個貸、小微貸全流程風(fēng)險控制

  培訓(xùn)講師：胡元末

講師背景：
胡元末老師資深金融風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)專家高級信用管理師（國家一級）、信貸分析師金融風(fēng)險與監(jiān)管國際證書（FRM二級）持證人重慶金融監(jiān)管局擔(dān)保行業(yè)認(rèn)證高管中國政法大學(xué)法學(xué)碩士上海蘭迪(重慶)律師事務(wù)所高級顧問重慶大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)高級研修班人社部信用管理 詳細(xì)>>

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個貸、小微貸全流程風(fēng)險控制詳細(xì)內(nèi)容

個貸、小微貸全流程風(fēng)險控制


個貸、小微貸全過程風(fēng)險控制
課程一（上午）個人&小微現(xiàn)狀及金融痛點(diǎn)
一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享
1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢
二、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)分享
1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、 小微企業(yè)發(fā)展剖析
1、發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸
2、小微企業(yè)發(fā)展之道
四、小微信貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)
1、小微企業(yè)融資渠道
2、小微信貸業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
課程二（上午）：全流程風(fēng)險控制概論
一、何謂全流程風(fēng)險控制
1、風(fēng)險產(chǎn)生的根源
2、全流程風(fēng)險控制的形式
二、小微信貸四大風(fēng)險
1、欺詐
2、過渡負(fù)債
3、上下游拖欠
3、不良行為
“開課操，醒神曲”10 分鐘
課程三（下午）：貸前盡職調(diào)查技巧
一、 調(diào)查前準(zhǔn)備
3、 心理準(zhǔn)備
4、 資料準(zhǔn)備
5、 工具準(zhǔn)備
二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求
1. 設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；
2. 授信工作盡職評價人員應(yīng)具備的授信專業(yè)知識和其他能力；
3. 對小企業(yè)授信的操作流程；
4. 授信工作人員違規(guī)操作須承擔(dān)的責(zé)任。
三、 實(shí)地調(diào)查實(shí)施
1、 面訪面談
1） 借款主體面訪面談
2） 員工（財務(wù)、主要負(fù)責(zé)人、底層員工）面訪面談
3） 鄰居面訪面談
4） 親屬面訪面談
互動：模擬與企業(yè)負(fù)責(zé)人面談
2、 現(xiàn)場勘查
勘查地點(diǎn)：
1） 經(jīng)營場地
2） 倉庫車間
3） 辦公環(huán)境/氛圍
4） 家庭居住地
勘查要素：
1） 經(jīng)營情況
2） 財務(wù)情況
3） 產(chǎn)品、服務(wù)/競爭對手
4） 經(jīng)營發(fā)展思路
5） 家庭情況
6） 社會關(guān)系
7） 上下游渠道
8） 公共關(guān)系
9） 社會口碑
10）經(jīng)營人/負(fù)責(zé)人背景
3、電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)核查、上下游核查等
課程四（下午）：貸款審批務(wù)實(shí)與技巧
一、 小微財務(wù)狀況的分析
（一）財務(wù)狀況獲取途徑
1、人
2、材料
3、第三方機(jī)構(gòu)
（二）財務(wù)報表分析
1. 介紹《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》及相關(guān)科目的鉤稽關(guān)系，甄別報表的真?zhèn)涡裕?br/>2. 企業(yè)經(jīng)營績效評價指標(biāo)的判讀；
3. 根據(jù)行業(yè)類別，分析授信申請人的財務(wù)報表，著重分析資產(chǎn)、負(fù)債狀況，現(xiàn)金流狀況，未來一年內(nèi)到期的償債額、或有負(fù)債等；
4. 分析報表中存在修飾的原因，包括虛增利潤和隱藏利潤、會計政策的調(diào)整；
5. 授信申請人在他行的授信狀況；
6. 判讀財務(wù)指標(biāo)，分析償債能力，進(jìn)行綜合評價。
（三）財務(wù)狀況分析驗(yàn)證
1、真實(shí)性
2、準(zhǔn)確性
3、可靠性
二、 小微非財務(wù)因素的分析評價
1. 授信申請人在本行的業(yè)務(wù)往來的概況，人行征信系統(tǒng)中的資信狀況
2. 信息的采集；
3. 授信申請人成立時間、注冊資本、公司結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)企業(yè)、股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)；
4. 非財務(wù)因素分析風(fēng)險提示；
5. 對客戶公司治理、管理層素質(zhì)、履約記錄、生產(chǎn)裝備和技術(shù)能力、產(chǎn)品和市場、行業(yè)特點(diǎn)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的風(fēng)險進(jìn)行識別等非財務(wù)因素進(jìn)行分析評價；
6. 對關(guān)聯(lián)企業(yè)授信時，應(yīng)統(tǒng)一評估審核所有關(guān)聯(lián)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、財務(wù)狀況、對外擔(dān)保以及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的互保等情況。
7. 授信申請人的年銷售額、市場區(qū)域、市場份額、主業(yè)占銷售收入的比例、上下游主要客戶
8. 從事本行業(yè)的時間、行業(yè)情況、業(yè)務(wù)的主要競爭對手。
三、貸款通途及合理性核實(shí)
1、財務(wù)測算法
2、邏輯驗(yàn)證法
3、資料對比法
4、經(jīng)驗(yàn)技巧法
課程一（上午）：調(diào)查報告寫作務(wù)實(shí)
一、 調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)
二、營業(yè)額交叉驗(yàn)證
1、存貨驗(yàn)證法
2、上下游驗(yàn)證法
3、利潤率驗(yàn)證法
4、成本驗(yàn)證法
三、 調(diào)查報告的重點(diǎn)
1、 營業(yè)額確定
1、 現(xiàn)金流核算
2、 資產(chǎn)核定
3、 隱形負(fù)責(zé)
四、貸款額度合理性
1、數(shù)據(jù)測算
2、邏輯驗(yàn)證
課程二（上午）：評分卡設(shè)計及運(yùn)用
評分卡一（案例）
評分卡二（案例）
課程三（上午）： 信貸方案設(shè)計
1、 擔(dān)保的方式
（1） 保證擔(dān)保
（2） 抵押擔(dān)保
（3） 質(zhì)押擔(dān)保
（4） 留置
2. 了解擔(dān)保人情況，與授信申請人的關(guān)系，財務(wù)狀況，銀行授信、或有負(fù)債情況；
3. 評價擔(dān)保人的擔(dān)保能力。
課程四（上午）：、 風(fēng)控條件落地和放款流程
1、 合同、權(quán)證等資料落實(shí)
2、 雙崗負(fù)責(zé)制
課程五（上午）：行業(yè)風(fēng)險識別與控制
一、房地產(chǎn)風(fēng)險控制
二、制造業(yè)風(fēng)險控制
三、商貿(mào)業(yè)風(fēng)險控制
四、農(nóng)牧業(yè)風(fēng)險控制
五、車貸/房貸風(fēng)險控制
課程六（下午）：貸后管理及催收
一、 催收方法和技巧
1、 電話催收的技巧
2、 上門催收的技巧
3、 外包催收的管理
二、車貸、房貸催收技巧
三、 賬齡和檔案管理
課程七（下午）：小貸風(fēng)險管理制度體系
1、風(fēng)險管理制度
2、內(nèi)控管理制度

 

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2013年7月，央行發(fā)布《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》，要求收單機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收單業(yè)務(wù)外包前制定收單業(yè)務(wù)外包管理辦法，明確外包的業(yè)務(wù)范圍、外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及管理要求、外包業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容；收單機(jī)構(gòu)作為收單業(yè)務(wù)主體的管理責(zé)任和風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任不因外包關(guān)系而轉(zhuǎn)移。另外，收單機(jī)構(gòu)需將收單業(yè)務(wù)外包管理辦法和所選擇的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)情況，向央行報告。2015年6

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