水來(lái)：當(dāng)前融資市場(chǎng)常見(jiàn)融資產(chǎn)品概述信貸市場(chǎng)融資產(chǎn)品政策紅利：最新中小企業(yè)信貸產(chǎn)品低成本融資產(chǎn)品：票據(jù)融資低門檻融資產(chǎn)品：貿(mào)易融資借雞生蛋：融資租賃融資市場(chǎng)的新寵兒：保理應(yīng)收賬款融資資本市場(chǎng)融資產(chǎn)品天使還是惡魔：股權(quán)融資（天使投資/VC/PE）

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《行業(yè)研究》課件課程背景：面對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展，如何快速了解被投資目標(biāo)，是眾多企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、券商、個(gè)人的難點(diǎn)，通過(guò)本機(jī)構(gòu)多年的實(shí)踐積累，形成了一個(gè)較為實(shí)用的分析系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)其目的、基本方法、框架、常用的分析工具做一個(gè)系統(tǒng)介紹，并在具體的投資決策中提供有效支持。?課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、投融資人員培訓(xùn)講師：劉光耀課程時(shí)間：1天課程特色獨(dú)特的講課技

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《戰(zhàn)略管理》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展》課件【課程背景】改革開(kāi)放40年來(lái)，從被打擊、默許、承認(rèn)到被鼓勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到全球的成長(zhǎng)過(guò)程，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強(qiáng)。黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，并重申“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的歷史階段。站在新的歷史起點(diǎn)上，民營(yíng)企業(yè)

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《資本運(yùn)作與并購(gòu)管理》課程背景：在經(jīng)歷美國(guó)次貸危機(jī)、美元加息、英國(guó)脫歐、中美貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5的發(fā)展速度，中國(guó)為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國(guó)，資本市場(chǎng)在經(jīng)歷了次貸危機(jī)后，逐漸變得理性。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的投資邏

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《商業(yè)銀行公司治理與三會(huì)運(yùn)作》課件大綱【課程背景】當(dāng)前銀行企業(yè)正處于全面防范金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。銀行作為特殊的行業(yè)，既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。銀行自身存在諸多問(wèn)題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。銀行改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。【

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《上市公司董事會(huì)建設(shè)》【課程背景】伴隨市場(chǎng)全球化，面對(duì)新冠疫情，資本市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。【授課時(shí)長(zhǎng)

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《投融資管理---產(chǎn)融互動(dòng)》課件課程背景企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置？產(chǎn)業(yè)價(jià)值如何？如何突破現(xiàn)有的價(jià)值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價(jià)值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微，企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周

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