《善寫(xiě)-結(jié)構(gòu)化職場(chǎng)寫(xiě)作技巧》

  培訓(xùn)講師:鄭旺

講師背景:
鄭旺人才發(fā)展專(zhuān)家MBA、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師七年外資人力資源機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理八年百度區(qū)域銷(xiāo)售客服管理、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,業(yè)績(jī)改進(jìn)推手中科大MBA特約講師多家機(jī)構(gòu)MTP、職業(yè)化素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家講師職業(yè)履歷7年外資管理咨 詳細(xì)>>

鄭旺
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《善寫(xiě)-結(jié)構(gòu)化職場(chǎng)寫(xiě)作技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《善寫(xiě)-結(jié)構(gòu)化職場(chǎng)寫(xiě)作技巧》

善寫(xiě)-職場(chǎng)應(yīng)用文寫(xiě)作技巧
---助您想清楚、寫(xiě)明白、擴(kuò)影響
※課程背景 “如果你面試了幾個(gè)候選人,他們都非常不錯(cuò),但最終你只能留一個(gè)入職,那么選哪個(gè)? ” “ 雇那個(gè)寫(xiě)作最厲害的人”。-《寫(xiě)作風(fēng)格意識(shí)》
職場(chǎng)寫(xiě)作的目的是溝通,溝通對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,但槽糕的寫(xiě)作能力,犧牲了職場(chǎng)人士專(zhuān)業(yè)形象的同時(shí)也極大地浪費(fèi)著組織的績(jī)效。
※課程特色
抓住職場(chǎng)寫(xiě)作的本質(zhì):“好好說(shuō)話(huà)”。我們認(rèn)為文字優(yōu)美固然重要,但內(nèi)容和思想才是文章的核心價(jià)值,因而本課程更著重于寫(xiě)出條理清楚、邏輯清晰、觀點(diǎn)有力、有影響力的應(yīng)用文。
用學(xué)“數(shù)學(xué)”的方式學(xué)“語(yǔ)文”。將經(jīng)年累月方能練成的寫(xiě)作能力從云端拉回地面,通過(guò)結(jié)構(gòu)化、公式化、每次寫(xiě)作都用得上的“實(shí)際操作步驟”一步步從一個(gè)空念頭快速寫(xiě)出達(dá)成寫(xiě)作目標(biāo)的文書(shū)。
摒棄枯燥說(shuō)教、邊學(xué)邊練、即學(xué)即用、生動(dòng)有趣。1條人物職場(chǎng)發(fā)展劇情線(xiàn),聚焦6大典型職場(chǎng)溝通場(chǎng)景,結(jié)合3大常用應(yīng)用文類(lèi)型呈現(xiàn)。
0381000學(xué)知識(shí)
做練習(xí)
拿反饋
出作品
學(xué)練結(jié)合
評(píng)選互動(dòng)
學(xué)以致用
學(xué)知識(shí)
做練習(xí)
拿反饋
出作品
學(xué)練結(jié)合
評(píng)選互動(dòng)
學(xué)以致用
※學(xué)習(xí)方式:2天
※課程收益
聚焦一個(gè)核心:寫(xiě)出針對(duì)職場(chǎng)場(chǎng)景的言之有物、邏輯清晰、有影響力的作品
習(xí)得一個(gè)流程:三思而后“行”構(gòu)思法-金字塔寫(xiě)作法-語(yǔ)言和格式潤(rùn)色法
掌握若干公式:熟練寫(xiě)作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、方案、通知、請(qǐng)示、函、會(huì)議紀(jì)要等文種
※培訓(xùn)大綱
案例導(dǎo)入:為什么您的報(bào)告讀起來(lái)有點(diǎn)費(fèi)勁?
一、寫(xiě)作的本質(zhì)及常用應(yīng)用文
(一)思考寫(xiě)作的本質(zhì)
寫(xiě)作是表達(dá)還是溝通?
如何判定書(shū)面溝通有效還是無(wú)效?
如何讓你的職場(chǎng)寫(xiě)作達(dá)成目標(biāo)?
(二)常用應(yīng)用文的類(lèi)別與要求
總結(jié)類(lèi)應(yīng)用文
方案類(lèi)應(yīng)用文
調(diào)研類(lèi)應(yīng)用文
二、“三思而后行”結(jié)構(gòu)化行文
(一)思基調(diào)-職場(chǎng)寫(xiě)作的標(biāo)志性語(yǔ)氣
作者讀者雙方的身份;
所要溝通的事件性質(zhì);
常見(jiàn)文案的典型基調(diào)和格式;
(二)思內(nèi)容-讀者思維出發(fā)、要話(huà)先說(shuō)并提供所有必要信息
解讀目標(biāo),您為什么寫(xiě)?
結(jié)論先行,您想讓對(duì)方做什么?
情理相通,對(duì)方為什么應(yīng)該做?
(三)思結(jié)構(gòu)-5步組織信息金字塔,讓你的結(jié)論有理有據(jù)
定調(diào):提煉一個(gè)為目標(biāo)服務(wù)的“結(jié)論”;
搜集:用頭腦風(fēng)暴激發(fā)更多新點(diǎn)子;
篩選:用“不肥不柴”原則篩選有價(jià)值的觀點(diǎn);
架構(gòu):建結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔;
檢查:用“不重不漏”原則查核完善;
整合練習(xí)并輔導(dǎo):一份通知的撰寫(xiě)
三、總結(jié)類(lèi)應(yīng)用文該如何寫(xiě)?
(一)工作成果如何寫(xiě)?
1.成果總結(jié)列表格
挖掘工作價(jià)值的三把鐵鍬
突出亮點(diǎn)的一個(gè)STAR法則
分組練習(xí):閱讀材料、提煉價(jià)值
2.整理排序金字塔
按對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性排序
綜合崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作排序
分組練習(xí):繪制工作總結(jié)結(jié)構(gòu)圖并分組呈現(xiàn)
3.概括升華提高度
打通理性的高度概括
打通感性的小標(biāo)題
分組練習(xí):標(biāo)題提煉競(jìng)賽
4.細(xì)化展開(kāi)行好文
金字塔大綱秒變文章
用SCQA的故事邏輯寫(xiě)序言
練習(xí):為自己的總結(jié)寫(xiě)一個(gè)序言
(二)典型經(jīng)驗(yàn)如何寫(xiě)?
1.成功經(jīng)驗(yàn)如何寫(xiě)?
思路和做法
成效與經(jīng)驗(yàn)
分組練習(xí):過(guò)程做法時(shí)間軸
2.不足經(jīng)驗(yàn)如何寫(xiě)?
簡(jiǎn)述不足之維度
原因分析二分法
分組設(shè)定主題練習(xí):原因偵探
(三)下一步計(jì)劃怎么寫(xiě)?
要做什么-目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)是不是聰明的
目標(biāo)是不是正向積極的
為什么把這個(gè)作為目標(biāo)
如何體現(xiàn)出必要性
如何體現(xiàn)出緊迫性
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
分階段層層分解小目標(biāo)
為小目標(biāo)設(shè)定一個(gè)工作進(jìn)度表
如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
錨定執(zhí)行人、監(jiān)督人
明確考核節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
如果計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)有偏差怎么辦
如何調(diào)整
補(bǔ)救措施
整合練習(xí)并輔導(dǎo):撰寫(xiě)工作總結(jié)
四、方案類(lèi)應(yīng)用文如何寫(xiě)?
(一)描述背景,體現(xiàn)意義
形勢(shì)-背景-任務(wù)
行業(yè)-企業(yè)-部門(mén)
設(shè)定主題練習(xí):小組自講自評(píng)
(二)陳述現(xiàn)狀,定義問(wèn)題確定理想狀況
描述現(xiàn)狀,定義問(wèn)題
(三)分析原因
原因分析常見(jiàn)工具
(四)呈現(xiàn)方案
(五)預(yù)期成效
整合練習(xí)并輔導(dǎo):一次參培申請(qǐng)的撰寫(xiě)
五、調(diào)研類(lèi)應(yīng)用文如何寫(xiě)?
(一)撰寫(xiě)導(dǎo)語(yǔ)-介紹調(diào)研基本情況(背景、目的、過(guò)程)
概括介紹式
結(jié)論式
議論式
提問(wèn)式
(二)撰寫(xiě)主體-由事入理、敘議結(jié)合
區(qū)分行動(dòng)性信息與描述性信息
分類(lèi)別概括調(diào)研結(jié)論
打造結(jié)論的亮點(diǎn):一致性、行動(dòng)性、形象化
MECE原則,確保結(jié)論的可信度
(三)撰寫(xiě)結(jié)尾-簡(jiǎn)明扼要、意盡輒止
1. 5種結(jié)尾方法的寫(xiě)法
整合練習(xí)并輔導(dǎo):一次事故報(bào)告的撰寫(xiě)
六、職場(chǎng)寫(xiě)作的語(yǔ)言和格式特色
(一)如何寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,曉之以理?
信息化語(yǔ)言呈現(xiàn)數(shù)字、事實(shí)、細(xì)節(jié)
充分而必要的解釋明確抽象概念
因果關(guān)系使文章前言更搭后語(yǔ)
明確指南絕不空談?wù)`國(guó)
(二)如何寫(xiě)出絕佳態(tài)度-動(dòng)之以情?
用詞正向積極,只寫(xiě)“可以做、應(yīng)該做的,不寫(xiě)不可以做、沒(méi)有做到的”
壞消息要如何構(gòu)建漢堡包
否定領(lǐng)導(dǎo)的建議如何潤(rùn)滑語(yǔ)句
七、其他常用應(yīng)用文寫(xiě)作框架分享

 

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課程名稱(chēng)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力建設(shè)》課程背景這是一個(gè)久被忽略的事實(shí):企業(yè)中百分之八十的績(jī)效問(wèn)題來(lái)自于溝通不暢,組織協(xié)同力差是絕大多數(shù)人職業(yè)發(fā)展的真正瓶頸。尤其跨部門(mén)溝通,因種種顯而易見(jiàn)又難以說(shuō)破的原因,一直造成企業(yè)績(jī)效的極大浪費(fèi),如何構(gòu)建盡職盡責(zé)、精誠(chéng)協(xié)作、和諧高效的平行部門(mén)關(guān)系,讓你的團(tuán)隊(duì)、你的同事、你的合作伙伴極大提升溝通效率,進(jìn)而進(jìn)一步提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,就

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-10267957959725課程時(shí)長(zhǎng):2天,12小時(shí)強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)景的還原,將理論知識(shí)與工作應(yīng)用相結(jié)合。教學(xué)活動(dòng)豐富,包括視頻教學(xué)、案例分析、課堂練習(xí)、角色扮演、游戲活動(dòng)等。同時(shí),課程提供輔助工具,幫助學(xué)員課后在實(shí)際管理當(dāng)中應(yīng)用。課程時(shí)長(zhǎng):2天,12小時(shí)強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)景的還原,將理論知識(shí)與工作應(yīng)用相結(jié)合。教學(xué)活動(dòng)豐富,包括視頻教學(xué)、案例分析、課堂練習(xí)、角色扮演、游

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教練式管理   06.06

教練式管理課程大綱在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和管理能力開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域。什么是教練?簡(jiǎn)言之,教練就是通過(guò)教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過(guò)程就是陪伴下屬成長(zhǎng)和成功的過(guò)程。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此課程您會(huì)感受

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下筆有神-公文寫(xiě)作技巧---助您想清楚、寫(xiě)明白、擴(kuò)影響※課程背景“如果你面試了幾個(gè)候選人,他們都非常不錯(cuò),但最終你只能留一個(gè)入職,那么選哪個(gè)?”“雇那個(gè)寫(xiě)作最厲害的人”。-《寫(xiě)作風(fēng)格意識(shí)》職場(chǎng)寫(xiě)作的目的是溝通,溝通對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,但槽糕的寫(xiě)作能力,犧牲了職業(yè)專(zhuān)業(yè)形象的同時(shí)也極大地浪費(fèi)著組織的績(jī)效。※課程特色抓住職場(chǎng)寫(xiě)作的本質(zhì):“好好說(shuō)話(huà)”。我們認(rèn)為

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職業(yè)化塑造作為職業(yè)者,你是否出現(xiàn)過(guò)這樣的狀況:疲憊、焦慮、陷入職業(yè)倦怠,不喜歡也不享受自己的工作,只要條件許可就想立馬退休……如果是這樣,您很有必要在喪失這份工作的全部熱情之前,就自己的工作狀態(tài)做一次全面的梳理,并試著去喚醒職業(yè)熱情、重塑工作動(dòng)力。讓職業(yè)者重新審視自己的工作,在個(gè)人、公司、以及這份工作三者之間尋找更多的默契,找回對(duì)于工作的熱情和動(dòng)力,避免成為

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預(yù)見(jiàn)才能遇見(jiàn)—職業(yè)生涯規(guī)劃“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,面對(duì)自己即的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?面對(duì)各種行業(yè)企業(yè)和職業(yè),您了解多少?知道他們運(yùn)作的潛規(guī)則嗎?身處企業(yè),怎樣才能更好的化天賦為才干,變能力為結(jié)果呢?……面對(duì)這些問(wèn)題,具有十五年知名互聯(lián)網(wǎng)公司及管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的鄭旺老師,曾親自調(diào)研、溝通、組織、協(xié)調(diào)、測(cè)評(píng)和輔導(dǎo)了數(shù)千位職場(chǎng)新人和在

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10668007918450勸誡與行為規(guī)范勸誡與行為規(guī)范167830582473801.WARN勸誡模型找出問(wèn)題-指出影響-找到原因-列出解決方案-2.行為規(guī)范的四個(gè)原則3.行為規(guī)范的三種形式口頭警告-書(shū)面警告-職務(wù)終止1.WARN勸誡模型找出問(wèn)題-指出影響-找到原因-列出解決方案-2.行為規(guī)范的四個(gè)原則3.行為規(guī)范的三種形式口頭警告-書(shū)面警告-職務(wù)終止28

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17240256305550導(dǎo)入視頻:bill如何解決困局1.提問(wèn)漏斗模型收集性問(wèn)題引導(dǎo)性問(wèn)題共識(shí)性問(wèn)題2.收集性問(wèn)題的3w模型WhathappennedWhatisyourfeelingWhatisyourplan練習(xí):5分鐘訪談3.引導(dǎo)式提問(wèn)表示認(rèn)可揭示事實(shí)放大影響3.引導(dǎo)式提問(wèn)?表示認(rèn)可?揭示事實(shí)?放大影響4.共識(shí)性問(wèn)題?同意?坦白的拒絕?建設(shè)性不同意

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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