心智模式與管理思維突破 2天

  培訓講師：趙海懿

講師背景：
趙海懿l學習型組織導師l企業(yè)培訓十五年經(jīng)驗資深從業(yè)者及管理者l十年經(jīng)驗企業(yè)學習發(fā)展行業(yè)創(chuàng)業(yè)者l十多年企業(yè)市場運營經(jīng)驗，擅長從市場化及新媒體運營角度思考l臺灣羽白國際管理顧問公司認證組織學習教練l運用五項修煉推動職場個人發(fā)展及組織變革推廣者l 詳細>>

趙海懿
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心智模式與管理思維突破 2天詳細內(nèi)容

心智模式與管理思維突破 2天

心智模式與管理思維突破
課程背景：
在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)中高層管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。有效的管理思維和決策能力對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。彼得·圣吉的《第五項修煉》中提出的心智模式理論，強調(diào)了個人和組織在思考和行為上的慣性模式，并指出這些模式對決策和結(jié)果產(chǎn)生的深遠影響。
本課程旨在幫助中高層管理者認識到心智模式的重要性，并學會如何識別、評估和改進心智模式，減少因經(jīng)驗或習慣帶來的心智模式盲點而導致的錯誤決策，并能夠在分析問題的過程中有能力自我覺察，找到關鍵撬動點，從而實現(xiàn)管理思維的突破，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。
課程時長：
2天（12課時）
適用對象：
企業(yè)中高層管理人員
企業(yè)決策者和戰(zhàn)略規(guī)劃者
對心智模式理論感興趣的企業(yè)管理者
預期收獲：
幫助學員理解心智模式的概念及其在企業(yè)決策中的作用。
提升學員識別和反思個人及組織心智模式的能力。
提升學員的系統(tǒng)思考能力，促進管理思維的突破。
促進學員建立更加開放和創(chuàng)新的思維模式，提高決策質(zhì)量。
強化學員對心智模式在企業(yè)文化和持續(xù)學習中的作用的認識。
課程大綱：
導論：心智模式與管理思維突破的重要性
1.1 課程目標與收益
1.2 心智模式理論的發(fā)展背景
心智模式的理論基礎
2.1 心智模式的定義與構(gòu)成
2.2 心智模式的作用機制
2.3 心智模式與管理決策的關系
心智模式的識別與評估
3.1 個人心智模式的識別與評估
3.2 組織心智模式的識別與評估
3.3 心智模式評估的工具與方法
心智模式的改進策略
4.1 意識到心智模式的局限性
4.2 培養(yǎng)反思和自我覺察的習慣
4.3 通過對話與反饋進行心智模式的調(diào)整
4.4 利用系統(tǒng)思考工具改進心智模式
系統(tǒng)思考與心智模式改進
5.1 系統(tǒng)思考的基本原理
5.2 系統(tǒng)思考在心智模式改進中的應用
5.3 系統(tǒng)思考工具的實戰(zhàn)演練
心智模式與管理思維突破的案例分析
6.1 成功案例分享：心智模式改進帶來的管理變革
6.2 失敗案例分析：心智模式誤區(qū)導致的決策失誤
心智模式與企業(yè)文化和持續(xù)學習
7.1 企業(yè)文化對心智模式的影響
7.2 心智模式改進與企業(yè)文化的相互作用
7.3 建立持續(xù)學習機制，促進心智模式的持續(xù)改進
課程總結(jié)與行動計劃
8.1 課程回顧與要點梳理
8.2 學員行動計劃制定與分享

 

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