高效能人士的七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：戴萍

講師背景：
戴萍老師—企業(yè)通用管理培訓(xùn)師【背景資質(zhì)】國家高級企業(yè)培訓(xùn)師心理咨詢師NLP認(rèn)證教練美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師教練TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)高級課程認(rèn)證講師DISC型格特質(zhì)國際認(rèn)證講師顧問天河潭5A景區(qū)管理咨詢項目顧問國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，江鈴汽車等知名企業(yè) 詳細(xì)>>

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高效能人士的七個習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個習(xí)慣

職業(yè)素養(yǎng)之
《高效能人士的七個習(xí)慣》
——講師：戴萍
【課程背景】
本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、?團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)課程?、員工的自我管理課程?。
【課程收益】
對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸。
在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。
能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助，為他人著想；?學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維。?
團(tuán)隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。
【課程時長】
6小時【課程對象】
銷售人員、部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的管理人員
【課程大綱】
習(xí)慣一：積極主動
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團(tuán)隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上，擴大你的影響范圍；
習(xí)慣二：以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
4. 今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點！
5. 如何善用你的左右腦？
習(xí)慣三：要事第一
1. 什么是要事第一？確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)。
2. 在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
3. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向管理你的時間？
4. 時間管理的四個象限及其特點。
5. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)。
習(xí)慣四：雙贏思維
1. 六種人際關(guān)系模式。
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀？
4. 不同人際觀的成熟度， 利人利己五要領(lǐng)。
5. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略。
習(xí)慣五：知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣。
習(xí)慣六：統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
3. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
4. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
習(xí)慣七：不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略

 

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